銀行d’tital – ウィキペディア

イタリア銀行 （ドイツ人 イタリア銀行 ）イタリア中央銀行です。 1893年に株式企業として設立され、1936年に公法の機関に改宗し、1981年に政府によって独立しました。それは中央銀行の欧州システムのメンバーです。

中央銀行としてのタスクに加えて、 イタリア銀行 また、イタリアの銀行監督。さらに、彼女は金融政策の問題における国家憲法器官に助言し、経済学の分野で積極的に積極的に取り組んでいます。

の本部 イタリア銀行 ローマのパラッツォコッホにあります。統治知事は、2011年11月1日からイグナツィオヴィスコでした。

Banca d’Italiaの基礎 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

1861年にイタリア連合が行われましたが、王国はヨーロッパの主要な国に経済的に残っていました。銀行システムは、小さな個別の銀行、ほとんど公立機関、一部の中央銀行で構成されていたため、グレーディングを非常にまばらにしました。 ^[2]

1862年 ペポリ義理 均一な通貨、イタリア語 リラ 、 決めた。それにもかかわらず、お金の断片化された流通がありました。その理由は、中央銀行のほとんどがイタリア王国で紙幣を発行する古い権利を維持したいと考えていたからです。 ^[2]

1870年のローマの併合の後、これらの銀行の数は6に増加しました。 ^[2] 含まれる：

• バンカ・ロマナ （予め： 教皇銀行 ））
• 北部で イタリア王国の国立銀行 （の合併によって作成されました Banca di Genova＆Banca di Torino ））
• 中心部に位置しています Banca Nazionale Toscana 、 トスカーナクレジットバンク
• 南部で バンコ・ディ・ナポリ としても バンコ・ディシチリア ^[3]

後者の2つは公開され、他の4つは民間銀行でした。これらの機関は、変換可能性のあるLira紙幣を使用しました。銀行は直接競争に立っており、州によって監視されました。 1866年 リラ 変換性では、非常に高い紙幣の循環につながりました。 ^[2]

均一な紙幣の法律は1874年にのみ採用されました ^[4] 、これらの新しい規制により、6つの機関が紙幣を発行することを承認し、特定され、合法化され、規制されたoligogolyを作成しました。 ^[2]

1881年、 イタリアのリラ 再び回復しましたが、1883年に実際に実装しました。これは、短命の幻想の始まりを示しました。幸福感は経済が過熱しました。準備されていないポリシーは、この状況に虚偽の措置で反応しました。 ^[5] これは、次の結果をもたらしました リラ 1887年に彼らの転換性を失いました。建設ブームが続きました ^[6] 、部分的に外国資本によって支持され、新しい国の首都ローマによって引き起こされました。 ^[7]

その結果、過剰な拡大、成長する推測バブルが得られました。通貨危機に関連する銀行危機などの他の危機は、1890年代初頭に続きました。これは、中央銀行のスキャンダラスな状況が明らかになった1892年12月にピークを経験しました – 何よりも、州銀行の疑わしいビジネス バンカ・ロマナ ^[8] それまで政府が秘密にしていたこと。非常に困難な状況と政治的議論にもかかわらず、1893年に銀行の再編成が行われました。 ^[2] それは誕生年でもありました イタリア銀行 の合併により 王国の国立銀行 、 Banca Nazionale Toscana 、 Banca Toscana Credito との清算 バンカ・ロマナ 株式企業として作成されました。 ^[9]

1893年の財団から1936年銀行法まで [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

銀行の歴史の中での最初の期間は、1893年に1936年に公法に基づく機関への改宗に至るまでの創設に相当します。

銀行法1893年とジョリッティ時代 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

1893年8月10日の銀行法第449号は、 イタリア銀行 。この新しい規制により、紙幣の循環が再定義されました。つまり、成績の40％が機関の金埋蔵量でカバーする必要があるため、費用の制限を設定する必要があると述べています。これにより、排出銀行の機能と経済を回復する条件が生まれました。

同時に、中央銀行への移行のプロセスが開始され、規制が導入され、株主に対する国民の利益を提示し、とりわけ、銀行の新しいゼネラルディレクターの任命に対する政府の同意と割引率の変更に関するものです。

の任期中 Giuseppe Marchiori Banca D’Italiaのゼネラルディレクター（1894年から1900年まで）として、銀行の公的地位はITによって確認され、株主の私的利益は常に除外されました。それにもかかわらず、この機関は、ライセンスの一部として紙幣の問題を実施した民間社会であり続けました。 1900年の変更の変更 Bonaldo Stringher 銀行の開発に大きな貢献をしました。

間に giolitti-rake だった イタリア銀行 有利な経済経済情勢と経済活動の支援を通じて、金融および為替レートの安定性を調和させることができます。したがって、イタリア人は1902年に到達しました リラ 金に対する彼らの古いパリティ。以前の危機からの経験により、紙幣の転換性は正式に発表されていませんでした。 1906年、銀行は未知の政府債券の適切な改宗を実施し、したがって、銀行家、政府コンサルタント、および会計係の機能としての機能を確認しました。

経済の上昇と工業化と並行して、研究所のローンシステムも変更されました。クレジットシステムの変更の出発点は、1893年から1894年までの銀行危機につながったイタリアの2つの大企業の失敗でした。その結果、信用取引の大部分は、生き残った3つの中央銀行から得られました。 イタリア銀行 、 バンコ・ディ・ナポリ そしてその バンコ・ディシチリア 、最近設立された混合銀行で ローマのバンコ 、 イタリアの商業銀行 と イタリアのクレジット その上。 1907年 イタリア銀行 効果的であり、したがって、深刻な金融危機を防ぎます。これにより、「最後の手段の貸し手」としての彼女の地位が強化され、彼女の評判が強化されました。 1907年の終わりに、お金の流通の柔軟性に関する法律が採用されました。これにより、銀行監督の必要性が高まりました。

第一次世界大戦が始まる前に、 イタリア銀行 国家金融システム内の中心的な地位は、経済に対する融資の重要性、金融の安定性、金準備の統合、公的債務の管理時の財務省の支援を保証する活動のおかげで。 ^[十]

第一次世界大戦とバンカ・ダイタリアの公共の役割の統合 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

第一次世界大戦中 イタリア銀行 財務省にとって重要な助け。彼女は直接ローンを手伝い、戦争債券を実行し、海外での金融取引を管理しました。の間の接続 リラ 金を分離し、外国為替の独占地位を作成しました。

戦争の終わりに、ほとんどの工業地域と同様に、和平管理への転換に問題が発生し、そこから彼らが危機に供給された信用機関がありました。多くの銀行破産が続きました。このため、イタリア銀行は政府の承認を得て、大規模な救助措置を実施しました。外国為替の独占は終了しましたが、この時点では、お金の基準への復帰はまだ不可能でした。古いシステムに戻るために、イタリアは古典的なゴールドスタンダードを支持して保守的な立場を受け入れました。これを達成するために、当時のファシスト政府は、1926年にインフレの状況の間にリラを過小評価することを決定しました。この改革は、金融安定化計画とゴールドスタンダードへの復帰の一環として、3年以内に行われました。

それが得られました イタリア銀行 紙幣版の独占的な位置は、これを管理しました クリアリングハウス また、最新の支払いシステムの中央ノードであり、制御機能（銀行の監督）が装備されていました。さらに、政府は、最低資本要件など、銀行の貯蓄預金と特別な要件を保護するための法律を導入しました。

上記の改革は、1927年から1928年に、LIRAの新しい金のパリティの決定と、金または外貨（外国為替）の転換性を回復することにより、完了しました。法律により、研究所は金または硬貨保護区にコミットしました （通貨） お金の流通の少なくとも40％と財務省との関係のスピーチを維持するため。この改革は、銀行の基本的な性格によって公的機関として確認されました。

1928年に新しい法律が承認され、 統治委員会ディレクラート のリーダーシップ イタリア銀行 交換。この同僚は、知事、ゼネラルディレクター、3人の副ディレクターで構成されています。知事は銀行の管理を引き継ぎ、理事会の提案で割引率を承認しました。この文は政府の同意に依存しています。 ^[十]

世界経済危機と銀行法1936 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

ボナウド・ストリングハーの死後、ヴィンチェンツォ・アッツォリーニは1931年1月10日に引き継ぎましたが、世界経済危機、 イタリア銀行 。

危機のために、ほとんどの通貨の切り下げが発生しました。 リラ 導いた。イタリアの政治のデフレの影響は、イタリアの経済的および金融システムに深刻な影響を及ぼしました。州と中央銀行は、資産が減額された投資で構成されている崩壊から大規模な商業銀行を維持するために協力して協力しました。

イタリアの銀行には、金融業務を実施できなかったIlliquidの資産がありました。これに対抗するために、最初 イタリアのMobiliare Institute（IMI） 中期的および長期的な資金調達を確保し、その後産業再建研究所 （産業再建研究所）（IRI） 、虐待を受けた銀行の債券を借りて監視しました。

1930年代半ば、国際的な緊張と戦争の可能性が増えているため、事実上の制御により、リラと最低準備金の転換性を廃止することを決めました。今後の戦争の準備の一環として、銀行法は詳しく説明され、ドレンの最初の部分は今日もまだ施行されています。 イタリア銀行 「公法に基づく機関」のステータスを受け取り、最終的にお金の支出の機能を受け取りました。法律の第2部には、クレジットと財務監督、ローンシステムの完全な再設計、銀行と業界の分離、および短期ローンと長期ローンの間の分離が含まれていました（1993年に2番目の部分がほぼ完全にキャンセルされました）。

の切り下げ リラ 1936年の終わりに、経済的登場が経済上昇を引き起こしました。同じ年に イタリア銀行 下 ムッソリーニ 公法機関に改宗しました。 ^[十]

第二次世界大戦と戦後の安定化 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

第二次世界大戦は、イタリア経済にかなりの損害を加えました。 リラ 戦前の価値の1/30に落ちました。比較のために：第一次世界大戦中、元の価値の1/5に低下しました。

イタリア銀行 1943年のキャスラインの後に劇的な分裂を経験しました。政権の一部はナチスが国の北に占領されており、イタリア王国の他の人たちは同盟国によって奪われた南部で続いた。

1945年1月、ルイージ・エイナウディの任命により、中央銀行の管理における正常性が知事に戻った。民間経済への切り替えは困難でしたが、1936年の改革のおかげで銀行には重要な非流動資産がなかったため、第一次世界大戦の終わりに起こったように、銀行の不安定性につながりませんでした。の状況 リラ 1946年の終わりに、それはギャロッピングインフレに危険にさらされていたためです。

一貫した計画は、1945年から1948年の間に金銭的な安定性を回復する可能性があります。 4つの重要なポイントは次のとおりです。

• インフレを止めるため
• 州の国境の回復
• 国際金融コミュニティの統合
• 銀行の監督の再編成。

1947年の夏、最小予備のメカニズムは改革され、金融政策のニーズに合わせて特別に開発されました。この準備金利を変更する権限は、新たに作成されたポジション、貯蓄と信用のためのミニススティール委員会でした （ミニストリア委員会のプロクレジットと貯蓄）（CICC） 、財務大臣の議長を翻訳しました。

1948年、第47条の貯蓄預金を保護するための新しい規制がしっかりと固定されました。強化する リラ 当時のゼネラルディレクターは着ていました ドナート・メニケラ 本質的に。これに続いて、次の期間の非膨張成長が続きました。戦争の終わりから1950年代初頭までの仕事でした イタリア銀行 国にとって非常に重要です。それは金融緊急事態からそれを導き、したがって経済的再建を可能にしました。 ^[十]

1950年代からマーストリヒトまで [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

再構築と上昇 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

1950年代は、イタリアの経済的上昇と通貨の安定性の長年でした。国際開業、欧州経済共同体への参入（1957）、および リラ （1958年の外部共変化）イタリア経済に元気づけられた効果がありました。

Banca d’Italiaで、1948年にDonato MenichellaがLuigi Einaudi大統領の後任になりました。彼のリーダーシップの下で、銀行は長期投資のための前提条件を維持しようとしました。 Banca d’Italiaは、金銭的統制を放棄することなく、南イタリアの経済発展の問題に対する直接的な関心に取り組んだ。

彼らの金融政策の手段は、1950年から1958年の間に安定したままであった割引率とロンバードローン（ロンバードセット）でした。特に、銀行の監督は、更新された資産液性を避けようとしました。さらに、uを試しました。銀行システムの構造を産業に適応させる。その結果、小規模銀行は中小企業に大きく依存していると想定できるため、昇進しました。

1960年、Guido CarliはBanca D’Italia知事のポストを引き継ぎました。翌年、イタリアの経済構造は徐々に変化しました。消費と投資の間、および公共部門と民間部門の間にリソースを分配するために、ローンシステムはますます重要になっています。 1960年代半ばから、安定した価格を確保するという金融政策は、問題に対処し、投資を促進できることに専念しました。さらに、中央クレジットディレクトリが導入され、1930年以来初めて銀行融合が促進され、信用機関のパフォーマンスが向上しました。 ^[十]

1960–1979 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

Bretton Woodsシステムの終わり（1971年8月）に伴い、経済問題が再び銀行に登場しました。第二次世界大戦後に新たに組織化された通貨システムの一部として決定された固定為替レートの廃止により、為替レートが泳ぎ、原油価格を急速に上昇させ、停滞とインフレを実行しました。イタリアでは、インフレは他の先進国の平均を大幅に上回っていました。1973年から1984年の間に、この割り当ては10％を下回っていませんでした。世界的な価格の上昇に加えて、労働市場での緊張、収入の増加なしに政府支出の増加、競争の欠如などの国内政策の原因は、インフレにおいて重要な役割を果たしました。

価格を確保するのが難しいため、安定化ポリシーも放棄されました。一方では投資を促進する必要があり、一方では国内需要を管理する必要がありますが、金利が増加することは問題でした。このため、1973年には、行政信用管理措置（貸付およびポルトフォリオの制限の上限）および外国為替の役割が導入されました。

1975年、Guido Carliは知事として彼のオフィスを取りました イタリア銀行 戻る。彼の後継者は、1960年から銀行のゼネラルディレクターを務めているパオロバフィでした。外国為替危機（1976年）の間、バンカダイタリアは、制限的な措置を通じて外国為替管理をより適切に制御するために、融資境界を導入しました。繰り返しになりますが、Banca d’Italiaは、多くの政治的手段でコストと制限を強調しました。したがって、特に証券（公開市場取引）を売買する場合、金融政策を市場に実行する能力を改善するための手順が開始されました。十分に機能するマネーマーケットを作成するための最初のステップは、1975年に宝物の指示の手続き上の変更と強制保護区の新しい改革を通じて行われました。

1978年12月、イタリアは欧州通貨システムに加わりました。主要な金利を超えて6％上のLIRAの幅広い変動場は、他の参加国の範囲が2.25％と2.25％マイナスの範囲がより狭くなっていました。

銀行の監督は、銀行が資本を強化し、競争力を高めるために組織構造を改善することを称賛しました。その結果、これにより制御器具がより広範囲に及び、分析技術が完成しました。銀行監督における国際協力の必要性を高めるために、バーゼル1世は1983年に採用されました。

1979年、バンカ・ダイタリアの指導者は、銀行監督がバッフィー知事を不倫で告発し、副総長のマリオ・サルシネリが逮捕さえしたが、後に完全に無意味であることが証明されたとき、感覚を引き起こした。このイベントは銀行にとっても難しいテストでしたが、バンカ・ダイタリアは、イタリア語と国際レベルでの連帯、銀行とその従業員の名声のために、この危機から解放することができました。それにもかかわらず、パオロ・バフィは1979年10月に辞任した。 1978年以来、銀行のゼネラルディレクターであるCarlo Azeglio Ciampiは、Baffiの後継者になりました。 ^[十]

1980年代のインフレとの闘い [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

1979年から1980年にかけて、2回目の石油危機により、新たな価格が上昇しました。 3つの要因を通じて、インフレ率を削減するプロセスと産業の再構築を促進することができます。 1979年から、欧州通貨システムは適切な金融政策を通じて働き始め、LIRAの為替レートを大幅に強化しました。 1981年 イタリア銀行 これらがオークションでブローカーによって購入されたかどうかに関係なく、宝の指示の購入決定を下すときの自律性（SO -Called：離婚）。さらに、失業率の上昇により、賃金削減がありました。実際の金利は順番に正の価値に戻りました。

1970年代後半には、市場経済の機器による金融政策の有効性を強化する努力がなされました。放出された債券のための効果的な展示システムと機能する銀行間預金市場の導入により、実際のマネーマーケットが開発されました。 1987年には、インフレ率は4.7％の最低に達しましたが、1990年には国内の構造的に未解決の問題と、投資が減少することを保証する支払いのバランスにより、6.5％に上昇しました。さらなる経済発展は、当面の間、脆弱なままでした。

欧州ユニット法 （単一ヨーロッパの行為） 1986年2月から、残りの貿易障壁を排除するためのレベルが決定されました。 1990年、外国為替交通は自由化され、1934年以来イタリアの厳しい制限と管理よりも劣っていました。自由化により、イタリア経済と金融システムの国際統合が容易になりました。

1980年代、イタリア銀行の監督は、銀行以外の仲介者に拡張されましたが、金融システムの安定性に影響を与える地域についてのみでした。銀行は、主に一般的な行動規則に基づいた、構造的監督からいわゆる「予防策」への移行を開始しました。 1990年に3つの基本法が採択されました：商業銀行とグループに関する1つ（SO -Called アマト・カリ・ゲージェッツ ）、証券取引に基づくもの、そして競争を確保するためのもの。最初は銀行事業者にとって平等な機会を形成しました。これは、株式公社が銀行業務の一般的なモデルとして設定しました。これは、銀行と規制されたローングループの民営化の基礎を形成しました。 2番目の規制当局と株式市場は規制されています。 3番目は、独占禁止法と楽器を導入しました。

その年、イタリアは、支払いサービスの整合性とパフォーマンスを改善するという目標を設定しました。全国的な清算と銀行口座の取引は完全にコンピューター化されました。スクリーン指向の銀行間預金市場 （銀行間預金市場）（MID） 紹介されました。 ^[十]

Maastricht条約（1992） [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

1992年2月、Maastricht条約が署名され、統一通貨と中央銀行の欧州システムの基礎を形成し、経済および通貨連合に参加したい国の厳格な収束フレームワークを設定しました。連合のプロセスは決定されました。経済と制度の収束の第一段階。一般的な金融政策の実施に備えるための実装と手続き的な調和の第2段階と、1994年の欧州中央銀行の前任者である欧州金融機関の開発を目的として、第3レベルは単位通貨の実際の始まりを表しています。

1992年の夏、米国とドイツのさまざまな経済政策の立場は、多くの国に影響を与える通貨危機を引き起こしました。 リラ 約20パーセントの価値がありました。 1993年、副局長のアントニオ・ファジオは、前任者のカルロ・アゼグリオ・チャンピがイタリアの首相の地位を引き継いだため、知事になりました（1999年、チャンピは大統領になりました）。

イタリアでは、危機は暴力的な反応を引き起こしました。まず第一に、財政はかなりの支出の削減と、何よりも達成された追加収入によって整理されました。 1994年の夏に、金融政策の引き締めが導入されました。 1995年には新しい危機に直面し、割引率は9％に達しました。イタリア銀行の決定された措置は、これらの年にインフレの期待を減らすことに貢献しました。ドイツと国際的には、新しい信頼は長期金利の引き下げを許可し、政府債務の利息の支払いを大幅に削減しました。政府と中央銀行の集中的な取り組みのおかげで、イタリアはユーロを導入した国の最初の波にいました。

1990年代には、制度的収束のプロセスがありました（近似）。 Maastricht条約の要件に従って、中央銀行の独立性が強化されました。イタリアでは、これはいくつかのステップで起こりました。 1992年の初めに、イタリアは公式金利を決定するための唯一の責任を負いました。その結果、銀行は、当座預金口座口座のアカウントを支払うことを妨げました。 1994年から、イタリア銀行は州の紙のオークションに参加しなくなりました。

1992年にイタリアの法律で2番目の銀行指令が実施されたことで、金融セクターの基本的な規則を決定しました。 1936年の銀行法で導入された銀行システムの専門化、したがって、銀行システムの小包は廃止され、ユニバーサル銀行を可能にしました。貯蓄者を奨励する、株式への投資を奨励し、追加の年金または資産管理を運営するなど、長年にわたって取られてきた措置は、銀行と財政の法的枠組みを大幅に改革しました。これらはすべて1993年の銀行法でした （統合された銀行テキスト） そして1998年の金融仲介業者に関する法律において （金融仲介の統合テキスト） 成文化された。 1993年の法律は、支払いシステムのスムーズな機能についても銀行を非難しました。

経済危機 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

取締役会 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

取締役会 （ 優れたアドバイス 、ドイツの取締役会または「最高評議会」）は、銀行の管理、銀行監督、内部統制を担当しています。彼は、機関の運用、組織、会計の問題を処理します。知事の提案で、彼はゼネラルディレクターと副局長を任命し、知事の選択において重要な役割を果たします。

の他のタスクに 取締役会 この決議は、支店の地理的分布と銀行の一般的な組織構造について書いたことに属しています。彼は、年間予算、組合と交渉された契約を承認し、知事から、その管理に関連する本質的な事実について与えられています。 イタリア銀行 通知。

理事会は知事と13人の取締役で構成されています（ 評議員 、「評議会」）一緒に。これらは株主会議であり、常にの主要支部にあります イタリア銀行 午前 パラッツォコッホ 株主によって選ばれた行われます。

取締役会は現在、14人のメンバーで構成されています。 ^[12番目]

2006年以来、知事として知られている中央銀行の大統領は、もはや生命に任命されていませんが、6年間しか任命されていません。 1つの時間の再登場が可能です。これにより、この用語は最大12年に制限されます。 ^[13]

統治委員会のメンバー – 局 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

統治委員会 – 局 は、知事、ゼネラルディレクター、3人の副ディレクターで構成されている同僚です。

この同僚は、制度的目的を追求するために彼らに委託された公共のタスクに関連して外部の重要性を行使することを許可されています。既存の法律を遵守し、遵守する必要があります。

除外は、の権限の下での決定です ハブ 秋。大多数の決定を通じて決定が下されますが、調子の場合、知事には特別な権利があります。会議は特別なレポートに記録されています。 ^[14]

監査委員会 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督委員会は、銀行の管理をチェックおよび監視し、法律、法律、および一般規制の遵守をチェックします。

彼は、2人の代理人と4人の請求書審査官である議長の7人のメンバーで構成されています。メンバーは、株主によって3年間総会で総会で選出され、3回再選される可能性があります。

他のタスクには、会計管理と年次財務諸表のレビューが含まれます。これらは、外部監査人によって独立して行われます。この点で、年次総会の監督委員会は、銀行の財政状況に関する報告書を提出し、年次配当について株主に通知します。 ^[15]

さらに、独立した外部監査人による年次財務諸表は、 ハブ – 法律、 ^[16] チェックしました。この審査官は、銀行のすべての本とアカウントを調べ、取引に関する必要な情報を取得する委任状の権限を持っています。さらに、年次財務諸表を作成する際、銀行は、会計の原則と基準、ならびに具体的に調整された規制を遵守する義務があります。 ^[17]

Gouvernureter der Banca d’Italia [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

の歴史の中で イタリア銀行 これまでのところ、3人の一般監督と9人の知事がいました。 （2011年12月現在）

の最初のゼネラルディレクター イタリア銀行 1893年12月28日から1894年2月24日まで-Giacomo Grillo（1830年12月4日、ジェノヴァで生まれ、1895年2月2日ローマで）。

グリロは当初、1853年から国立銀行（サルデーニャ王国銀行）の作家として働いていましたが、その後すぐに彼は秘書の総長であり、当時のゼネラルディレクターであるボンブリニ局長の下で最初の副局長でした。 1882年に亡くなった後、グリロは1882年3月21日から1883年までサルデーニャ王国王国銀行のポストを引き継ぎました。

の合併 王国の国立銀行 そして2つのトスカーナの銀行 （Banca Nazionale Toscana、Banca Toscana Credito） グリロは、1894年2月24日に辞任するまで、新しく作成された最初のゼネラルディレクターでした イタリア銀行 。 ^[19]

イグナツィオ・ヴィスコは、知事の知事を保持しています イタリア銀行 。ヴィスコは、2011年11月1日に欧州中央銀行（ECB）の会長になったマリオ・ドラギの後継者です。 ^[20]

組織構造は、 イタリア銀行 また、アクティブです：

• 国際的
• 全国
• 地元

中央管理は、戦略的および運用管理戦略を策定および実装します。

周辺機関は、地域の首都と一部の都市の支店で構成されています。一方で、支店は州の健康保険会社のタスクと機能を実行し、一方で、彼らは地域レベルでの経済および金融開発の分析と同様に、支払いシステムサービス、銀行、金融監督を実施します。

イタリアの中央銀行には。 （代表）ロンドン、ニューヨーク、東京の代表者との外国事務所。これらの従業員の何人かは、イタリアのメッセージと領事館の金融専門家として働いており、彼らのタスクや機能で助言し、サポートしています。

2007年に、中央政権、支部、および海外の代表的なオフィスの再編成が始まりました。この再編成の目的は、新しい技術的オファーの可能性に関連する経済的および財政状況の変化により、銀行のサービスの品質、経済、効率を高めることです。 ^[21]

Banca d’Italiaの中央管理 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

本部の組織構造 （本社） 分割されています：

初め。 機能領域：

• 均質なタスクとサービスを扱う部門で構成されています
• 各エリアは、総局、知事、ゼネラルディレクターに従属するディレクターによって指示され、タスクと機能を行使する際に彼らを支援します。ディレクターは銀行政策の順守を監視し、個々の部門を調整して必要な活動を実施します

2。 部門：

• それらの構成は、基本的な会社ユニットと部門に基づいています（運用部門と非運用部門を区別します）

3。 エリアサポートユニット：

• これらは、管理の機能領域を支援し、技術サポートを提供するか、地域の活動の分野で他の一般的なタスクを実行することで提供します

4。 基本ユニット：

• 複雑で通常の責任分野を扱うオペレーティングユニット

活動の計画と調整は、コンサルティング、意思決定、または制御機能を備えた委員会によって決定されます。 ^[22]

組織構造はそれを通してです 金融情報ユニット ^[23] （fiu）イタリアの場合 （疑わしいマネーロンダリングのための中央オフィス）。 ^[22]

Banca D’Italiaのメインブランチ [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

イタリア銀行 ローマに基づいています ナジオネール91経由 。建物はガエタノ・コッホによって設計され、彼にちなんで名付けられました （パラッツォコッホ） 。

パラッツォコッホ 1888年から1892年まで建設され、もともと銀行委員会を適切に収容するために使用されていました。また、ローマの紙幣と支店としても機能しました。 ^[24]

Banca D’Italia Branches [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

銀行の最初の支店は、の「誕生」という出来事に起源がありました イタリア銀行 先に進みました。現実には、彼女は1893年に既存の支店と支店を引き継ぎました。 王国の国立銀行 、 Banca Nazionale Toscana そしてその トスカニークレジットバンク 設立。

支店は街の中心部にあり、多くの場合、歴史的および建築的な大きな関心のある建物にあります。

彼らは、グレードの出力、銀行監督、支払いシステムの多数の機能を満たしています。彼らはまた、銀行が財務省につながるという支払いサービスと簿記において役割を果たしています。また、地域経済に関連して研究と分析を実施しています。 ^[25]

イタリア銀行 現在、58の支店があり、海外の3つの表現（ロンドン、ニューヨーク、東京） ^[26] そして、トレーニングセンター ペルージア 。 ^[27]

銀行の現在の地域支店： ^[28]

• アブルッツォ;大聖堂;カラブリア;カンパニア;エミリア・ロマーニャ;
• Friuli-Julisch Venetia;ラティウム;リグリア;ロンバルディ;ブランド;
• Molise;ピーモント;プーリア;サルデーニャ;シチリア;
• トレンティーノ・シュドチロール;トスカーナ;アンブリア; aostatal;ベネト。

再編成der banca d’Italia [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

2008年以来、銀行の包括的な再編成が進行中であり、これは支店ネットワークにも影響を与えています。 2010年に組織改革を完了した後、地域ネットワークの新しいモデルを次のように構成する必要があります。

• このネットワークのタスクの全範囲をカバーすることを目的とした地域の首都の20の支店
• 幅広い活動の分野に専念する6つの支部は、経済分析と統計的概要の作成に加えて、すべてのタスクを実行します。
• 現金の扱いに特化した6つの支店
• ユーザー/カスタマーサービスに特化した25の支店
• ローマの支店、財務省を支援する

33のブランチの閉鎖が予想されますが、これは現在実装されています。
さらに、地域支部のコミュニティによる管理と監督は、支店の代わりに6つの州の首都で行われます。 ^[29]

法的地位と株主 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

銀行の法的地位 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

銀行の名目上の156,000ユーロ（2013年末までに52セントの名目価値で300,000株）は、60の信用機関と保険会社によって保持されていました。したがって、銀行は正式には民間中央銀行です。しかし、実際、株主はビジネスと金融政策に影響を与えません。 ^[30] それは偽の所有権であるため、所有者は主権のタスクとお金の創造の問題に関して自分の所有権を知覚できないためです。

正式には私的中央銀行ですが、バンカ・ダイタリアは、1936年の銀行法と第1条（1）で定義されているように、実際には公法の下での機関です。 ^{[最初に30]} 最高裁判所の判決によって確認された ^[32] 1936年の銀行法のまだ適用される規定は、まだいくつかの記事に限定されています。最高裁判所は、2006年7月21日の16751年に判決を下したことを確認しました。BancaD’Italiaは「私法の限定責任ではなく、R.D。の第20条への明示的な言及による公的機関です。 1936年3月12日、375”。 ^[32] したがって、銀行は、法令からわかるように、通常の株式企業のビジネスルールとは異なるビジネスルールに従います。これにより、株主は株式に比例しない多数の票を割り当てます（最大株主の音声株式の制限）。公法に基づく企業の法的地位は、バンカ・ダイタリアによる破産の可能性を除外しています。

法律条例133、2013年11月30日の第5条は、イタリアの法律によって知事とバンカ・イタリアに割り当てられた公共のタスクを妨害するために、取締役会と議会の参加者の禁止を規定しています。任命メカニズムと最高評議会の構成が変更されます。イタリア政府は、最高評議会と総会の会議に参加する権利を留保します。

株式資本と利益分布 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

10の最大の株主 （2021年12月31日現在） [33]
株主	部分
intesa sanpaolo	14.79％
UnicRedit	7.39％
一般保険	3.00％
バンカ・カリゲ	3.00％
国立社会保障研究所	3.00％
職場での事故に対する国立保険研究所	3.00％
国立法医学年金および支援基金	3.00％
無料のプロのエンジニアと建築家のための国家社会保障および支援基金	3.00％
医師と歯科医の国家社会保障と支援局	3.00％
Cassa Naz。公認会計士の年金支援	3.00％

1936年の銀行法は、株式資本を3億リア（1000リアで300,000株）に設定しました。 1999年にユーロが可決されたとき、首都は156,000ユーロに変換されました。 2008年、Banca d’Italiaは502,939,255ユーロの総利益を達成しました。それに基づいて、州に327,727,564ユーロを所得税に支払った（総利益の約65.16％に対応）、したがって175,211,691ユーロの純利益を生み出しました。 ^[34] その後、105,111,415ユーロ（純利益の約60％に対応）の合計は、税務後の純利益の分配キーを使用して財務省に支払われました。 ^[35] 残りの70,100,276€ – 10％（つまり15,600ユーロ）の株主への分配とは別に、それぞれ（35.042,338€、純利益の約20％）が通常の埋蔵量と並外れた埋蔵量に持ち込まれました。
Banca D’Italiaの手続きの第40条によると、11,757,789,000ユーロの埋蔵量の0.5％（2007年12月31日現在）も株主に配布されました。 ^[36] 前述の15,600ユーロとともに、合計58,803,600ユーロ（各シェアで196.01ユーロ）は、非国家参加者に分割されました。 ^[35]

2014年の株式資本のアップグレード [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

2013年11月30日の法律令133（2014年からの法律第5号の変更によって実施されたいわゆる「IMU Bankitalia Decre」）は、準備金を介して株式資本を75億ユーロにアップグレードしました。それぞれ共有の名前の値は25,000ユーロです。もちろん、すべての株式に等しく影響を与えた首都の再評価は、個々の参加の相対的な重みを変えずに残しました。問題の法律によれば、資本株は、銀行、保険会社、機関、およびイタリアに本社と主要な管理を持っている社会保障機関のみを含めることができます。各参加者は、直接的または間接的に3％以上の資本シェアを持つことはできません（第4条、パラグラフ5）。イタリアの銀行は株式を買い戻すことができます。

3％のしきい値を超える株式の場合、投票権は期限切れになる可能性がありますが、少なくとも対応する配当は、法律が発表されてから24か月後に認識されます。 ^[37] したがって、この移行期間の終わりに、3％のしきい値を超えるオッズは「滅菌」されます。投票権を与えないか、配当分布を請求しません。

新しい配当分布 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

まず第一に、資本所有者は現在、すべての所有者に分割されている資本の最大6％（つまり、最大4億5,000万ユーロ）の分配を受けています。残りの利益は、次の方法を使用して分配されます。

• 最大20％の通常の準備金の提供
• 並外れた保護区および最大20％までの特別資金での提供
• 州への残りの金額の分布

しかし、その見返りに、すべてのイタリアの銀行は、不動産コミュニティ税の廃止で作成された穴の一部をカバーするために課税に課されました。

イタリア中央銀行の最も重要な機能は、通貨と財務の安定性を確保することです。これらは、経済の持続可能な成長を達成するために不可欠な前提条件です。 ^[38]

金融政策 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

銀行は、ユーロ通貨エリアの統一された金融政策に関する決定に対して責任を負い、中央銀行およびユーロシステムの一部として蓄積するタスクを実行します。加えて イタリア銀行 イタリア内でのそのような決定の実施を担当します。これは、信用機関での運用、オープンマーケット取引を使用し、一定の施設を使用し、必要な準備金の管理を通じて行われます。 ^[38]

さらに、銀行は、ユーロシステムの指定された規定に従って外国の外国為替取引を実施できます。同様に、彼女は国内および外国為替準備金の一部を管理しています ECB ユーロシステムによって指定された量のユーロ紙幣の生産を担当しています。現金循環の管理と偽造との戦いもあなたの仕事の一部です。

州財務省 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

銀行は、財務省のための運用の実施により州にサービスを提供します （公的収入や費用など、経済財務省に代わって業務を実践する） 、公的債務と戦いの高齢化の代理人として行動します。

通貨ポリシータスクの履行などの機能の有効性を高めるために、 イタリア銀行 経済、財務、法的分野の研究。 ^[38]

金融市場当局 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

イタリア銀行 uです。また、銀行の監督を担当します。過去には、支払い統計、外国為替準備、および国内および国際的な金融フローの監視について（マネーロンダリング、疑わしい報告） イタリアの変更オフィス イタリア中央銀行の責任者は直接理解されました。 UICが解散した後、これらのタスクは中央銀行自体または新しいタスクによって行われました 金融情報ユニット 受け入れられました。イタリアでの証券取引の監督があります コンソブ Inne、それは保険制度の世話をします ISVAP。 ^[38]

銀行の監督 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

監督当局として、銀行は中程度の機能を備えた強固で慎重な管理を採用し、金融システムの一般的な安定性と効率性を考慮して規則と規制に準拠させるよう努めています。一部は国際委員会への参加を通じて、銀行および金融市場の規制に貢献しています。彼女は自分の活動を他の金融監督当局と調整します。

イタリア中央銀行の活動には、中央銀行のタスク、特に財政的安定性に関する高いレベルの国際的義務が含まれています。欧州レベルのさまざまなグループと委員会の協力に参加しており、新興国と変革国の規制当局に技術的な支援も提供しています。 ^[38]

Banca D’Italiaの環境政策 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

生態学的問題に対する国際的な関心の高まりの背景に対して、イタリア銀行は環境に悪影響を及ぼしてすべての措置を削減することを決定しました。知事は、この点で環境政策文書を公開し、銀行全体にその分配を命じました。その結果、環境を保護するためのアクションプランが作成されました。エネルギー節約、紙の消費量の減少、廃棄物の分離、その他の措置が含まれています。その一部はすでに実装されています。 ^[39]

Banca d’Italiaの一般的なタスク [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

機関は、次の一般的なタスクを満たしています。 ^[38]

• 政策政策の山
• 外国市場と公式準備
• 州財務省 （経済財政省に代わって運用を行使する）
• 投資ポートフォリオ （投資ポートフォリオ）
• 支払いシステム
• 市場監督
• 投資ポートフォリオ監督
• マネースコアとコイン版
• 経済、研究、国際関係
• 銀行の監督

• ティト・カノヴァイ： イタリアの排出銀行。重要な歴史的エッセイ 。イタリアの出版社、ローマ1912年。
• セルジオ・カルダレリ： 1860年から1892年までのイタリアの銀行問題 。の： イタリア銀行の歴史の研究。 （= イタリア銀行の歴史的なネックレス 。 バンド 初め ）。 バンド 初め ： セルジオ・カルダレッリによる著作 。ラテルザ、ROM / BARI 1990、ISBN 88-420-3640-4
• レナート・デ・マティア： イタリアの排出機関。統一の試み（1843–1892） （= イタリア銀行の歴史的なネックレス 。 バンド 2 ））。ラテルザ、ROM / BARI 1990、ISBN 88-420-3523-8
• ガストンマナコルダ： イタリアの経済危機と政治闘争、1892–1896 （= 歴史文化の図書館 ）。 G. einaudi、トリノ1968。
• ウィリアム・ブラック： 1893年のジョリッティとイタリア銀行の誕生 （= イタリア銀行の歴史的なネックレス 。 バンド 3 ））。 Laterza、Rom / Bari 1989、ISBN 88-420-3501-7
• Valeria san ticcucci： 排出銀行の多様性：金融制御の有効性に対する経済的理由と影響（1860–1890） 。の： イタリア銀行の歴史の研究。 （= イタリア銀行の歴史的なネックレス 。 バンド 初め ）。 バンド 初め ： セルジオ・カルダレッリによる著作 。ラテザ、ROM / BARI 1990。
• Alfredo Gigliobianco： ナジオネール経由。イタリア銀行と支配階級。 100年の歴史 （= エッセイ、歴史、社会科学 ）。 Donzelli、Roma 2006、ISBN 88-6036-036-6。
• Gianni Toniolo： イタリア銀行と戦争経済 （= イタリア銀行の歴史的なネックレス 。 バンド 5 ））。ラテザ、ROM / BARI 1989、ISBN 88-420-3500-9
• Giuseppe Guarino、Gianni Toniolo、Alfredo Gigliobianco、Giuseppe Santonocito、Raffaele Sgrulletta： イタリア銀行と銀行システム、1919–1936 （= イタリア銀行の歴史的なネックレス 。 バンド 7 ）。 Laterza、Rome-Bari 1993、ISBN 88-420-435-4。
• Stefano Battilossi： ガバナンスはユニバーサル銀行に失敗しましたか？戦間戦間イタリアにおけるモラルハザード、リスクテイク、銀行の危機 。の： 経済史のレビュー 。 バンド 62 、S1、2009年8月、ISSN 0013-0117 、 S. 101–134 、jstor： 20543009 。
• 金庫からのリチャード： イタリアの銀行危機 。の： 政治経済のジャーナル 。 バンド 2 、 いいえ。 初め 。シカゴ大学出版局、1893年シカゴ・デズ・デズ、 S. 1–25 。
• ピエロ・スラファ： イタリアの銀行危機 。の： 経済ジャーナル 。 バンド 32 、 いいえ。 126 。王立経済協会のためのブラックウェル出版、1922年6月、 S. 178–197 。
• ヘンリー・S・ミラー： ファシズムの下でのイタリアの金融および交換政策 。の： アメリカの経済レビュー 。 バンド 30 、 いいえ。 3 。アメリカ経済協会、1940年9月、 S. 554–560 。
• Franco Cotula、Marcello de Cecco、Gianni Tonole： イタリア銀行：歴史的研究の統合1893–1960 （= イタリア銀行の歴史的なネックレス ）。ラテルザ、バリ2003、ISBN 88-420-6904-3。
• アントニオ・フィノッキアーロ、アルベルト・コンテッサ： イタリア銀行：組織と機能。通貨政府、監督、市場および支払いシステムの監督 。 Banking Ed。、Rom 2003、ISBN 88-449-0593-0。
• Michele FratianniとFranc Spinelli：以下： イタリアの金銭的歴史 。ケンブリッジ大学出版局、ケンブリッジ1997、ISBN 0-521-44315-6。
• Valeria san ticcucci： 中央銀行の設立：19世紀のイタリア 。 In：Marcello de Cecco、Alberto Giovannini（hrsg。）： 欧州中央銀行？ EMSの10年後の金融統一に関する視点 。ケンブリッジ大学出版局、ケンブリッジ1989、ISBN 0-521-37623-8、 S. 244–2285 。

41.8.897554 12.488789 座標： 41°53 ′51.2インチ n 、 12°29 ′19.6インチ o