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メディア時間 さまざまなマスメディアでの広告予算の広がりについて企業に助言します。彼らは広告業界の専門的なサービスプロバイダーです。

メディア代理店の毎日のビジネスは、メディアプレートの作成です。これは、必要な広告の高さと、広告、ラジオ、テレビスポット、その他の広告形式の時間と地理的に最適な配置について推奨事項を語ることを意味します。プロジェクトに応じて、最初にターゲットグループと競争分析があり、最適な広告環境を決定します。さまざまな広告メディアへの広告対策の配布であるMediamixも決定されています。メディア代理店はまた、広告の予約を処理します。彼らは、メディアの顧客のために、価格、サービス、割引、特別な条件、本（主に独自のアカウントで）について、広告メディアと交渉します（メディア購入）。伝統的に、メディア代理店は広告価格の15％を持っていますが、今日ではほとんど常に顧客に渡されています。代わりに、メディアサービスで料金が合意されています。

大規模なメディア代理店は、ほとんどが大規模な広告代理店の出力です。 B.グレーのMediacom、BBDOのOMD、またはOgilvyのMindShare。最初の独立したドイツのメディアエージェンシーHMS Hiemstra Mediaberatungは、1972年にKai HiemstraによってWiesbadenで設立されました。 ^[初め]

メディア代理店による広告メディアのメディアアクセスを購入するプロセスでは、次の用語が使用されます。

関税グロス

それぞれの広告媒体の価格表に従って価格です

正価

それぞれの広告媒体の価格表に従って価格は割引を差し引いて、広告媒体は受け入れボリュームまたは特に広告主との顧客による割引を許可します。この価格レベルは、「顧客ネット」または「ネット1」または「シンプルネット」とも呼ばれます。

netto netto賞

「純価格」から15％の代理店割引を差し引いています。この価格レベルは、「代理店ネット」または「ネット2」または「2回のネット」とも呼ばれます。

netto netto netto賞

純価格からディスコを差し引いて、広告媒体が優れた支払いモダリティ（電子監督のデビットなど）を付与します。この価格レベルは、「ネット3」または「トリプルネット」とも呼ばれます。

メディアエージェンシーは、料金に関する収益を生み出しますが、いわゆるキックバックを介して生成されます。代理店はバンドルされたショッピングパワーを使用して、広告顧客に代わって広告スペースを購入するサービスプロバイダーから追加料金を受け取ります。このキックバックは、通常、広告パワーのプロバイダー（テレビ、印刷、ラジオ、屋外広告、オンラインなど）の価格と、顧客に伝えられる価格と、メディア代理店が実際にプロバイダーからサービスを購入する価格の違いです。メディア代理店間の競争状況により、これらの貯蓄は顧客にますます引き継がれています。

ドイツでのこの慣行は、2005年12月に、Axel Springer AGによるPro Sat 1メディアAGの移転のための抗トラストアプリケーションの終了の終わりに知られていました。 Springerによると、Springerによると、プライベートテレビでの広告は、常にクライアントを犠牲にしています。当時、Springer Groupは連邦カルテル事務所に、ビジネス広告事業を支配し、テレビ局から「個別の割引」を受け取る大規模なメディア機関に通知しました。これらの価格設定は「厳格な機密性の対象となります」。反トラストプロセスの過程で学ぶことができるように、スプリンガーは、総会場の最大10％などを含む秘密の特別割引を指定したと言われています。 SüddeutscheZeitungは、メディア機関がそのような割引をクライアントに直接渡すことはめったにないと報告しました。

ただし、その間に、ほとんどのメディア代理店は、これらの「利点」を広告顧客に伝えなければなりません。したがって、一部の代理店は、広告スペースのプロバイダーを、渡されないより高いキックバックに駆り立てます。その結果、プロバイダーは、広告業界の価格を高める機関の需要の増加を満たすために、広告の時間/エリアをより高価にしました。実際、彼らは同じ予算で増加する広告サービスを受けました。

この結果、ブランド協会（OWM）の広告主に集まった広告産業によって、より透明性が必要でした。 2004年10月から、メディアからメディア機関へのこれらの払い戻しを規制するために、行動規範（COC）が利用可能になりました。広告業界自体は、この開発では無実ではありません。集中力と合併の「代理店の巨人」を通じて、独自のスキルを作成するよりも、機関に広告スペースの購入を授与することを好んでいたため、1つの家で一連の有名な大企業の購入責任を束ねました。これにより、メディア代理店は、たとえば、プロバイダーが請求の対象にならないことに関連して、価格と払い戻しの交渉で自動車メーカーの顧客の1人を脅かすことができました。特に高い割引を要求した広告主が準備され、より少ないか圧力をかけた他の顧客は不利になりました。

特に非透明なビジネスモデルに関しては、メディア代理店は批判されています。また、特に大規模なネットワーク代理店は、顧客の利益のために行動するのではなく、利益の最大化に基づいてメディアの決定を下したと非難されることがよくあります。 ^[2]

Recmaによると、最大のドイツのメディア代理店は2019年でした。 ^[3]

1. ↑ 効率的で、効果的ではありません。 – オンラインでブランド1。 2020年11月6日に取得 。
2. ↑ W＆V：野生のメディア代理店を止めてください！ の： wuv.de. 2016年11月10日にアクセス 。
3. ↑ Recmaランキング：これらは最大のメディア代理店です 、Wuv.de、2020年7月22日にアクセス