Mahlon Apgar IV – Wikipedia

Mahlon “Sandy” Apgar IV (geboren 14. Januar 1941)^[1] ist Berater für Wohnungswesen, Infrastruktur und Immobilien für globale Unternehmen und Regierungsbehörden sowie nicht ansässiger Senior Advisor am Center for Strategic and International Studies (CSIS). Er ist als “Vater” des Wohnungsprivatisierungsprogramms der US-Armee bekannt, des größten öffentlich-privaten Partnerschaftsprogramms des Verteidigungsministeriums. Er war Partner und Senior Advisor bei der Boston Consulting Group (BCG), Partner bei McKinsey & Company, wo er die Geschäfte in Saudi-Arabien leitete, und Senior Scholar am Woodrow Wilson International Center for Scholars, wo er das Playbook schrieb Öffentlich Private Partnerschaft.

Ausbildung und Militärdienst[edit]

Geboren in Paterson, New Jersey,^[1] Apgar graduierte 1958 an der Blair Academy und erhielt 1962 einen BA in Soziologie vom Dartmouth College, wo er Choate Scholar und Distinguished Military Graduate of Army ROTC war. Er verbrachte sein Abschlussjahr mit dem Dartmouth-MIT Program In Urban Studies und untersuchte Bostons Kulturinstitutionen als Wege zur Aufwärtsmobilität. Als Mitglied der Delta-Tau-Delta-Bruderschaft trug er dazu bei, dass sich das Chapter aufgrund seiner diskriminierenden Aufnahmepolitik von der nationalen Organisation trennte. 1962 wurde er in die US-Armee einberufen und diente bis 1965 als Geheimdienstoffizier an der ost-westdeutschen Grenze. Im folgenden Jahr studierte er das britische New Towns-Programm an der Oxford University. 1968 erhielt er einen MBA der Harvard Business School als National Fellow und Executive Editor von Editor Der MBA Zeitschrift.

Beraterkarriere[edit]

Apgar begann seine Immobilienkarriere beim Bauträger James W. Rouse und half bei der Eröffnung der neuen Stadt Columbia, Maryland. 1968 wechselte er zu McKinsey und wechselte 1970 nach London, wo er in britischen und europäischen Wohnungs-, Immobilien-, Stadtentwicklungs- und Kommunalverwaltungsfragen beratend tätig war. Er schrieb Richtlinien mit der Bezeichnung Die Sunderland-Studie: Bewältigung urbaner Probleme für die britische Regierung und beriet private Unternehmen bei der Immobilienstrategie. Im Jahr 1974 begann er ein fünfjähriges Engagement in Saudi-Arabien, leitete Planungsteams für die groß angelegte Gemeindeentwicklung und Infrastrukturerweiterung von Saudi Aramco und war Mitautor eines Entwurfs für die nationale Urbanisierungsstrategie der saudischen Regierung. 1980 gründete er Apgar & Company, ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Strategie und das Management von großen Unternehmensimmobilien spezialisiert hat. 1997 patentierte er ein Bewertungssystem für Unternehmensimmobilien, das als Apgar Real Estate Score bekannt ist.^[2]

1998 ernannte ihn Präsident Bill Clinton zum stellvertretenden Sekretär der Armee für Installationen und Umwelt, mit globaler Verantwortung für den Wohnungsbau, die Immobilien und die Einrichtungen der Armee.^[3] In dieser Funktion gründete er die Residential Communities Initiative (RCI) zur Privatisierung von Militärwohnungen und führte Verhandlungen für die Armee mit dem National Trust for Historic Preservation, um die Verwaltung von 70.000 historischen Militärimmobilien umzustrukturieren. Von 2002 bis 2006 war Apgar Partner und Direktor von BCG, wo er den Bereich Infrastructure and Real Estate aufbaute. Von 2007 bis 2011 war er Senior Advisor der Kanzlei für Immobilien. Er hat über 200 Unternehmen, Institutionen und Regierungen in 13 Ländern bei rund 600 Projekten beraten, darunter Irvine und Playa Vista, Kalifornien; Brandermill, Virginia; Disney World; Hull, London und Sunderland im Vereinigten Königreich; das Villes Nouvelles in Frankreich; und neue Geschäftsgemeinschaften in Japan.

Mitgliedschaften, Veröffentlichungen, Auszeichnungen[edit]

Apgar ist Counselor of Real Estate, Mitglied des Business Executives for National Security Advisory Board, Fellow der Royal Institution of Chartered Surveyors, des Institute of Directors und der Royal Society of Arts, ein Treuhänder des Urban Land Institute. und ein Gouverneur der ULI Foundation. Er hat Kurse in Harvard, Oxford, Princeton und Yale unterrichtet. Er hat zwei Bücher herausgegeben, darunter Neue Perspektiven der Gemeindeentwicklungund hat mehr als 150 Publikationen verfasst, darunter Feature-Artikel für die for Harvard Business Review. Apgar erhielt die Auszeichnung der Armee für Distinguished Civilian Service, den ersten Chairman’s Award des President’s Advisory Council on Historic Preservation und den Arthur A. May Award des American Institute of Real Estate Appraisers, jetzt The Appraisal Institute. Er erhielt den William S. Ballard Award^[4] und ist der einzige zweimalige Empfänger des James Felt Award for Creative Counseling,^[5] beides von den Immobilienberatern. Er und seine Frau Anne gründeten 1982 ein Programm zur Auszeichnung von Lehrexzellenz.

Verweise[edit]

• Oxford Said Business School – Associate Fellow Biografie
• „Der alternative Arbeitsplatz: Ändern, wo und wie Menschen arbeiten“, Harvard Business Review, Mai–Juni 1998, Vol. 2, No. 76, Nr. 3, S. 121–136.
• “Immobilien verwalten, um Wert zu schaffen” Harvard Business Review, November–Dezember 1995, Band. 73, Nr. 6, S. 162–179.
• Urbanes Wachstum meistern: Eine Blaupause für das Management, McKinsey International, Inc. für das Ministerium für kommunale und ländliche Angelegenheiten, Riad, Saudi-Arabien, 1978.
• “Neues Geschäft mit dem neuen Militär” (mit John M. Keane), Harvard Business Review, September 2004, Bd. 82, Nr. 9, S. 45–56.
• Neue Perspektiven der Gemeindeentwicklung, London/New York: McGraw Hill, 1976. Herausgeber. Autor der Einführung; Kapitel 4, „Das Entwicklungsunternehmen führen“, S. 77–98; Kapitel 5, „Entwicklung der Projektstrategie“, S. 99–128; Kapitel 6, „Planung für das Community-Management“, S. 129–156; Kapitel 7, „Mastering Development Economics“, S. 157–187.
• Das Versprechen öffentlich-privater Partnerschaften: Grundsätze und Vorschläge für den nächsten Präsidenten, Bericht des Forums für Privatisierung und Partnerschaften, Woodrow Wilson International Center for Scholars, Washington, DC, August 2008.
• “Erfolgreich in Saudi-Arabien” Harvard Business Review, Januar–Februar 1977, Band. 55, Nr. 1.
• Die Sunderland-Studie: Bewältigung urbaner Probleme (Band 1) und Ein Arbeitsleitfaden (Band 2), Schreibwarenbüro Ihrer Majestät, London, 1973.
• „Deine versteckten Nutzungskosten aufdecken“ Harvard Business Review, Mai–Juni 1993, Band. 71, Nr. 3, S. 124–136.