Frosch（ブランド） – ウィキペディア

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蛙 MainzのWerner＆Mertz Gmbhのクリーニングおよびケア製品のブランドです。 [初め] 1986年に導入されたブランドファミリーは、ユニバーサルクリーナー、洗掘乳、ガラスクリーナー、特別なクリーナー、トイレクリーナー、洗剤、洗剤など、80を超える製品で構成されています。ハンドソープ、シャワージェル、清涼剤も範囲が新しくなっています。 Froschを使用して、同社は、有効性に加えて生態学的側面が前景にあったブランドによって、既存の製品範囲（地上を含む）を補足しました。 [2] このブランドは、同社の最大の販売プロバイダーです。 Werner＆Mertzは、彼女の名前で持続可能性イニシアチブも運営しています。 Reader’s Digestによると、Froschは最も信頼できるブランドの1つです。 2019年、Werner＆Mertzは4億5500万ユーロの売り上げを達成しました [3] 2021年の売上高は5億1,000万ユーロです。 [4]

フロッシュブランドのコミックフィギュア

異なるカエル製品
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1986年4月、Werner＆Mertzは「Frosch Neutral-Soap Cleaner」をブランドとして登録しました。 [5] [6] これは、最初のリン酸塩を含まない家庭用クリーナーでした。市場のギャップにおける最初のニッチな存在の後 [7] カエル製品が1990年代に家庭用クリーナーの間でドイツの市場のリーダーシップを達成できた場合、競合他社が環境指向の方法で自分自身を位置づけ、カエルが6年間広告措置を廃止した後、1999年に負けました。 [8] マーケティングは大きな課題に直面しました。 [9] 2000年と2001年の610万ユーロの広告キャンペーンで、市場のリードが再び達成されました。 2001年の家庭用クリーナーの市場シェアは、フロッシュの競争力のある製品の前で19.5％でした 一般的な （18.7％）および 適切なマイスター （18.4％）。 [8] 2006年、Werner＆Mertz GmbHの総売上高におけるグリーンカエルの割合は約80％でした。 [2] 2019年、Werner＆Mertzは4億5500万ユーロを生み出しました。 [3] 2023年1月、ブランドの最初の小売店は、カエル製品のみが販売されている「フロッシュラディン」とともに、マインツの市内中心部にオープンしました。 [十] [11]

1980年代に新たな環境意識によって必要とされた効率的な洗浄力と同時環境互換性の組み合わせは、カエル製品ラインにつながりました。 [12番目] 発売に関しては、カエルクリーニング製品は、ドイツ市場で素早く分解された天然活性成分を備えた最初のリン酸塩を含まない洗浄剤でした。彼らは、強力な市場アテンダントに対して徐々に自分自身を主張することができました。 [13] フロッシュ製品が生産されているマインツとハレインの同社の生産施設は、エマスIIによると [14] [5] およびEMAS IIIが検証されました。 [15]

独自の制作において、このブランドは、自然保護協会のドイツと協力して、パッケージの生産のために、プラスチックボトルなどの古いプラスチックの使用の増加に取り組んでいます。 [16] [17] 2010年以来、パッケージは80％のリサイクルプラスチックで構成されており、当初は主にプラスチックボトルでできています。 [18] 2010年 リサイクル開始 始まった。それまでの間、ブランドのすべてのクリーンなボトルは、100％のリサイクル可能な材料で構成されています。 [19] 2019年、フロッシュは、黄色の袋から100％リサイクルされたプラスチックで構成されるグリーンドットとエレマと協力して、市場で最初のパッケージを持ち込みました。 [20] 他のメーカーの製品と同様に、フロッシュクリーニング剤は、パームカーネルオイルの界面活性剤で依然として使用されています。パームカーネルオイルに代わるものとして、同社は界面活性剤の生産に適した菜種油を使用していますが、食品に加工することはできません。疲労した土壌の土壌の改修のために栽培されている菜種から得られます。 [21] これに代わるもう1つの代替品は、オレンジの皮から得られた脂肪分解オイルで、1990年代初頭のカエルクリーニング製品で使用されたものです。 [6] 同社はまた、2013年以降、ヨーロッパの栽培による製品が10〜100％の界面活性剤であることを示しています。 [22] [23]

独自の声明によると、「フロッシュイニシアチブ」は、海洋の循環経済と闘争廃棄物を確立することを目指しています。 [24]

地方レベルでは、Werner＆Mertzは、自然保護協会のドイツプロジェクト「Frosch Protects Frogs」のMainz近くのRhein-Auenにおける落葉性カエルの再定住を支持しています。 [25]

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ブランド認識と業界価格 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

マーケティング教授のフランツルドルフEschによると、カエルは環境に優しい清掃エージェントのための成功したブランドです。 [26] Kerstin Haasはブランドを判断します 蛙 「環境に優しい清掃エージェントの市場での革新と能力」のため。 [27] 商標を設計し、名前を選択することにより 蛙 環境の側面はブランドに関連付けられています。 [28] [29]

このブランドは、消費者の間で非常に高いレベルの意識とポジティブなイメージを持っています。 [27] マーケティング教授のマーカス・スタンプフによると、フロッシュは「洗剤や洗浄剤で最も有名で最も人気のあるオーガニックブランド」と考えられています。 [13] 最近では、Reader’s Digestによる市場調査「Trusted Brands 2020」で、彼女は「家庭用クリーナー」カテゴリで1位になりました。 [30] この研究は2001年から毎年実施されており、フロッシュは2002年以来毎年そのカテゴリーで優勝しています [29] リードを2位に拡大しました。 [最初に30] [30] 調査参加者は、環境保護の観点から特に信頼するブランドに名前を付けるように求められました。ここで、フロッシュはすべてのブランドで最も頻繁に言及されました。 [32]

スペシャリストマガジンのフードプラクティスは、年間の製品用に複数のカエル製品を胸に詰めました。フロッシュアロエベラハンディーンティンは、2005年の金、フロッシュラベンデルウリンシュタイン、カルクレーマー2009年の銅、カルクレーマー2009年にブロンズの空間新鮮なウォーターリリーの産物を受け取りました。最後に、フロッシュは2020年の金の産物に対してオレンジ色の花に敏感なシャワーが授与されました。 [33] 別の製品は銀色でした [34] とブロンズ [35] 素晴らしい。

2008年、フロッシュは独立したブランドの設立を成功させるために最高のブランドストレッチでブランド賞を受賞しました Frosch Oasis Space Frifener マークルーフフロッシュの下。 2009年の終わりに、フロッシュはドイツで最も持続可能なブランドを授与されました。ドイツの持続可能性賞。 [36] 2020年、フロッシュは最高の持続可能性戦略に対してブランド賞を受賞しました。 [37] さらに、Frosch WorldStarの受賞者は、完全にリサイクル可能なスタンディングフロアバッグを備えたGlobal Packaging Awards 2020でした。 [38] 2021年のブランドは、「優れたコミュニケーションデザイン – エコデザイン」カテゴリでドイツのデザイン賞を受賞しました。 [39] スタンディングフロアバッグは100％ポリエチレンで構成され、接着剤が含まれておらず、2017年にすでに特許に登録されていました。 [40] 2021年、フロッシュは、ブランドの循環パッケージングのドイツのサステナビリティ賞を受賞しました。 [41] 2014年以来、ペットボトルはカエルから消費者のリサイクル後の100％を生産しており、黄色の袋から20％を獲得しました。 2022年までに、同社はこのシェアを50％に増やすことができ、2022年の世界スターパッケージング賞を受賞しました。 [42]

さらに、フロッシュはエフィ賞のためにいくつかの最前線を獲得しました。1991年にブランドがゴールドエフェクトを獲得し、2002年にシルバーエフェクトを獲得しました。 2003年はフロッシュエフィのファイナリストでした。 [43]

2020年、フロッシュはカテゴリーの市場リーダーシップを引き継ぎました Glasreiniger ヘンケルブランドシドリンから。洗剤事業では、市場シェアは3.3％に増加しました。 2020年の最初の3か月で、売上は前年と比較して液体石鹸の93％、洗剤で58％増加しました。その理由は、ドイツのCovid 19パンデミックの始まりでした。 [3]

批判 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

2019年、Öko-Testは、粉末洗浄のテストでフロッシュからの洗浄粉末の評価を修正しました。その理由は、治療が合成ポリマーが含まれていたためです。メーカーは、将来この種の材料を完全に放棄すると発表しました。 Ökotestは2020年4月にこの声明をチェックし、争われたポリマーを発見しなくなりました。 [44] 液体洗剤は、Öko-Test雑誌の7/2020でテストされました。 Froschブランドの洗剤は「満足のいく」で評価されました。 Ökotestの合成ポリマーの間でカウントされる色伝達阻害剤のために等級付けされました。 Werner＆Mertzは、自然な代替有効成分はないと述べました。 [45]

  1. ↑ 商標
  2. ↑ a b Georg Giersberg： 「広告では製品を強制することはできません」 faz.netで
  3. ↑ a b c 「Werner＆Mertzは相変わらず売り上げを増やします」、In：Food Newspaper、2020年4月30日（2020年に5億2500万ユーロの売上が予測されました）。
  4. ↑ 2022年6月9日のfaz.net： 清掃エージェントカエルのメーカーは、信頼の危機を恐れています （f+）
  5. ↑ a b Markus Plate、Torsten Groth、Volker Ackermann、Arist Von Schlippe（ed。）： 大規模なドイツの家族経営：生成シーケンス、家族戦略、企業開発 。 Vandenhoeck＆Ruprecht、2011、ISBN 978-3-525-40338-9、 S. 471 。
  6. ↑ a b M.バーガート、J。バーグマン： Hifterize！：アボットからツインまでのブランドストーリー 。 Brand Eins Medien、2022、ISBN 978-3-949712-10-4、 S. 80 。
  7. ↑ W. Seidel： ドイツで最も古い家族経営 。 Finanzbuch Verlag、2019、ISBN 978-3-96092-459-3、 S. 242、243 。
  8. ↑ a b いい気持ち （PDF; 584 kb）on Gwa.de
  9. ↑ Werner Pepels（編）： マニュアルのリニューアルを練習する： 。 Symposions Publ。、2013、ISBN 978-3-86329-602-5 S. 128 。
  10. ↑ フロッシュには独自の店があります 、フランクフルターAllgemeine Zeitung、2023年1月11日のNo. 9/2023、p。34
  11. ↑ フィリップ・ブレンドリン： Werner＆Mertzはバランスをとっています 、2023年1月11日、2023年1月31日にアクセスした食品新聞で
  12. ↑ カースティンハース： 環境指向のコミュニケーションポリシーの意味と分析 。 1998、ISBN 978-3-8324-1192-3、 S. 38 。
  13. ↑ a b Marcus Stumpf、Iris Teufel： 関連するマーケティングの原因：基本 – 成功要因 – 実用的な例 。 Springer Specialist Media、Wiesbaden 2013、ISBN 978-3-8349-3718-6、 S. 六十四 。
  14. ↑ EMAS登録エントリ 、登録番号：DE-152-00013、Werner＆Mertz GmbH、Erdal-Rex GmbH、Tana-Chemie GmbH、Werner＆Mertz Service＆Logistik GmbHおよびBNS International GmbH。
  15. ↑ ソフィア・イドリス： 地球環境の持続可能性と協力を促進する （= 持続可能性の実践、進歩、習熟度（2330-3271） ）。）。 Global、2018、ISBN 978-1-5225-3991-9、 S. 103 。
  16. ↑ ウェルナーとマーツ – ナブ。 の： 自然保護協会。 2022年7月6日にアクセス 。
  17. ↑ Erdal Rex GmbH-カエルクリーニングエージェント。よりリサイクルのために一緒に。 の上 nabu.de 。 2020年6月20日にアクセス。
  18. ↑ 私たちのリサイクルイニシアチブ 、2020年6月30日にアクセスされた2014年9月9日のwernermertz.deのプレスリリース。
  19. ↑ Reinhard Schneider：Frosch Cleaning Agent Brandは、プラスチックリサイクルの先駆者です。 2020年7月7日に取得 。
  20. ↑ BettinaRöttig： グリーン灯台プロジェクト。 の： フードプラクティス HEFT 18/2019、S。80。
  21. ↑ R. Thews： ランニングシステムを変更しましょう：持続可能な経済への変換パス 。 Tedition、2021、ISBN 978-3-347-385955-5、 S. 345 。
  22. ↑ フロッシュの持続可能性 – 国内栽培。 2019年4月28日に取得 。
  23. ↑ 薄い家庭用植物。 2019年4月28日に取得 。
  24. ↑ 自分の表現 Initiative-Frosch.de 、2020年6月20日にアクセス
  25. ↑ カエルはカエルを保護します rlp.nabu.de. 2020年6月20日にアクセス。
  26. ↑ フランスルドルフアッテン： 広告 – マネージャーの遊び場？ （ 記念 2009年11月7日から インターネットアーカイブ ）Paragraphswirtschaft.de
  27. ↑ a b カースティンハース： 環境指向のコミュニケーションポリシーの意味と分析 。 1998、ISBN 978-3-8324-1192-3、 S. 39 。
  28. ↑ M Englert、A。Ternès（hrsg。）： 持続可能な管理：優れた管理アプローチとして持続可能性を開発する 。 Springer、Berlin Heidelberg 2019、ISBN 978-3-662-57693-9、 S. 481 。
  29. ↑ a b エリザベス・フレーリッヒ、サシャ・ロード、クリスティーナ・スタインビス、トーストン・ウェーバー（編）： マーケティング：実践指向の紹介 。 UTB GMH、2018、ISBN 978-3-8252-490-8、 S. 120 。
  30. ↑ a b 信頼できるブランド2020：4,000人の消費者は、3,600ブランドから「最も信頼できるブランド」を選択します 2020年6月20日にアクセスしたRd-Markengut.deで。
  31. ↑ 蛙 2020年6月20日にアクセスしたDeutsche-Standards.deで。
  32. ↑ デビッド・ハイン： 信頼できるブランド：これらのブランドは、消費者が特に環境に優しいと考えています。 2020年6月16日に2020年6月20日にアクセスしたhorizo​​nt.netで公開されました。
  33. ↑ 2020年の産物 – フロッシュはオレンジ色の花に敏感なシャワー /ヴェルナー＆メルツを感覚させる 、2019年11月26日にFood Practice.deが2020年6月20日にアクセスしました。
  34. ↑ フロッシュピュアケア – シルバー 2020年6月30日にFood Practice.DEにアクセス。
  35. ↑ カエルシーミネラル – ブロンズ 2020年6月30日にFood Practice.DEにアクセス。
  36. ↑ Franz-Rudolf Esch、Torsten Tomzak、Joachim Kernstock、Tobias Langner、JörnRedler（編）： コーポレートブランド管理：アンカーとしてのブランド企業の戦略的管理 。 Springer Specialist Media、Wiesbaden 2014、ISBN 978-3-8349-3862-6、 S. 359 。
  37. ↑ ブランド2020ブランドの受賞者 2020年6月30日にアクセスしたMarketingverband.deで。
  38. ↑ WorldStarの勝者：ポリエチレンで作られた100％のリサイクル可能なポーチ。 2021年3月1日にアクセス （英語）。
  39. ↑ フロッシュの高品質のリサイクル可能なスタンドバーバッグ – 勝者 – エコデザイン – ドイツのデザイン賞。 2021年3月1日にアクセス （アメリカ英語）。
  40. ↑ M. niaounakis： 柔軟なプラスチックパッケージのリサイクル （= プラスチックデザインライブラリ ）。 Elsevier Science、2019、ISBN 978-0-12-816603-1、 S. 111 。
  41. ↑ ドイツの持続可能性賞：受賞者。 2021年3月1日にアクセス 。
  42. ↑ フィリップ・ビターマン： Werner＆Mertzは、WorldStar Packaging Award 2022を受け取ります 、 新しいパッケージ 、2022年1月3日、2022年9月28日にアクセス
  43. ↑ オリバー・H・ホフマン – その人に Brand-marks.comで
  44. ↑ Frosch Citrusフルウォッシュパウダーは「満足のいく」-Ökoテストです。 2020年7月7日に取得 。
  45. ↑ Öko-Test Magazine、Issue 7/2020、p。136ff。
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