バリューパワーデザイン-Wikipedia

現在のデザイン値 、Engl。 バリューストリーム設計 （VSD）、SO -Caled Value Current Managementの2番目の手続き的なステップです（ バリューストリーム管理 ）、生産計画と制御の分野のビジネスツール。

このプロセスは、顧客指向の改善された材料と値全体の情報の流れ（VSDビジョン）の共通のビジョンのドラフト（「ターゲット状態」）を描きます。以前は、値 – ストリーム分析 それはオンです 、最終顧客に基づいています（ お客様 ）生産について（ プロデューサー ）サプライヤーへ（ サプライヤー ）、記録。

現在のデザインは、現在の生産が将来どのように機能するかを説明しています。値のストリームが設計されており、非価値を付与するアクティビティが排除されます。これに必要な措置は、段階的に実装される活動計画に記録されます。

改善された顧客指向の値のドラフトは、BPS原則の実装と価値の現在のガイドラインの考慮に提供されます。その7つのステップは次のとおりです。

1. 顧客法を考慮に入れてください
2. 決定：送料のために直接生産するか、スーパーマーケットを通過しますか？
3. 連続流を導入します
4. スーパーマーケットプルシステムを紹介します
5. 1つのポイントのみを計画する（ペースメーカープロセス）
6. ペースメーカープロセスの小さな負けと補償
7. Pacemakerプロセスのタクトバウンド除去

他の方法とは対照的に、材料の流れだけでなく、制御、制御、ビュー、設計された情報の流れも機能します。現在のデザインは、時間の経過とともに繰り返し調整および洗練されています。それはテンプレートとして機能し、個々の努力が最終的に全体のラウンドをもたらし、より良いシステムにつながるようにするために、テンプレートとして機能します。

現在のデザインの価値の最も重要な目標の1つは、川が発生するように、価値の価値のすべてのプロセスをリンクすることです。この値の電流は、主に顧客プルによって制御されます。値電流内でプロセスを閉じることにより、リードタイムと株式、エラー、委員会の同時削減を削減しようとします。これはまた、個々のプロセスの制御を、顧客指向のフローフロー全体の全体の制御にシフトしようとします。

現在のデザインの価値の目的は、ゲートからゴールまで、さらにはファブリコアを越えてサプライチェーンまで、全体を改善することです。

手順の適用におけるさらなる目標：

• 株式の削減（生、半分、完成品）
• スループット時間の短縮（顧客の注文入力から商品配達まで）
• 即時の障害フィードバックを通じて品質を向上させます
• 顧客への配送の忠誠心の向上

• トーマス・クレバーズ： バリューストリーム管理を備えたアジャイルプロセス – 開業医のためのマニュアル – ディスマントルストックスルーラン時間の低下 – より柔軟に対応 。 CETPM Publishing;エディション：1st（2012年7月5日）、ISBN 978-3940775108
• トーマス・クレバーズ： バリューパワーマッピングとバリューストリーム設計。廃棄物を認識 – 付加価値を増やします 。 Mi-Fachverlag Redline GmbH、Landsberg Am Lech 2007、ISBN 978-3-636-03097-9
• マイク・ロザー、ジョン・シューク： 見ることを学ぶ – 価値を創造し、ムダを排除するためのバリューストリームマッピング。 リーンエンタープライズインスティテュート;ドイツ語翻訳：マイク・ロザー、ジョン・シュック： 見ることを学ぶ – 付加価値を増やし、価値のあるデザインで廃棄物を削除します。 ワークブック、編Lean Management Institute、Aachen 2004、ISBN 978-3-9809521-1-8から
• Klaus Erlach： バリューパワーデザイン。スリムな工場への道 （2番目、編集、アダルトエディション）。ベルリンu。A。：Springer、2010、ISBN 978-3-540-89866-5