職務記述書 – ウィキペディア

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仕事内容 また 職場の説明 は、仕事の目標、仕事の内容、タスク、能力、他の場所との関係に関する仕事の中心的な書面による説明です。 SO -Calledへの境界 職業 プレゼンテーションの詳細にあります。国際的な仕事広告は、採用エリアの割り当て文字とも呼ばれます。

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ジョブの説明の内容は、企業間だけでなく、文献や実践が異なります。文言は明確で、シンプルで紛れもないものでなければならず、特に次の情報を含めることができます。

  • 会社組織におけるポジションの分類
  • 仕事内容
    • ポジションの目的(主なタスク)
    • タスク(管理タスク、スペシャリストタスク、個人タスク)
    • 能力と義務
    • ジョブオーナーの要件
    • 他の場所との協力
  • さらなるトレーニングの機会
  • 予想されるパフォーマンス基準を測定するためのパフォーマンス基準 /測定ポイント
  • 事実と組織の情報(例:ディストリビューター、次のレビュー、署名)

影響を受ける人は、職務記述書の設計に関与する必要があります。精巧さは通常、作成者、ジョブホルダー、および彼の監督者の署名で完了します。ジョブの説明は、現実が現実を反映している限り、現在の状態を記述している限り存在する必要があります。

専門的な仕事の説明には、上司と仕事の所有者にパフォーマンス評価の客観的根拠を提供するサービスメンテナンスに関する情報が含まれています。これらは、要件プロファイルを策定するために使用されます。

活動の法的に必要な説明は、雇用契約の一部です。彼らのコンテンツは、活動の説明における職務記述書のコンテンツとほぼ同じであるため、後者はしばしば雇用契約に基づいています。

利点 短所
  • アクションと決定のための明確に定義された範囲(タスク、スキル、責任)
  • 能力の対立の回避
  • より正確な仕事の広告、求人の充填、人事開発
  • 新しい従業員のより軽い習熟(求職者)
  • 説明された活動の修正 – 柔軟な形式の協力が妨げられます
  • ハイタイムと組織の努力
  • はじめに、定期的な改訂と更新
  • オーバーオーガニゼーションとエリア思考の促進

アプリケーションは、主に安定した企業環境と日常的なタスクの場合に実行されます。原則として、予測可能なプログラム可能なタスクの割合は、階層レベルの増加と従業員の資格の増加とともに減少します。したがって、タスクに関する正確な情報は不可能であり、追求すべき目標のみが説明されています。ただし、ポジションが日常的なタスクを知覚するほど、職務記述書が詳細になります。

マスト画像 /ジョブ広告 /要件プロファイル [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

これに加えて、ジョブ広告には、新しいポジションが満たされる要件のみが含まれており、目的の要件プロファイル、必要なトレーニング、スキル、プロパティ、その他の要件に関する情報を提供します。

したがって、特に採用の使用であるこの職業イメージは、労働市場と通信するために必要な職務記述書のサブエリアです。特に、内部情報はここで除外されます。

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  • コンラッド・ベレンソン、ヘンリー・O・ルーンケ: 職務記述書を実行する方法 。 Gabler、Wiesbaden 1977、ISBN 3-409-38124-4。
  • ハインツ・ニーベル、ヘルムート・シュナイダー: 職務記述書 。第8版、法と経済、フランクフルト/メイン2006、ISBN 978-3-937-44476-5。
  • Gotzt Schmits: 組織 – 組織化された組織構造 。第5版。 Gießen2011、ISBN 978-3-921313-79-4。
  • Manfred Schulte-Zurhausen: 組織。 第5版、ヴァーレン、ミュンヘン2010、ISBN 978-3-8006-3736-2。
  • Horst Schwarz: 職場の説明 。第13版。 Haufe、Freiburg1995。ISBN3-448-03069-4。
  • JürgStuder: 職務記述書と要件プロファイル – 人事専門家向けの組織の手段 、チューリッヒ:Spektramedia、1999、ISBN 3-908244-09-9。
  • Gerd Ulmer: リーダーシップ手段としての職務説明 。経済的verl。 Ueberreuter、ウィーン2001、ISBN 3-7064-0763-9。

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