ライプツィヒ委員会と卸売本商品 – ウィキペディア
| ライプツィヒ委員会と大規模な本貿易MBH（LKG） | |
|---|---|
| 法的形式 | 有限責任会社 |
| 設立 | 1946年 |
| シート | Rötha-espenhain  ドイツ |
| 管理 | フランク・シュルツェ |
| 就業者数 | 160（2020） |
| 販売量 | 1億5,000万ユーロ |
| 業界 | 中級の本貿易出版社の配達 |
| Webサイト | www.lkg.eu |
ライプツィヒ委員会と大規模な本貿易会社（LKG） Rötha-Espenhainに拠点を置くドイツの出版社です。 GDRでは、彼女は州の中級帳取引のマーケットリーダーでした。 1992年にドイツの再統一と会社の再生の後、LKGはすべてのドイツ市場で自分自身を主張することができました。今日、同社は1億5000万ユーロの売上を生み出している160人の人々を雇用しています（2020年現在）。
始まりとGDR時間
ライプツィヒ委員会と大規模な本貿易会社MBHは、1946年6月14日にKarl KlaerとWalter Bleckによって設立されました。同社の始まりは当初控えめでした。船積みカート、3つのサックカート、パックテーブル、3つのデスク、9つの椅子、43m²のエリアに7人の従業員がいる欠陥のあるタイプライターが装備されていました。 1947年の終わりまでに、LKGはすでにソビエト占領地帯と西部ゾーンの両方で384のコミットメントの15の出版社を配信しました。 1948年6月20日の通貨改革であるLKGは、1949年に民間企業が党の所有権を獲得した結果、深刻な流動性危機に陥りました。
LKGは1951年までにGDRで市場のリーダーシップに到達しました。 1952年、SEDリーダーシップは、会社組織内の広範な改革を推進しました。革新的なステップは、LKG Pre-Awardサービス（VD）の導入でした。証券取引所シートの無料のサイドディッシュとして、GDRに掲載された、または無料販売のために輸入されたすべての本を示しました。 1989年まで、VDはGDRブックトレードにおいて最も重要な書誌援助のままでした。集団法案の導入と「駐車とバンドリング」の原則は、さらなる革新として追加されました。 LKGは現在、独自の名前で発明され、すべての出版社をバンドルしました。彼女はまた、小さな書店に駐車の可能性をクリアしました-d。 H.配達は、1週間の特定の日のみです。
1952年の改革により、LKGは最も近代的なドイツの中間書貿易会社の1つになりました。 LKGが当時に到達した独占的な位置は、GDRでの私的な中間の本貿易の終わりを意味していました。かつて26人のプライベートライプツィヒコミッショナーのうち、1989年のターンまで自分自身を主張できるのは2人だけでした。
LKGは1963年に国有化されました。政党が運営している利点は、主に他の人と比較して技術機器で享受していたが、LKG内の問題は増加した。領域が少なすぎる、小さすぎて輸送車両が少なすぎると、持ち上げおよびコンベアの技術も欠落していました。株式は上昇し、出版社は古い株式を交尾させなかったため、毎年スペースの不足が増加しました。 1969年、LKGはライプツィヒ近くのペツカウにある古い鉱山工場で生きている兵舎を提供されました。限られた倉庫としてのみ適切だった兵舎は取り壊され、1972年までに9つの軽量の建物に置き換えられました。それにもかかわらず、ストレージ容量は十分ではありませんでした。 1973年には、600の新しいタイトルを初めて屋外で計画して保存する必要がありました。これは、1989年まで繰り返された練習です。
民営化と新たな始まり
1989年、LKGは1,200人の従業員を雇用し、12億マーク（東）の売り上げでドイツの販売販売が最も低くなりました。ドイツの再統一により、同社は以前の独占地位を失いました。それにもかかわらず、会社の経営陣は、個人の手で会社を継続することを決定しました。コア企業の継続的な存在を確保するために、LKGは一時的に他のビジネス分野に移動しました。そこで彼女は飲み物を楽しませ、車両のナンバープレートの信号サービスを設立し、GDRの販売のために本の大規模市場といくつかの書店を開設しました。 1992年8月25日、LKGは、経営陣の買収により、2,000万DMと60人の従業員の年間売上高で民営化されました。
1990/91年、LKGの在庫は、特に教育学、社会、法律の分野から、1億冊以上の本とパンフレットで構成されていましたが、再統一後に販売されていなかった架空の作品も含まれていました。 LKGは、Veb Seroに廃棄物を処分するよう依頼しました。 1990年にEspenhain Opencast Mineで廃棄書が発見されました。 LKGの経営陣は全責任を引き継ぎましたが、本の消滅は批判を受けました。
1995年、LKGは本社をライプツィヒからエスペンハインに移しました。 1996年、同社は初めて黒人を書きました。技術的にもロジスティック的にも、LKGは古い連邦州の競合他社とのつながりにも到達していました。 1999年から、すべての倉庫には、新しいハイシェルフと強力なスタッキングテクノロジーが段階的に装備されていました。 2001年、LKGはRavensburger Buchverlagの配達のために入札を獲得しました。 2002年5月2日に配達の開始に伴い、LKGには2番目の独立した配送ルートと、12,000の追加パレットスペースを備えた新しいハイベイウェアハウスがありました。同じ年に、1億2,000万ユーロのマークが初めて超えられました。
新しい方法
経済的に成功した会社の将来を確保するために、以前のLKG株主UTE Habit、Andreas Hengst、JürgenPetryは、2009年1月1日にStuttgartの出版社Koch、Neff＆Oetinger（Kno-Va）に会社の株式を売却しました。これは歴史的なステップでした。なぜなら、LKGと「州が所有する」ハウスKoehler＆Volkmarが1951年に集まったからです。さらに、1990年にKno-VAの当時の長であったJürgenVoersterは、LKGを引き継ぐことを控え、代わりに市場経済におけるLKGの継続のために積極的に運動しました。
2019年2月14日、KNO-VAの経営陣は、破産申請をStuttgart地方裁判所に提出しました。破産の影響を受けなかったLKGは、2019年8月にKoch、Neff、Volckmarの買収の一環として、2019年12月に再販売された2019年8月にベルリンZeitfrachtグループに当初引き継がれました。
LKGの場合、新しい時代はグループ所属なしで始まります。これは、B2Cビジネスに焦点を当て、この文脈ではITおよび倉庫技術への必要な投資に焦点を当てることに関連しています。
注文の受け入れ、倉庫、請求書、会計、会計、配送、寛解処理など、配達の取り扱いとしての活動の古典的な分野に加えて、LKGは2020年4月以降、Buchwasgutes.deで約150人の配送顧客向けに独自のオンラインマーケットプレイスを提供しています。
2021年8月以来、Agorando GmbHとのLKGは、ヨーロッパのさまざまな市場に市場接続を提供しています。
LKGは、2017年以来、プラントのプラネット気候が最大であることをサポートしています。
2006年7月20日、アマゾンによるベンダーデーのLKGは、103の本サプライヤーと8人のグランドの下でバッドハースフェルドのバッドハースフェルドで、「ゴールデンレンジ」でスピード、信頼性、革新、完璧な作業に最適な配信を授与されました。
- フランク・トーマス・グラブ： ドイツ語の文学の鏡にある「ウェンデ」と「団結」：マニュアル。 バンド1： 研究。 The Gruyter、Berlin 2008、ISBN 978-3-11-017775-6、S。21-23。
- Kurt-RudolfBöttger： LKGライプツィヒ委員会と卸売本貿易の歴史1946-1967 。 LKG、ライプツィヒ1968。
- マリー・クリシン・ラムランド： 元GDR 1989-1991の出版および書店の変更。 Harrassowitz、Wiesbaden 1993、ISBN 3-447-03419-X。
- 機会として変化します。 60年のライプツィヒ委員会と卸売帳取引。 LKG、ライプツィヒ2007。
- ユルゲン・ペトリー： 独占。 Faber＆Faber、Leipzig 2001、ISBN 3-932545-83-4。
- トーマス・ベズ、トーマス・カイダーリング： 中間の本のトレード。用語、構造、歴史および現在の開発のライン。 Hauswedell、Stuttgart 2010、ISBN 978-3-7762-0510-7。
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