プロジェクトポートフォリオ測定-Wikipedia

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プロジェクトポートフォリオ管理 プロジェクトの主要なプロパティに基づいて、プロジェクトポートフォリオの分析と包括的な管理を構成します。プロジェクトポートフォリオ管理の目的は、特定の条件（顧客の懸念、戦略的目標、利用可能なリソースなど）内でプロジェクトの最適な組み合わせを見つけることです。

プロジェクトポートフォリオ管理の主な目標は次のとおりです 適切なプロジェクト に 検索または選択します 。これらのプロジェクトは、プロジェクトポートフォリオを形成します。したがって、プロジェクトポートフォリオ管理は主に1つを対象としています より高い効果 プロジェクト経済は、一般的にプロジェクト管理中に、プロジェクトの効率的な実装に焦点を当てています。

  • ISO 21504
  • DIN 69909：プロジェクトポートフォリオは、「恒久的なオーバーライド計画と管理を目的とした責任のある分野におけるプロジェクトとプログラムの要約」です。 [初め]
  • PRINCE2：ポートフォリオは、「戦略的目標を達成するために必要な変更における組織（またはその一部）の投資全体」です。 [2]
  • IPMA ICB 4.0：「ポートフォリオは、必ずしも互いに関連するものではないプロジェクトおよび/またはプログラムで構成されていますが、組織のリソースを最適に使用し、ポートフォリオリスクを最小限に抑えながら組織の戦略的目標を達成するために統合されています。」 [3]
  • PMBOKガイド：「戦略的目標を達成するためにグループとして管理されているプロジェクト、プログラム、サブポートフォリオ、および運用プロセス。」 [4]

スイスの専門家ブルーノ・ジェニーは、プロジェクトポートフォリオ管理の定義を提供します。

「プロジェクトポートフォリオ管理は、管理ユニットのすべてのプロジェクトを実施しています。これには、プロジェクトポートフォリオの観点から、今後のプロジェクトおよび継続的なプロジェクトと必要なリソースを優先順位付け、調整、制御、およびサポートに必要なすべてのタスクが含まれます。」 [5]

もう少し一般的に、プロジェクトポートフォリオ管理を使用できます 組織のすべてのプロジェクトまたは組織の完了した部分の恒久的な計画、優先順位付け、包括的な制御、および監視 理解。

プロジェクトポートフォリオ管理のタスクには含まれます

  • 包括的な組織の目標を実装するためのプロジェクトとプログラムの定義、
  • 要求されたプロジェクトの評価、
  • プロジェクトアプリケーションの承認、リセット、拒否、
  • クライアントの観点からプロジェクトの継続的な監視、
  • 包括的なプロジェクトと品質管理のタスクの認識も
  • クロスプロジェクト情報とナレッジマネジメント。
  • 2011年以降：AxelosからのMOP、15,800を超える認定 [6]
  • 2014年以降：PMIからのPFMP、900を超える認定 [7]

一方、個々のプロジェクトまたはプログラムのプロジェクト管理 （プログラム管理を参照） プロジェクトの完了（ライフオリエンテーション）に伴い、プロジェクトポートフォリオ管理は、周期的に繰り返される永続的なタスクです。ドイツ語を話す国には、この用語もあります Multiprojektmanagement 、外部では、ほとんどの場合、プログラム管理とプロジェクトポートフォリオ管理との間で区別されます。 [8] [9]

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組織のプロジェクトポートフォリオ内のプロジェクトは、しばしば互いに競争しています

  • 管理の注意
  • リソースの可用性

多次元の考慮事項

さまざまな手順は – 例えばT.組み合わせ – 使用：

  • 金銭的な ：特定の期間にわたるプロジェクトのネットバー値（ネットプレゼント値）に基づくプロジェクト比較。この例では、この期間は4年であり、将来の値（摂取量の期待の将来の値）は割引率で破棄され、比較で使用されるバー値（現在の値）を決定します。ネットバーの値の代わりに、内部利息ベースも使用できます。
  • 戦略的評価 ：戦略的スコアリングは、加重基準（ユーティリティ分析）に従って、プロジェクトの戦略的評価として別のビューを使用します。
  • 多次元の考慮事項 ：結果はしばしば組み合わせて考慮されます。その例では Project1 、戦略的でも財政的にも魅力的ではなく、それが実行される可能性は最も低いです。 Project4 かなりの費用がかかりますが、戦略的に興味深いです。 Project5 戦略的には無関係ですが、経済的に魅力的です。 Project3 戦略的および経済的に魅力的です。

二重作業の防止 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

特に、多くのサブ組織（ビジネス分野など）を備えた大規模な組織では、ポートフォリオマネージャーがそれを知っていない限り、同等の目標を持つプロジェクトが並行して実行されます。

プロジェクト管理手順の標準化 [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

多くの組織では、プロジェクト管理オフィス（PMO）は、プロジェクトマネージャーが均一性を開発することを保証します。

  • 用語と用語集
  • 使用した方法
  • フォーム、テンプレート、ツール
  • コミュニケーションと報告
  • プロジェクト管理のより多くの要素

制約に対する非線形最適化（制限） [ 編集 | ソーステキストを編集します ]

決定ツリーの例

さまざまな要因が、プロジェクトを実行する組織の可能性を制限する可能性があります。 B.人員、資金、技術的制限、または継続的な変化を習得する組織の能力を習得する必要性。

この例では、7つの潜在的なプロジェクトの選択が決定ツリーで行われます。選択は1,000万ドルの予算によって制限されています。プロジェクトの選択は、この制限内で774万ドルの総費用で残り、可能な限り最高の2.71百万ドルの支払いを提供します。他のプロジェクトの組み合わせはすべて、より低い見返りを生成するか、予算を超えます。

  • TSO（文房具事務所）： ポートフォリオの管理 （MOP）、Norwich 2011、ISBN 978-0-11-331294-8。
  • PMI（hrsg。）： ポートフォリオ管理の標準 （PFMP）、第4版、ニュータウンスクエア2018、ISBN 978-1-62825-197-5。
  • JörgRietsch： プロジェクトポートフォリオ管理。プロジェクトのランドスケープの戦略的オリエンテーションと制御 、第2版、Haufe 2019、ISBN 978-3-648-12058-3。
  • Matthias Hirzel、Wolfgang Alter、Cornelia Niklas（ed。）： プロジェクトポートフォリオ管理。実際の戦略的および運用上のマルチプロジェクト管理 、第4版、Springer Gabler、Wiesbaden 2019、ISBN 978-3-658-26259-4。
  1. ↑ https://www.shift-ag.com/wp-content/uploads/2020/04/mpm-artikel.pdf
  2. ↑ 引用：Axelos：Prince2、第6版2017、12ページで成功したプロジェクト管理
  3. ↑ 引用：IPMA個人能力ベースライン、2015年、ページ29
  4. ↑ 引用：PMI：プロジェクト管理の知識機関のガイド、第7版2021
  5. ↑ ブルーノジェニー： プロジェクト管理：成功したキャリアのための知識 、Zurich 2003、p。195
  6. ↑ https://www.axelos.com/successful-candidates-register
  7. ↑ https://pmi-gc.de/das-chapter/pmi#pmi-zertifizierung
  8. ↑ https://erfolgreich-projekte-leiten.de/projekt-programm-multriprojekt-projektportfoloomanagement
  9. ↑ https://www.theprojectgroup.com/blog/pmo-strandards-im-projektmanagement/

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