コストベアラー – ウィキペディア

コストベアラー 経営管理の会社で生産されている製品またはサービスです。これらは、社会法（サービスプロバイダー）の宣言者と混同されるべきではありません。

企業は、たとえば短所を排除することにより、コストのコストと個々のコストの株式に関する情報を引き付け、コスト管理の可能性を見つけるために、コスト会計で発生した総コストを設定することに関心があります。この目的のために、経営管理は、コストタイプとコスト口座、コストセンターとコストセンターの計算、およびコストベアラーの計算でコストベアラーを開発しました。これは、コスト分析が行われるすべての側面がカバーされることを意味します。

コストキャリアへの総コストの分割は、ドーム生産を持つ多製品企業にとってのみ理にかなっています。これは、総コストがすべての製造された製品によって生じているため、各製品タイプで決定できるコスト割り当ての原則に関心があるためです。市場で販売される最終製品に加えて、中間製品または内部サービス（個人的な貢献）もコストベアラーとして定義できます。 ^[初め] 平均コストは、製品タイプ（コストベアラー）ごとに決定されます。

${displayStyle {text {COST CARREIR} = {frac {Text {Tocal Cost}} {Text {製品タイプの数}}}}}$

ただし、コストベアラーあたりの平均コストは、コストベアラーの実際のコストを再現しないため、不正確すぎます。したがって、特別なコストベアラーの計算が必要であり、コストベアラーの実際のコストを決定できます。

コストキャリアの計算は、どの製品がコストベアラーとして発生したかを示します。消費者口座に従って費用がかかった後、コスト会計のコストセンターの計算に従ってコストを記録し、コストの場所に応じたコストに応じて、コストベアラーの計算はコストベアラーの総コストを相殺しました。 ^[2] 通常、個々のコストは、特定のコストベアラー（たとえば、自動車業界の車両あたり4つまたは5つのタイヤ）によってトリガーされたため、割り当てが簡単です。ただし、あらゆる種類の製品（管理の人件費など）に対して発生しているため、間接費は困難です。ここでは、配信キーが任意の区別部門を保証します。 ^[3]

コストベアラーごとのコストが決定された場合、それらは個々の最終製品の単位コストとして決定されます。同時に、これがコストであり、これが価格計算の基礎となります。したがって、特定の製品タイプによって引き起こされるコストを決定するためだけでなく、価格決定のためにも、コスト – プルーフの原則のために必要なだけではありません。

コストベアラー会計の制限 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

多くの場合、コストベアラーの計算は、製品の収益性について決定を下すのにのみ適しています。ソフトウェア業界から例を見てみましょう。企業は、AとBの2つの製品を開発しています。製品Bの場合、Aの一部を再利用できます。つまり、Bは完​​全に新しく開発する必要はありません。この場合のBのコストはどうですか？ Bの開発コストのためのものも、Aによって再利用される部品の開発コストに追加する必要はありませんか？その後、それらは2回存在します。したがって、共通のコストをCと呼ばれる位置に分割しますCによって減少した赤は現在AAになりました。それぞれCからAAとBをどのくらい攻撃しますか？半分、またはAAとBのコストに比例してそれを作っていますか？どちらも歪んだ絵につながります。 a（すなわち、cを含む）は、それ自体が非常に収益性が高い場合があります。 CのないBは報われる可能性もあります。 CからBへのパーツを追加すると、Bは不採算になる可能性があります。しかし、この場合、AがAよりもAとBを開発する場合、会社はより良く推進するため、それは真実ではありません。

コストベアラー計算の賢明な使用 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ソフトウェア業界の例を使用すると、コストを特定の製品に正確に割り当てることはできないことが明らかになります。その後、特定の製品ミックスが引き起こすコストのみを決定し、別の製品ミックスが引き起こすコストと収益と比較することができます。コストベアラーアカウントの請求書とコスト代理店の時間の計算の使用は不適切です。代わりに、製品が生涯を通じて引き起こすコストを出発点として取得する必要があります。
コストベアラーの計算は、製品が引き起こすコストのアイデアを得るのに役立ちます。複雑な製品の場合、例えばB.自動車、トラックを失いたくない場合は不可欠です。ただし、例が示しているように、それは会社の特別な条件に合わせて調整する必要があります。

目標、目的、アプローチ [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ここでは、費用は請求期間内に記録され、コストベアラーに割り当てられます。
正社員を持つコンサルティング会社は、その能力が常に忙しいとは限らない例として機能します。 「アドバイス」コストの担い手は、従業員の給与、つまり従業員の給与を引き起こします。コンサルティングサービスからの月収は、これらの費用と比較されます。したがって、あなたは常に会社がどれほど利益を上げるかという印象を持っています。

コストベアラーのタイムシート [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

コストキャリアタイムシートは、表形式のツールです。その中で、コストベアラーの時間計算と結果計算が記録されます。コストベアラーの時間計算は、販売コストの決定により終了しました。販売の結果を判断するために、純売上高は以前に決定されたコストによって差し引かれます。この結果計算は、多くの場合短期です。通常、毎月行われます。

例：

次の例では、コストベアラーのみが生産されると想定されています。個々の費用が与えられます：

製造材料	生産賃金	生産の特別な個人費用
87,000.00ユーロ	39,000.00ユーロ	2,500,00ユーロ

次の実際の自治体コストは、4つの主要なコストのコストセンター計算から得られます。

材料	製造	管理	分布
5,046,00ユーロ	39,000.00ユーロ	5,000,00ユーロ	7,500,00ユーロ

通常のコストベースとして、総費用追加料金が指定されました。

• 材料地方自治体のコスト追加料金：10％
• 製造コミュニティコスト追加料金：105％
• 管理コスト追加料金率：5％
• コスト追加料金の売上：5％

材料コミュニティのコストは、製造材料（MGK-ZS = MGK/MEK*100）に関連しています。
（FGK-ZS = FGK/FEK*100）、行政上の地方自治体のコストは、生産の製造コスト（VWGK-ZS = VWGK/HK生産*100）に関連し、販売コミュニティは販売の製造コスト（VTGK-ZS = VTGK/HKEMPERT*100）に関連しています。

完成品（FE）の場合、2,100.00ユーロ相当のマイナーな在庫が記録されており、未完成の製品（UE）は4,235.00ユーロ相当の追加株です。

純売上高は210,000.00ユーロです。

示されている表では、実際のコストも計算されました（追加料金率は指定された値から決定されています）。コスト代理店の時間の計算は、コストまで表示されます。青みがかった色の部分は、結果計算を表します。

指定	実際のコスト	実際の追加料金	通常のコスト	通常の追加料金	違い
製造材料	87,000.00ユーロ		87,000.00ユーロ
材料コミュニティコスト	5,046,00ユーロ	5.8％	8,700,00ユーロ	10.00％	+ 3,654,00ユーロ
材料費	92.046,00ユーロ		95,700,00ユーロ		+ 3,654,00ユーロ
生産賃金	39,000.00ユーロ		39,000.00ユーロ
コミュニティコストの製造	39,000.00ユーロ	100.00％	40,950,00ユーロ	105.00％	+ 1,950,00ユーロ
生産の特別な個人費用	2,500,00ユーロ		2,500,00ユーロ
生産コスト	80,500,00ユーロ		82,450,00ユーロ		+ 1,950,00ユーロ
生産の製造コスト	172,546,00ユーロ		178,150,00ユーロ		+ 5,604,00ユーロ
在庫削減FE	2,100,00ユーロ		2,100,00ユーロ
投資の増加UE	-4.235,00ユーロ		-4.235,00ユーロ
販売の製造コスト	170.411,00ユーロ		176.015,00ユーロ		+ 5,604,00ユーロ
管理費	5,000,00ユーロ	2.90％	8,800,75ユーロ	5.00％	+ 3,800.75€
販売コミュニティコスト	7,500,00ユーロ	4.40％	8,800,75ユーロ	5.00％	+ 1,300,75ユーロ
料金	182,911,00ユーロ		193,616,50ユーロ		+ 10.705.50€
純売上高	210,000,00ユーロ		210,000,00ユーロ
販売結果			16,383,50ユーロ
コストカバレッジ			10.705.50€
操作結果	27,089,00ユーロ		27,089,00ユーロ

ここでは、コストは個々のパフォーマンスユニット、製品、および断片に割り当てられます。

例：

チョコレートバー、ココアや砂糖などの原材料のコスト、工場ホールの家賃、機械の買収費用、人件費、管理コスト。これらのコストは「チョコレートバー」コストセンターで予約されており、コスト=コストベアラーを負担します。

分割計算 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

• これは、単一およびマルチステージの大量生産の場合に使用され、単一生産企業に本質的に役立ちます。 ^[4]
  • 1段階の分割計算では、個々のコストとオーバーヘッドコストは、平均原則に従ってコストベアラーに渡されます。これは、製造商品の絶え間ない在庫でのみ可能です。つまり、この計算手順の適用性は厳しく制限されています。 ^[5]
  • 2つの段階の計算では、製造コストは生産された商品に囲まれていますが、販売コミュニティコストは販売製品です。これは、在庫の変更も完成品で考慮されることを意味します。 ^[6]
  • マルチステージの計算では、予備製品も観察され、未完成の商品の変更された在庫も考慮されます。各ステージの単位コストは、それぞれの予備段階から得られた製品のコストとレベルの独自のコストからの合計で構成されており、レベルで生産されたユニットの量に覆されています。

単位コスト=総コスト /生産量または販売数量

同等 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

品種の分割計算の等価性がなされます。非常に似ており、互いに一定のコスト関係を持つ商品で使用できます（たとえば、0.5 Lと0.33 Lボトルのビール）。参照製品が選択され、これは同等の数字です 初め 受信します。他の製品は、コスト関係に従って適切な同等の数値を受け取ります。コスト関係は、いくつかの期間に設定されています（例：0.5 L≙1;および0.33 L≙0.66）。 ^[7] 同等の数字は、生成された量を各品種に単位の品種に変換するのに役立ちます。

品種の生産量x等価数=単位数量

単位コストが決定された場合、各品種の単位コストは、単位コストの乗算によって同等の数値を掛けることで簡単に計算できます。

品種の単位コスト=参照ユニットの単位コスト・同等

同等の数を迅速に計算するために、処理数量（時間）は、1でマークされた処理時間で除算されます。

例：

fivivaltalizing = 0.33L / 0.5 L = 0.66

追加料金計算 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

分割計算または等価計算の前提条件が満たされていない場合、追加料金計算は、不均一な生産プログラムを持つ多製品企業で使用できます。

• シリーズ生産または個別生産の申請（注文生産）
• 個人およびオーバーヘッドコストの分離を前提としています。
• 個々のコストは支払者に直接計算され、オーバーヘッドコストは「配置」または計算率によって相殺されます。

1つのステージ追加料金計算 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

総間接費は（個人）追加料金として請求されます。追加料金ベース（参照変数）は次のとおりです。

• 個々の材料費、
• 個々の賃金（製造コスト）または
• 総個人費用

${displayStyle {text {Surchare cente} = {frac {text {Overhead Cost}} {text {個人コスト}} CDOT 100、％}$

${displaystyle {text {feed cost}} = {text {個人コスト}} cdot left（1+ {frac {text {surcharge rate} {100、％}}右）}$

マルチステージ（選択的）追加料金計算 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

• オーバーヘッドコストのいくつかの部分的な量への分布
• さまざまな追加料金の助けを借りてコストベアラーへの情熱
• 目標：原因またはストレスの原則の可能な限り優れている

バリアント

• コストセンターの計算に頼ることなく
• コストセンターの計算に頼ります

それ以外の場合は、サマリー追加料金計算の手順に類似しています。

ドーム製品の計算 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ドームの計算は、ドーム生産で生産される商品に使用されます。計算には2つの手順があります

• 市場価値の計算は、メインと副産物を区別しません。市場価格は互いに比較され、類似のレビューは同等性と同様に行われます。製造コストは、これらの数字に基づいて配布されます。

$彼を解決して、日を招待して=emkíあなたがマトジョイmjoymjoysだと思う$

${displaystyle sk_ {k} = {frac {e_ {k}} {e}} cdot k}$

${displaystyle k = sum _ {k = 1} ^^ {n} sk_ {k}}$

伝説：

${displaystyle n}$

=ドーム製品の数

${displaystyle e_ {k}}$

=ドーム製品Kの収益（€）

${displaystyle e}$

=ドーム製品の総収入

${displaystyle k}$

=ドーム製品の総コスト

${displaystyle sk_ {k}}$

=ドーム製品のコストK（€）

• 残差値は、メインと副産物を区別します。総コストが決定され、by -productsからの収益が作成されます。残りのコストは、メイン製品のコストとして解釈されます。欠点は、主要製品の決定された単位コストが、by -productsの収益に依存することです。

• Harald Hungenberg、Lutz Kaufmann： 原価管理。図の形ではじめに。 2番目、改訂版、拡張版。オールデンブール、ミュンヘンと2001、ISBN 3-486-25574-6。
• グラメントされたジョッソス： コスト会計に関する基本的な知識。コストタイプ、コストセンター、コストベアラー、コスト管理 （= DTV。 DTVのベックエコノミックコンサルタント 50811）。 6th、改訂版。ドイツのTaschenbuch-verlag u。、Munich 2011、ISBN 978-3-423-50811-7。
• アンドレアス・シュミット： コストアカウント。フルコスト、拠出マージン、計画されたコスト計算、およびコスト管理の基礎。 第4、改訂版。 Kohlhammer、Stuttgart u。 2005年、ISBN 3-17-018741-4。
• Volker Schultz： 会計の基本的な知識。 8.エディション。 Deutscher Taschenbuchverlag、Munich 2017、ISBN 978-3-423-50815-5。
• クラウス・オルファート： コストアカウント。 第17版。 NWB Verlag、Herne 2013、ISBN 978-3-470-51107-8。

1. ↑ Marcell Schweitzer/Hans-UlrichKüpper/Gunther Friedl/Christian Hofmann/Burkhard Pedell、 コストと収益のシステム 、2016、S。176
2. ↑ アンドレアス・シュミット、 コストアカウント：フルコスト、拠出マージン、計画コストの計算、およびコスト管理の基礎 、1996、S。113
3. ↑ Sonja Prell-leopoldseder、 コスト会計の基本 、2010、S。107
4. ↑ Volker Schultz： 会計の基本的な知識。簿記、会計、費用会計、管理。 （=ベックエコノミックアドバイザー）。 Deutscher Taschenbuch Verlag、第2版、Munich 2001、ISBN 3-423-50815-9、pp。145–146。
5. ↑ Volker Schultz： 会計の基本的な知識。簿記、会計、費用会計、管理。 （=ベックエコノミックアドバイザー）。 Deutscher Taschenbuch Verlag、第2版、Munich 2001、ISBN 3-423-50815-9、p。146。
6. ↑ Volker Schultz： 会計の基本的な知識。簿記、会計、費用会計、管理。 （=ベックエコノミックアドバイザー）。 Deutscher Taschenbuch Verlag、第2版、Munich 2001、ISBN 3-423-50815-9、pp。146–147。
7. ↑ Volker Schultz： 会計の基本的な知識。簿記、会計、費用会計、管理。 （=ベックエコノミックアドバイザー）。 Deutscher Taschenbuch Verlag、第2版、Munich 2001、ISBN 3-423-50815-9、pp。146–151。