Rampics Prinzipp – ウィキペディア

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Pyramidale Prinzip 元マッキンゼーの従業員であるバーバラ・ミントによって開発されたコミュニケーションの概念です。個人的なコミュニケーション、講義、プレゼンテーション、レポート、レポート、またはその他の考えられるコミュニケーション形式に使用できます。
ピラミッドの原理は、原理モデルまたはファンネルモデルに直面しています。

ピラミッド構造対ファンテル
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ピラミッドの原則に従ってのコミュニケーションは、常に重要なメッセージから始まります。これには詳細が支えられます。一方、目標到達プロセスは、テキストの最後への重要なメッセージ、プレゼンテーション、会話などを表しています（少なくともMintoはこれを表しています）。このターゲットの原則は、錐体の原則を通知するという目標と比較して、説得力のあるものです。

ピラミッド型構造は、結果を前景に置き、ビジネスライフでよく使用されます。特にコンサルティング会社は、錐体の原則を使用して、顧客に結果を提示します。ピラミッドの原理は、多くの場合、業界の計器ボックスの不可欠な部分です。 「それを作るために ミント 「それらのいくつかは、すでに企業文化のフレーズとして使用されています。

ファンネルモデルはプロセスを強調します。このファンネルモデルまたはターゲット原理の原則 [初め] 一方、Stefan Wachtelは、プロセスが結果よりも重要である場合に理想的です。これは、特に口頭での説得と答えにおいて、スピーチや応答で、尖ったテキストでさえ、古典的に顕著に構築されたプレステキストでさえもそうです。 Gabor Steingartは、彼の「朝のブリーフィング」の主人公です。

推論チェーンと議論グループ

ピラミッドのコミュニケーションの概念は、2つの議論の原則を知っています。

議論グループ [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

議論のグループは、トピックに一般的なコンセンサスがある場合に理想的です。キーメッセージは詳細であり、並列ステートメントによってサポートされています。
1つのレベルのすべてのステートメントがそれを行う必要があります 品質 -Seal（英語 何 ） 運ぶ。

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品質 を意味する：

  • g 簡易
  • ü Schoolspring
  • t reffend
  • そうです 創造。

Barbara Mintoは、1970年代に概要なしにピラミダルグループの要件をすでに定義していました。高品質のシールにより、ローランドバーガーは1990年代の類似とaptにさらに2つの要件を追加しました。 Axel SchoofとKarin Binderには、頭字語にさらに2つの基準が含まれています。既知の標準構造が使用されていない場合、最大7つの並列ステートメントが並んでいる場合があります。さらなる要件として、受信者の最も重要な声明を開始する必要があります。その後、声明はますます重要になりつつあります。 [2]

議論 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

議論の鎖は、異議または一般的な懐疑論がある場合に適しています。議論のチェーンは重要なメッセージを正当化します。重要なメッセージが言及された後、現在の状況が言及され、それについてコメントし、解決策が問題について言及しました。

チェーンとグループを組み合わせることもできます。たとえば、議論グループの個々の要素は、議論チェーンによって説明されるか、議論チェーンの個々の要素は、議論グループによって詳細に説明できます。議論の鎖は、錐体原理の対応物にも発生します。 [3]

錐体の原則の2つの欠点について説明します。錐体の原則は、事実の提示専用です。人々へのアクセスはありません [4] ;著者のStefan Wachtelは、これを「反コミュニティ」と呼んでいます。 [5] また、コアポイントが最初に言及されているため、ピラミッドの原理は重要なメッセージを構築するのに役立ちません。 [6]

  • Thomas Kropf、古典的なニュース構造の困難または「ピラミッドモデル」の代替としての「ドックモデル」。ジャーナリズム、44年目（1999）問題2、pp。201-216
  • バーバラ・ミント： ピラミッドの原則。 ピアソン研究、ミュンヘン、a。 2005、ISBN 3-8273-7189-9。
  • Axel Schoof、Karin Binder： 要点：構造プレゼンテーションは顕著に。明確なメッセージと結果指向の構造とより正常に通信します。 Springer Gabler 2013、ISBN 978-3658032289。
  • Wolfgang Hackenberg、Carsten Leminsky、Eibo Schulz-Wolfgramm：「キーメッセージ。配信。構造を備えたビジネスプレゼンテーション」。第2版​​2014年、ISBN 978-3-648-05908-1
  • Stefan Wachtel、ターゲットの原則。どのようにポインティングが私たちの効果を高めるか。フランクフルト/m。 2020年、2番目、オーバー – カウンターed。2021、ISBN 978-3-03-876507-3
  1. ↑ Stefan Wachtel： ターゲットの原則。どのようにポインティングが私たちの効果を高めるか。 ed。：ステファン・ワチュテル。第2版​​。 Frankfurt/M 2021、ISBN 978-3-03876-507-3。
  2. ↑ Axel Schoof、Karin Binder： 顕著に構造のプレゼンテーション 、2013、S。184。
  3. ↑ Stefan Wachtel： ターゲットの原則 。フランクフルト/m。 2021、ISBN 978-3-00-063664-6、 S. 28 ff 。
  4. ↑ トーマス・クロップ： 古典的なニュース構造の難しさから – 「ピラミッドモデル」に代わるものとしての「ドックモデル」 。問題2。広報、1999、 S. 201 ff 。
  5. ↑ Stefan Wachtel： ターゲットの原則 。 ed。：ステファン・ワチュテル。 2020年、ISBN 978-3-00-063664-6、 S. 72 ff 。
  6. ↑ Wolfgang Hackenberg、Carsten Leminsky、Eibo Schulz-Wolfgramm： 「キーメッセージ。配信された。構造を備えたビジネスプレゼンテーション。」 第2版​​。 Haufe、2014、ISBN 978-3-648-05908-1、 S. 89 ff 。

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