ClockSpeed -Wikipedia

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ClockSpeed：企業が市場の変化に迅速に対応する方法 （オリジナルタイトル： ClockSpeed：一時的な利点の時代に業界のコントロールを獲得する ）1998年のチャールズH.ファインによる本のタイトルです。 [初め] この研究は、グローバルサプライチェーン内の電力シフトの法則を扱っています。さらに、自動車産業の社会的、生態学的、経済的要件の持続可能なバランスの産業生産概念の開発と課題について説明します。

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この本は、自動車産業にとって最も古く、最大の国際研究コンソーシアムである国際自動車プログラム（IMVP）の第3フェーズの結果の準備であり、これもより広範なものを目的としています。他の英語版、およびドイツ語、日本、オランダ語、スウェーデン語、スペイン語で最初の出版物の1年後に登場しました。レビューは、関連するジャーナルと会議で行われました。 [2]

Fineの説明によると、生物学者はしばしばフルーツフライの生命のプロセスを研究しています。その理由は、種の非常に短いライフサイクルです。したがって、研究者は数年で数百世代の遺伝的発展を追求することができました。そこで得られた調査結果は、人間などのより耐久性のある種の研究に移されます。彼の本の中で、Fineは、自動車産業が自動車産業の企業に戦略的オプションを探していることを示唆しており、最初に経済の「フルーツハエ」を見つけてから彼らから学ぶことを示唆しています。

人間の遺伝学のライフサイクルの類似性として、それは「ビジネス遺伝学」のために定義します（ 経済遺伝学 ）「クロックスピード」。経済の果物の飛行として、彼はインフォテインメントとコンピューター産業を特定しています。一方、自動車産業はクロック速度が大幅に低く、たとえば、航空はクロック速度が遅い産業で数えられるべきです。

ファインは、デバイスメーカー（OEM）からMicrosoftおよびIntelのサプライヤー（「Intel Inside」）のサプライヤー（「Intel Inside」）のサプライチェーンにおける最近の過去（1998！）のコンピューター業界の電力の変化が、電子機器の価値の増加（BoschまたはDenso）を考慮して車に発展するかどうか（1998年！）と思考実験として推測します。

彼がフルーツフライのインフォテインメントを見ることから引き出される本質的な結論は次のとおりです。

  • 供給設計は、戦略的に重要な重要性があります。
  • 業界のバリューチェーンにおける重要な能力の信頼できる識別は、競争上の利点を得るための前提条件です。
  • すべての競争上の利点は一時的なものです。
  • クロック速度は、競争の強度と主要なテクノロジーの開発における速度によって駆動されます。
  • サプライチェーンの統合は、垂直方向に水平方向に二重らせんのパターンに変化します。
  • サプライチェーン管理における手術ホイップ効果（ブルウィップ効果）に加えて、顧客の近くのサプライチェーンのクロック速度が最高であり、その開始に向かって減少することを戦略的に決定できます。

以下では、たとえば、Fineは楽器を紹介します。

  • サプライチェーンの統合傾向を決定するには、
  • その中で重要な能力を発揮するために、
  • 重要なセクションを特定するには、

そして、「伝統的な」という結論を導き出し、 [3] 3番目の次元の同時エンジニアリングの製品とプロセスの2つの次元から：サプライチェーンアーキテクチャ 3-dce （動的3次元電流エンジニアリング）拡張する必要があります。

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考慮事項は多くのケーススタディで説明され、最終的に公共サービスと教育機関に拡張されました。 [4]

この本は3つの部分に分かれており、これは3〜5章で順番に分けられます。 [5]

経済遺伝学 – フルーツハエから学ぶことができること [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

また、企業のサプライチェーンを彼らのサプライチェーンも定義しています 能力チェーン そして、遺伝学に類似して、その「分子構造」、彼の注意が当てはまる突然変異と進化的プロセスとしてこれを指します。ダブルヘリックスは、統合方向の変化のモデルを形成します。このモデルでは、大企業が垂直方向の優位性と水平の動的で革新的であり、すべての実行が基礎となる会社に基づいています。

サプライヤーの設計 – 究極のコア能力 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

競争のプロモーションは、定期的に定期的に提示されます。これにより、二重らせんの位置から生じる適切なコア能力を選択する機能には、全体的なコア能力があります。これに応じて、たとえば、販売ネットワーク、ブランド管理や製品設計などです。競争は、それぞれの会社が限られた役割しか果たしていない競合するサプライチェーンによって特徴付けられます。したがって、成功は企業にとってであり、サプライチェーンの新しい能力を常に予測できます。

サプライチェーンのダイナミクスについては、次の2つの法則を観察できます。

  • チェーンに沿ったサプライヤーへの需要を要求し、したがって株を増やした後の闘牛効果
  • 顧客に対して反対方向に向上するクロック速度。

サプライチェーンは、3つのコンポーネントで分析されます。

  • 組織チェーン、
  • 技術サプライチェーンと
  • コンピテンスチェーン。

戦略的分析は、3つすべてに基づいている必要があります。

短期的な競争上の利点の年齢における管理戦略 – 3次元電流エンジニアリング（3-dce） [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

古典的な同時として罰金によって知られる同時エンジニアリングで [6] 製品と関連する生産プロセスは、ほぼ関連しており、並行しています。ただし、サプライチェーンでの思考の結果は、配信弾丸の設計が必要な追加であり、同時エンジニアリングを3次元対流エンジニアリングに拡大することを明らかにしています。

戦略的に、それは会社がそれ自体に争いたいサプライチェーンの一部で述べられるべきです。クロックスピードモデルに基づいて、このメイクまたは購入の決定を準備するために、4段階の手順を開発する必要があります。

  1. フルーツハエのベンチマーク、
  2. 組織、テクノロジー、能力の後の独自のサプライチェーンのマッピング
  3. 二重らせんを使用したサプライチェーンの動的分析
  4. 3-DCEと能力開発ダイナミクスのマージ。

エピログ：フルーツハエが地球を征服するとき – 人々と公共機関の時計速度 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

社会システムと公的機関も時計の速度の対象となります。この章では、FINEは、これらの地域の経済で観察されたクロック速度の加速の結果と、どのように会うことができるかを扱っています。

WorldCatによると、70人以上の著者が2010年10月までにキーワード「ClockSpeed」に取り組んでいます。 34冊の本、66のエッセイ、47のインターネットリソースがあります。 24の「論文」もあります。通常、強化されたレビューから新しい出版物を参照する場合、テキストの包含は最初は動作です。出版物から5年後の2004年から、それに取り組んでいるのは大幅に増加しました。この本は、キーワードの下での出版物が停止してから、2010年まで明らかに最新のものです。 [7]

Fineの仕事は現在、サプライチェーン管理の基本の1つです [8] [9] また、戦略的管理にも使用されています。 [十] 合理化プロジェクトの基礎と見なされています [11] 制御に役立ちます。 [12番目]

投資家は、個々の産業や企業の時計速度に興味があります。これは、罰金の測定方法を改善し、短縮時計レートの声明を明確にしようとする方法です。 [13]

実証済みの加速クロック速度は、依然として新しい形態のイノベーション管理を開発するためのドライバーです。いわゆる iPod症候群 、モバイルプレーヤーの市場でAppleが非常に短い時間でマーケットリーダーとしてSonyに取って代わったのは、警告の例です。 [14]

  • チャールズ・ファイン、birgit lamerz-beckschäfer（transl。）： ClockSpeed：企業が市場の変化に迅速に対応する方法。 Hoffmann-Campburg 1999年、ISSB9、ISBN 3-4 3-455-11264-1。
英語のオリジナル：チャールズH.ファイン： ClockSpeed：一時的な利点の時代の業界管理を獲得。 Basic Books、New York 1998、ISBN 0-7382-0153-7。

このテーマに関する著者によるさらなる出版物 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

  • チャールズH.ファイン： 業界の時計速度とコンピテンシーチェーン設計：入門エッセイ。 In：dspace@mit 24. 1996年6月 （PDF、読む：2010年9月26日）
  • チャールズ・H・ファイン、ロジャー・ヴァルダン、ロバート・ペティック、ジャマル・エル・ハウト： バリューチェーン設計における迅速な応答機能。 の： MITスローン管理レビュー。 4、2002、 S. 69-75 （PDF、読む：2010年9月26日）。
  • チャールズH.ファイン、ダニエルM. G.ラフ： 業界のスディ：自動車。 In：Benn Steil、David G. Victor、Richard R. Nelson： 技術革新と経済的パフォーマンス。 プリンストン大学プリンストン2002、ISBN 0-691-09091-2。
  • チャールズH.ファイン： サプライチェーン設計のためのクロックスピードベースの戦略。 In：Thomas W. Malone（hrsg。）： 21世紀の組織を発明します。 MIT Press、ケンブリッジ、マサチューセッツ州。 2003、ISSBNT 03、PRHIL277779-X、PL 208-217。
  • マイケル・S・ホプキンス、チャールズ・H・ファイン： コラボレーションまたはレース？ ：必要なバリューチェーンの設計方法。 の： MITスローン管理レビュー。 51、2、2009、S。22–24。

中等文学の選択（年齢による） [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

  • Sutheta nadakarni、Vadake K. Narayanan： 戦略的スキーマ、戦略的柔軟性、企業パフォーマンス：業界の時計速度の緩和的役割。 の： 研究政策。 38、1、2009、S。58–76。
  • Bert Meijboom、Hans Voordijk、Henk Akkermans： サプライチェーンの調整に対する業界の時計速度の効果：新たな概念を研ぐための古典理論。 の： ビジネスプロセス管理ジャーナル。 13、4、2007、S。553–571。
  • Sutheta nadakarni、Vadake K. Narayanan： 高速および低速度産業における集団戦略の進化。 の： 組織科学。 18、4、2007、S。688–711。
  • Jarkko Vesa： 規制の枠組みと業界の時計速度。 In：Brigitte Preissl（ed。）： 通信ネットワークのガバナンス：社会と市場をそれにつなぐ。 Physica、Heidelberg 2006、ISBN 3-7908-1745-7、 S. 79–90。 （PDF、読む：2010年9月26日、231 kb）
  • ロバート・K・ペロス、ケン・プラッツ： 急進的な革新のためのアウトソーシング戦略：業界の時計速度は違いをもたらしますか？ の： Journal of Manufacturing Technology Management。 16、8、2005、 S. 842–863 （PDF、読む：2010年9月26日）。
  • ジャニスE.カリージョ： 企業時計速度に対する動的な需要と動的純収益の影響。 In：Christopher Deissenberg、Richard F. Hartl（編）： 最適な制御と動的ゲーム：金融、経営科学、経済学のアプリケーション。 Springs、Draggly 2005、ISBN 0-387-25804-3、S。215-229。
  • Gunnar Holmberg： 航空機の開発について：長寿命のサイクルで柔軟な複雑なシステムの管理。 LinköpingUniversity、Linköping2003、ISBN 91-7373-780-1。
  • Tor Guimarees、Dave Cook、Nat Natarajan： サプライヤーネットワークパフォーマンスの決定要因のモデレーターとしてのビジネスクロックスピードの重要性を調査します。 の： 意思決定科学。 33、4、2002、S。629–644。
  1. ↑ 大丈夫 （ 記念 2010年6月18日のWebアーカイブ archive.today ）Sloan School of Managementの経営学教授であり、IMVPの本「Codirector」を作成した時点でした。
  2. ↑ 例：Haim Mendelson、Ravindran R. Pillai： ClockSpeedと情報対応：情報技術業界からの証拠。 の： ISR – 情報システムの研究。 9、4、1998、S。415–433。
    ナットr。ナタラジャン： フルーツハエ、子猫のごみ、サプライチェーン：時計速度のレビュー：一時的な利点の時代における業界の制御を獲得します。 の： 生産および在庫管理ジャーナル。 40、4、1999、S。55。
    ジャニスE.カリロ： 業界の時計速度とダイナミクス：新製品開発の適切なペーシング。 In：D。F. Kocaoglu、T。R. Anderson： エンジニアリングと技術のポートランド国際会議管理。 IEEE; picmet; 1999、S。162。
  3. ↑ 英国の英語で言及された手順は、製品と関連する生産プロセスを同時に開発するための「同時エンジニアリング」と同時に、本の時点で注目を集めました。
  4. ↑ 見る。 bookpage.comでレビューします （ 記念 の オリジナル 2010年11月21日から インターネットアーカイブ ）） 情報： アーカイブリンクは自動的に使用されており、まだチェックされていません。指示に従ってオリジナルとアーカイブのリンクを確認してから、このメモを削除してください。 @初め @2 テンプレート：webachiv/iabot/www.bookpage.com
  5. ↑ Handelsblatt（ed。）： Handelsblatt Management Library。 バンド1： 最高の管理書、A -K。 キャンパス、フランクフルトAMメイン2005、ISBN 3-593-37816-7、S。82–85。
  6. ↑ このトピックは、今年の出版物の漏えいの増加からわかるように、1994年からの管理慣行からのみ注目を集めていました。
  7. ↑ 見る。： キーワードClockSpeedのWorldCat 、2010年10月14日に読んでください。
  8. ↑ ケネス・カレル・ボイヤー、ロヒト・バーマ： 21世紀のオペレーションとサプライチェーン管理。 南西部、メイソン（オハイオ）2010、ISBN 978-0-618-74933-1。
  9. ↑ LingLi： サプライチェーン管理：コラボレーションを通じて価値を高める概念、テクニック、プラクティス。 World Scientific、Hackensack（NJ）2007、ISBN 978-981-270-072-8。
  10. ↑ Werner Delfmann、Thorsten Klaas-Desk： サプライチェーン設計：理論、概念、アプリケーション。 Cologne Wiss.-Verlag、Cologne 2007、ISBN 978-3-937404-10-3。
  11. ↑ ボブ・パラディーノ： 企業パフォーマンス管理の5つの重要な原則。 Wiley、New York 2007、ISBN 978-0-470-00991-8。
  12. ↑ トーマス・リーベトロス： サプライチェーン管理の情報ベース：研究レベル、経験的分析、設計の推奨事項。 Cologne Wiss.-Verlag、Cologne 2005、ISBN 3-937404-12-0。
  13. ↑ マイケル・J・モーブーシン： あなたが思っている以上に：あなたがそれを疑わない財政的知識。 Finanzbuch-verlag、Munich 2009、ISBN 978-3-89879-315-5、p。143。
  14. ↑ オリバー・ガスマン： イノベーションによるビジネスの卓越性。 In：Christian Marxt、Fredrik Hacklin（編）： 技術指向の企業におけるビジネスの卓越性。 Springer、Berlin 2009、ISBN 978-3-540-73880-0、S。2–12。
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