ビジネスエンジニアリング – ウィキペディア
ビジネスエンジニアリング(BE) 自分自身を変化プロジェクトのビジネス見習いと見なしています。 [初め] このアプローチは、経営管理、変更管理、システムエンジニアリング、イノベーション管理の概念、モデル、メソッドコンポーネントを統合します。これには、ビジネスモデルからビジネスプロセス、および組織構造、情報システムおよび情報技術へのエンジニアリング開発と導入が含まれます(Österleを参照 [2] )。 BEの目的は、「革新的なビジネスソリューションを、飛行機や製造施設のように専門的な社会システムとして開発する」ことです。 Beはビジネスと情報技術の知識を結び付け、それを代表から手続きモデル、文化的および政治的側面まで、変革のあらゆる側面と組み合わせます(ツリーオイル/Jungを参照してください [3] )。 従来の産業工学とは対照的に、今日のビジネスエンジニアリングは、産業の情報社会への変革から生じる問題を扱っています(冬を参照してください [4] )、すなわち、企業、ビジネス、管理、社会のデジタル化、および個人のデジタルサービスを使用して、消費によって引き起こされる(Hess/Legnerを参照 [5] )。情報技術による強力なエンボス加工のため、これはしばしばビジネス情報学の部分的な分野と見なされますが、時には組織開発の形態としての変更管理に重点を置いているためです。 [6] 産業工学には大きな重複がありますが、主に商品業界(サービスが少ない)に注目し、生産の観点から技術システムとそのインターフェイスに焦点を当てています。 Österle/Blessing [7] 次のように特徴付けます:
Continue reading
Recent Comments