責任のための枯渇 – ウィキペディア

拡散 明らかに行われるべきタスクは実行されないという現象を説明しています – 十分に有能な人々が存在するか利用可能であるにもかかわらず。関与した人々は、他の人が良い時期に介入することを意識的または無意識に望んでいます。

あるいは、責任ある身体または人のタスクの非断続的な割り当ては、この用語で理解することができます。この問題は、自由経済と、割り当てまたは決定が個々の原因に割り当てられなくなった場合に当局との対処で定期的に知られています。

この用語は責任のものを指します。責任の拡散は、とりわけ、心理学、社会心理学、教育学、組織社会学で調べられます。

たとえば、行動研究では、犯罪における観客の行動が調べられ、数人の観客だけの存在が援助の可能性がかなり高いことがわかりました。 減らす Can（Bytander Effect）。

組織でのタスクの分布を調べるとき、社会学は、従業員によって分類される活動が実行されるという現象に繰り返し遭遇します。説明として、たとえば、自分の組織的役割と問題のアクターのタスクの性格との関係は不明であることが言及されています。

責任の排除の開発に関しては、より高いレベルのインスタンスも原因になる可能性があります。それは、責任の不足または不明確な割り当て、またはいくつかの競合領域への同じタスクのターゲットを絞った割り当てによる可能性があります（Königsmechanismを参照）。

自発的なジレンマは、責任の拡散のゲーム理論的な形式化を表しています。

責任の拡散の発展におけるもう1つの要因は、人々がしばしばコンセンサスを努力し、暴露を避けたいという事実です。最悪の場合、人気がない、または「紛争の参照」とさえ見えることを恐れます。

• 流行の間、地方自治体と地域当局は措置で待っていますが、さらなる開発もそのレベルで予見可能です。彼らは、状況が問題になるとすぐに連邦当局が介入するという事実に依存しています。 ^[初め]
• マウンテンツアー中、参加者はしばしば、マウンテンガイドが天候の状況が危険な方法で発達するかどうかをすでに知っているという事実に依存しています。高いレベルの経験にもかかわらず、参加者はマウンテンガイドの決定に疑問を抱いていません。そのため、2018年4月のスキーツアーで7人が死亡しました。

上記のように、責任を説明し、割り当てる必要があります。これは、たとえば、責任の分野について定期的に報告し、措置を提案または実施した人を決定することによって行うことができます。この人の所定の役割は、彼女が人気のない立場をとり、表現するのに役立ちます。これは、DiaboliのAdvocatusまたはRed Team Methodのテクニックを拒否します。

OAABなどのコミュニケーションスキームは、1つの注文のみを配置することで責任の拡散を防ぎ、数人に注文が割り当てられません。

• 組織関係における信託制御のネクサス。 雑誌の特別号：International Sociology、Jg。20、H。3、2005。
• マーティン・アブラハム、グンター・ブシュス： 組織社会学。 第3版Wiesbaden：VS Verlag 2004。
• ニクラス・ルーマン： 組織と決定。 Wiesbaden：Westdeutscher Verlag 2000。
• Dirk Ba​​ecker： システムとしての組織。 フランクフルト1999。

1. ↑ マティアス・ダウム： スイスのコロナウイルス：素晴らしくてゆるくてのんき。 の： 時間。 27. 2020年10月、 2020年10月28日に取得 。