エスカレーションの位相モデル-Wikipedia

とともに エスカレーションフェーズモデル Friedrich Glaslは、紛争を分析するために1980年にモデルを発表しました。適切な反応は分析から生じる可能性があります。 Kurt R. SpillmannとKati Spillmannによると、モデルとは対照的に、このモデルは5つの識別可能なエスカレーションレベルを説明しています。 ^[初め] これらのレベルは、それぞれ3つのグラデーションで3つの主要なフェーズ（レベル）に分割されます。

GLASLは、ハーマンカーン1965のように、上昇中のはしごとしてのエスカレーションを意図的に表していません。 ^[2] 「エスカレーションの経路は、大きくて心のこもったエネルギーを呼び出すが、人間のコントロールと習得の期間中に明らかな地域に特定の説得力のある力を持つことを導きます。」 ^[3]

最初のメインフェーズでは、両当事者が紛争のある当事者は引き続き勝つ可能性があります（win-win）。 2番目のメインフェーズでは、1つのパーティーが負け、もう1つのパーティーは勝ち（勝ちません）、3番目のメインフェーズでは、両当事者は負けます（ゆるい）。 3つの主要なフェーズは、そのように呼ばれています メインのうねり 分離。最初の主要なしきい値を妊娠することで、事実レベルで協力的なソリューションが保証され、2番目の主要なしきい値を尊重することは、道徳的な倫理的なscrによって導かれることを意味します。 ^[4]

離婚、同僚や学生の間の対立、および州間の紛争など、さまざまな紛争を分析できます。

1.メインフェーズ（Win-Win：すべてがまだ開いています） [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

レベル1-硬化

対立は緊張から始まります。 B.時折意見の衝突。それは一般的であり、紛争の始まりとして認識されていません。これから紛争が生じた場合、意見はより基本的になります。紛争にはより深い原因がある可能性があります。

レベル2-議論、論争

ここから、紛争パートナーは、他の議論を納得させる戦略について考えています。意見の違いは議論につながります。あなたは他の人を圧力にさらしたいです。黒と白の思考が生じます。

レベル3-言葉の代わりに行為

紛争パートナーは、自分自身または自分の意見を主張するために、互いの圧力を高めます。講演はzです。 B.キャンセル。口頭でのコミュニケーションはなく、紛争はより速く強化されます。 「その他」への思いやりは失われます。

2.メインフェーズ（ウィンローズ：ここから勝者と敗者） [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

レベル4-連合、画像

あなたの大義のために共感者を探していることによって、紛争が強められます。あなたは右を信じているので、あなたは相手を非難することができます。それはもはや問題についてではなく、対戦相手が負けるように紛争を獲得することです。

レベル5-顔の喪失

相手は、可能なすべての仮定などによって自分の身元で破壊されるべきです。ここでは、信頼の喪失が完了しました。この意味で、顔の喪失は道徳的信頼性の喪失を意味します。

レベル6-脅迫戦略

脅威により、紛争の当事者は状況を完全に制御しようとします。それは彼女自身の力を説明する必要があります。あなたはzを脅かします。 B. with 財政的支援 （1,000万ユーロ） 制裁 （「そうでなければ、私は彼らの本館を空中に飛ばします！」）。 制裁の可能性 （爆発物を示す）が支えられています。ここで、プロポーションは脅威の信頼性を決定します。

3番目のメインフェーズ（ルーズローザー：ここから敗者のみ） [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

レベル7-限られた消滅（スラグ）

ここで、対戦相手はすべてのトリックで害を受けるべきです。相手はもはや人として認識されていません。
ここから、対戦相手の損害がより大きくなければ、すでに利益と見なされています。

レベル8-断片化

対戦相手のサポートシステムは、絶滅アクションで破壊されます。

レベル9-アビスで一緒に

ここから、相手を倒すために独自の消滅を計算します。

競合の増加の過程に加えて、GLASLはこのプロセスを促進する中心的なメカニズムについても説明しています。基本的に、彼はzを提供します。 B.関係者はますます不合理になり、以前に経験豊富なものにますます自分自身を方向付けるが、将来の行動の結果をますます障害を抱えており、実際の出来事の認識がますます障害があると述べた。ただし、エスカレーションのこれらの副作用は、主に関係者から隠されています。 ^[5]

GLASLは、エスカレーションの5つのコアメカニズムを策定しました。彼は、あなたが強いダイナミクスを作成し、それらに対抗するために多くの強さとエネルギーが必要であると想定しています。 ^[6]

自己フラストレーションの増加に伴う投影の増加

それぞれの人は、自分の弱点を受け入れるのが難しい傾向があり、それが内なる緊張につながります。その結果、関連する行動は他者に起因するか、それらによって引き起こされたように経験されることさえありますが、それは自己格好と罪悪感と密接に関連しています。これは、緊張の増加、新しい投影、そして必要に応じて、さらなる緊張と欲求不満を引き起こす他者への過剰反応の悪循環を脅かします。 ^[7]

同時に認知的な複雑さの削減を伴う紛争のトピックの拡大

疑わしいことに、対立する当事者は、自分の立場に対する議論が少なすぎるよりも多すぎるように努め、例えばT.戦術的な理由から、たとえそれが取るに​​足らないとしても、フィールドに入ります。状況はより混乱し、紛争の複雑さは議論の持続時間の増加とともに増加します。同時に、ストレスは通常、時間の圧力や行動の範囲を減らすことで増加します。これには、思考の硬化を促進し、発生と可能な要求を強化する単純化と省略が必要です。 Glaslは、複雑さの外部の増加と複雑さの内的減少の逆説的な結合について語り、ストレスと不快感をさらに強化します。 ^[8]

因果関係の単純化における原因と影響の相互干渉（因果関係の逆転）

議論の過程で、矛盾する当事者は、何が起こり、これが何であるかについて、独自の思考モデルを形成します。これらは通常、当事者間で異なります。サイドが考えるものはしばしば効果として現れ、逆も同様です。
状況は、これらのモデルがプロセスで絶えず変化しているという事実を複雑にし続けていますが、当事者は原因と効果の単純で明確な説明モデルをますます探しています。 ^[9]

紛争を擬人化する傾向があると同時に、それぞれの行動に対する責任の低下と組み合わされて、社会的舞台の拡大

Glaslは、紛争当事者が、しばしば反対側がすでにそれを行ったのではないかと恐れて、紛争の出来事に他の人々や国民さえも関与させ、したがって紛争の拡大を引き起こすと想定しています。誤解や不適切な行動のリスクは、ますます多くの参加者のために成長し続けています。影響力を高める代わりに、関係者はさらなる制御の喪失を経験します。ストレスと不快感は上昇し続けています。
この過程で、参加者は自分自身をますます具体的に認識していますが、他の参加者や敵の画像のような木版画のような画像やアイデアを開発します。人々の声明はますます見られ、必要に応じて拒否されます。代わりに、拒絶はますます人々自身や、実際に彼らによって開発された内側の写真に対して向けられています。
そのような文脈では、反対側の方向にすべての側面によって行われる責任の帰属は通常拒否されます。これは、誰も責任を感じない紛争の領域を作成し、成長させ、責任は一般に議論のトピックになります。 ^[十]

「悲観的な予想」/ブレーキによる加速

既存のzの下。たとえば、最も有利な位置のためのレースは、究極の強制圧力によって作成されます。当事者は、これを確保し、予防策として追いつきたいと考えています。そこでは、反対側の位置の改善を想定しています。多くの場合、反応は最悪のシナリオに基づいているため、反対側によって不釣り合いなものとして経験されるアクションにつながり、その結果、さらにステップが向かいます。
強さまたは決意によってデモンストレーションを通じて屈服し、さらなるエスカレーションを遅くするためにカウンターパートを移動しようとする試みは、代わりに不適切に大規模な措置と急いでさらなるステップのリスクをもたらしました。 ^[11]

モデルは、2つまたは場合によっては矛盾する当事者がどのように振る舞うかを説明しています。このモデルでは、一見すると、de -escalationのソリューションは提供されていません。 ^[12番目] 特に、紛争の両当事者が紛争が発生した場合、状況を去らないように見える場合（たとえば、国家の領土への積極的な行為、他の親からの一般的な子どもの分離、国家による公民権の撤回、株主価値を改善するための大規模なレイオフ）、または当事者は戦略的な瞬間として意識的な紛争のエスカレートを選択します。

ただし、GLASLは、排気のための以下の戦略モデルをさまざまなエスカレーションレベルに割り当てます。

• レベル1–3：節度
• レベル3–5：プロセスサポート
• レベル4–6：社会的治療プロセスのサポート
• レベル5–7：調停/調停
• レベル6–8：仲裁/司法手続き
• レベル7–9：電力介入

エスカレーションのダイナミクスを発射するメカニズムの考慮は、de -escalationをどのように達成できるかを示しています。
紛争評価の目的で紛争関連の力を認識し、排除する能力を認識して排除する能力は、特に大きな利点を提供します。

• FriedrichGlasl： 紛争管理。組織における紛争の診断と治療。 Haupt、Bern/Stuttgart 1980、ISBN 3-258-02971-7。
• FriedrichGlasl： 紛争管理。マネージャー、コンサルタント向けのマニュアル。 11.エディション。 Haupt、Bern/Stuttgart 2013、ISBN 978-3-772528-11-8。
• アレクサンダー・レッドリッチ： グループでの競合緩和。 （DVDでの教育映画を使用）。第7版。 Windmühle、Hamburg 2009、ISBN 978-3-937444-18-5。

1. ↑ Kati Gamemanの下のKurt R. Gameman： 敵の写真。あなたの劣化の開発、機能、可能性 。 In：Zürcherセキュリティポリシーおよび紛争研究への貢献No. 12、1989、ISBN 3-905641-06-2、p。19ff。 全文（PDF）
2. ↑ ハーマン・カーン： エスカレーションについて。 Praeger、ニューヨーク1965
3. ↑ FriedrichGlasl： 紛争管理。組織における紛争の診断と治療。 Haupt、Bern/Stuttgart 1980、ISBN 3-258-02971-7、p。235
4. ↑ FriedrichGlasl： 紛争管理。組織における紛争の診断と治療。 Haupt、Bern/Stuttgart 1980、ISBN 3-258-02971-7、p。237
5. ↑ FriedrichGlasl： 紛争管理。マネージャー、コンサルタント向けのマニュアル。 11.エディション。 Haupt、Bern/Stuttgart 2013、ISBN 978-3-772528-11-8、pp。205f。
6. ↑ FriedrichGlasl： 紛争管理。マネージャー、コンサルタント向けのマニュアル。 11.エディション。 Haupt、Bern/Stuttgart 2013、ISBN 978-3-772528-11-8、pp。308f。
7. ↑ FriedrichGlasl： 紛争管理。マネージャー、コンサルタント向けのマニュアル。 11.エディション。 Haupt、Bern/Stuttgart 2013、ISBN 978-3-772528-11-8、pp。210–215。
8. ↑ FriedrichGlasl： 紛争管理。マネージャー、コンサルタント向けのマニュアル。 11.エディション。 Haupt、Bern/Stuttgart 2013、ISBN 978-3-772528-11-8、pp。215–218。
9. ↑ FriedrichGlasl： 紛争管理。マネージャー、コンサルタント向けのマニュアル。 11.エディション。 Haupt、Bern/Stuttgart 2013、ISBN 978-3-772528-11-8、pp。218–220。
10. ↑ FriedrichGlasl： 紛争管理。マネージャー、コンサルタント向けのマニュアル。 11.エディション。 Haupt、Bern/Stuttgart 2013、ISBN 978-3-772528-11-8、pp。222–226。
11. ↑ FriedrichGlasl： 紛争管理。マネージャー、コンサルタント向けのマニュアル。 11.エディション。 Haupt、Bern/Stuttgart 2013、ISBN 978-3-772528-11-8、pp。226–228。
12. ↑ http://www.freadepaedagkik.de/themen/kriegschehen_verstehen/krieg/konflikteskalation/die_neun_stufen_der_konfliktkalation_nach_glasl_glasl_glasl_