従業員の忠誠心 – ウィキペディア

従業員の忠誠心 人事政策の文脈では、会社には、できるだけ長く従業員を維持するか、会社に拘束するための会社のすべての措置が含まれています。さまざまな手段の体系的なバンドルもとして使用されます 保持プログラム 資格のある従業員を獲得し、維持するためのさまざまな前向きなインセンティブを説明し、包みます。従業員の忠誠心を大切にしている企業は、従業員を最も重要で最も価値のある資本（人的資本）と見なし、その後も行動することを示しています。

従業員の忠誠心と結果として得られる措置の目的は、企業にとって特に興味深い、スキルとパフォーマンスを維持するために重要な才能のある、拘束力のある、パフォーマンスを意識した資格のある従業員に対処して拘束することです。従業員の定着は、従業員の退任を減らします。つまり、リーダーシップと重要なポジションで特に重要である変動は、高い分離コストを削減し、職場の雰囲気と協力の継続性を強化し、積極的な雇用主イメージまたは雇用主のブランディングに貢献します。 ^[初め] 従業員の維持は、雇用市場で勝つことが困難であるか、そうでない主要な能力を持つ労働者にとっても重要です。

さまざまな形の従業員の忠誠心を区別できます。強化する 感情的な絆 会社の長所と個々の従業員セグメントに応じて、チームの気候、企業文化、上司のレベルで対策が使用されます。の中に 計算結合 従業員は、他の場所と比較して、彼がより多くの利益を得ることができる利点と欠点を比較検討しています。また、彼の興味と目標（賃金、キャリア目標、労働市場能力など）にもっと対応しています。の中に 資格指向の債券 センターには、開発の機会、さらなるトレーニングオファー、作業コンテンツ、従業員のサポートがあります。このタイプの従業員の忠誠心は特に効果的です。なぜなら、高い可能性とやる気のある従業員は特にそれらに対処し、業績のレベルへの企業の貢献と影響力が高いためです。

活動の措置と分野は、企業文化、社会的 – 競争のあるマネージャーとのリーダーシップ政策、人事管理の特定のサービス、および人事政策と戦略（人事開発、賃金政策、資金調達、若いプログラムなど）に存在します。従業員の忠誠心にはいくつかの手段があります。平均以上の雇用条件（賃金、ボーナスの支払い、フリンジの給付、UNC終了）、インセンティブ、職務保障、従業員の参加、従業員の株式や従業員の参加などの従業員の資本参加を通じて）、サポート、若いプログラムの普及、勤勉の可能性、および職場での勤務を介して営業勤務を介して、従業員の株式参加などの従業員の資本参加を通じて、長年の従業員の休暇または報酬、勤務費用を介して、従業員の資本参加を通じて、職業者の株式参加などの従業員の参加を通じて、勤務を継続することを通じて、従業員の忠誠条件にはいくつかの手段があります。賛成健康増進。だけでなく

• 開発の機会と視点、
• 魅力的で挑戦的なタスク、
• さらなるトレーニングの機会を促進する能力、
• 魅力的で柔軟な労働時間モデル、
• 意味のある活動、目標、視点、
• 責任と自由、
• 決定および共同設計オプション

重要であり、しばしば成功した手段です。良い労働雰囲気、現代のリーダーシップ手段、企業文化を尊重し、魅力的なパフォーマンス指向の賃金政策、キャリアアドバイス、キャリアオファーも拘束力のある要因を支援する従業員です。高賃金やボーナスなどの材料サービスよりも、無形で感情的な要因がより重要で持続可能であるという情報と研究がますますあります。

最も適切な楽器の選択は、いくつかの要因の影響を受けます。とりわけ、これらは従業員の構造です。つまり、年齢、市民の状況、教育レベル、性別、家族関係、会社の平均滞在期間、一方では従業員のニーズです。また、たとえば機能、教育レベル、ポジション、ライフサイクルなどによると、個々の従業員セグメントに異なる拘束力のある機器を適用することも理にかなっています。拘束力のある機器と対策を選択する際には、一方では企業の目標、戦略、価値に同意することが重要です。他方では従業員が請求とニーズを請求します。この契約は、従業員とマネージャーによっても認識されます。人員の買収と拘束力のある従業員に人員の買収（カリキュラムvitae分析、仕事の動機付け、タスクや企業と同一視する意欲など）に注意を払うことが重要です。また、このような応募者を支持することも重要です。

体系的で問題の分析により、対策は一貫して実装されるべきです。たとえば、従業員の調査で、従業員のインタビューで決定された問題の提供とニーズに焦点を当てることができます。この措置は、特定の従業員セグメントと差別化（年齢、教育レベル、家族の株式、主要なポジションなど）のニーズに基づいている必要があり、従業員は決定に関与しており、措置は最初からそれらを形作るのに積極的に役立ちます。とりわけ、従業員のサポートと資格を強化する措置を講じる必要があります。これにより、特に持続可能で実質的な拘束力のある効果が得られ、才能のある資格のある従業員を拘束する必要があります。

• 従業員の忠誠心に関する文献 ドイツ国立図書館のカタログで
• ミシェリフレーム： 持続可能で効果的な従業員の動機 。 Praxium-verlag、2009、ISBN 978-3952958-3-0。
• JörgFelfe： 従業員の忠誠心 。 Hogrefe-verlag、2011、ISBN 978-38017213-2-9。
• ハーバートヤンセン： 最高の従業員が勝ち、発展し、成功裏に保持します 。 Praxium-Verlag、チューリッヒ、2011年、ISBN 978-3-9523596-7-9。
• JörgKnoblauch： 最高の従業員を見つけて保持します 。 Campus-Verlag、チューリッヒ、2009年、ISBN 978-3593900-4-8。
• ガンサー・ウルフ： 従業員の忠誠心 – 会社の戦略と実装 。オンラインでの作業エイズ付き。第4版。 Haufe Lexware、Freiburg、2020、ISBN 978-3-648-13712-3。
• ドイツ人事管理協会e。 V.（編）： 実践のための保持管理。従業員を見つけて拘束します 。第1版。 Bertelsmann Verlag、Bielefeld 2014、ISBN 978-3-7639-5391-2。

1. ↑ Loffy / Christian Loffingで、 従業員ローンを学ぶことができます 、2010、S。45ff。