Robot mô hình – Wikipedia

Robot mô hình là một lĩnh vực mô hình hóa có nguồn gốc từ thể loại phim hoạt hình Nhật Bản của mecha. Phần lớn các robot mô hình được sản xuất bởi Bandai và được dựa trên các siêu phẩm hoạt hình Mobile Suit Gundam . Điều này đã tạo ra tên chung của sở thích ở Nhật Bản, Gunpla (hoặc gan-pura một mô hình Nhật Bản của "Gundam" và "mô hình nhựa"). Mặc dù có những trường hợp ngoại lệ, thể loại robot mô hình bị chi phối bởi các bộ phim hoạt hình, với các bộ phim hoạt hình và phim thường xuyên đóng vai trò là nền tảng bán hàng.

Xây dựng [ chỉnh sửa ]

Các khớp nhựa cứng thường có ma sát lớn hơn khớp polyvinyl, và bền hơn tương tự so với khớp styrene. Tuy nhiên, các khớp nối ABS đòi hỏi độ chính xác cao hơn trong dụng cụ để đảm bảo lắp ráp dễ dàng và trong một số trường hợp, chúng yêu cầu ốc vít và một khoảng cách nhỏ giữa các bộ phận.

Bộ dụng cụ Gundam là loại mô hình mecha phổ biến và phổ biến nhất và do đó minh họa cho các đặc điểm chung của các mô hình trong thể loại này. Bộ dụng cụ Gundam thường được định hướng cho người mới bắt đầu và thường có cấu trúc đơn giản, thiết kế đơn giản và cấu trúc chắc chắn, độ bền kém hơn đồ chơi lắp ráp sẵn, nhưng bền hơn so với mô hình quy mô thực sự. Kết quả là phần lớn các bộ dụng cụ Gundam có bàn tay và các bộ phận khác thiên về khả năng hiển thị hoặc lắp ráp dễ dàng trên hình dạng chính xác. Chúng cũng có thể thể hiện các vấn đề góc dự thảo khác nhau và các tính năng như râu được quá khổ để tránh vỡ. Đối với hầu hết các phần, các dòng kit khác và các nhà sản xuất kit khác trong thể loại này đều phù hợp, mặc dù vẫn có trường hợp ngoại lệ.

Các chủ đề mecha Anime như Gundam thường được miêu tả là có chiều cao từ 152020 mét, và do đó, bộ dụng cụ được thu nhỏ theo cách đưa đối tượng đến kích thước kinh tế và có thể quản lý được. Đối với các máy trong phạm vi kích thước này, tỷ lệ 1: 100 và 1: 144 là phổ biến nhất, với 1:60 được dành riêng cho bộ dụng cụ lớn hơn (và thường đắt hơn hoặc phức tạp hơn). Đối với các đối tượng nhỏ hơn, tỷ lệ như 1:20, 1:35 và 1:72 là phổ biến. Bộ dụng cụ Bandai thường dựa trên các thiết kế lại khá rộng rãi và triệt để, thay vì các thiết kế ban đầu. Một số đại diện không nhất quán này có thể là do những khó khăn cố hữu trong việc biến thiết kế hoạt hình 2 chiều thành thiết kế 3 chiều. Ngoài ra, các phiên bản mới hơn của cùng một mecha có thể rất khác so với phiên bản cũ hơn, do công nghệ sản xuất tốt hơn.

Thực hành [ chỉnh sửa ]

Gunpla là một sở thích chính ở Nhật Bản, với toàn bộ tạp chí dành riêng cho các biến thể trên các mẫu Bandai. Vì mecha là những vật thể hình người hư cấu, nên có những khoảng trống đáng kể cho các mô hình tùy chỉnh và "kitbash". Một lượng lớn nghệ thuật đi vào tư thế hành động và các biến thể cá nhân hóa trên các máy cổ điển. Ngoài ra còn có một thị trường cho các bộ dụng cụ nhựa tùy chỉnh điền vào các khoảng trống trong dòng mô hình Bandai.

Gundam không phải là dòng robot mô hình duy nhất. Eureka Seven, neon Genesis Eveachion, Patlabor, Aura Battler Dunbine và Heavy Metal L-Gaim, để kể tên một số ít, tất cả đều được đại diện bởi các dòng mô hình Bandai. Những nhà sản xuất khác, như Hasegawa, Wave và Kotobukiya, trong những năm gần đây đã cung cấp các sản phẩm từ các dòng khác, như Macross, Votoms, Five Star Story, Armored Core, Virtual-On, Zoids và Maschinen Krieger, với kết quả cạnh tranh tốt nhất với Bandai các sản phẩm.

Paris Gibson – Wikipedia

Paris Gibson (1 tháng 7 năm 1830 – 16 tháng 12 năm 1920) là một doanh nhân và chính trị gia người Mỹ.

Gibson được sinh ra ở Brownfield, Maine. Tốt nghiệp năm 1851 tại Bowdoin College, ông là thành viên của Thượng viện bang Montana và là thành viên Dân chủ của Thượng viện Hoa Kỳ từ năm 1901 đến 1905.

Năm 1853, ông được bầu vào cơ quan lập pháp bang Maine. [1] Sau khi chuyển đến Minnesota, nơi ông xây dựng Nhà máy len North Star tại Thác St. Anthony, ông phục vụ trong Hội đồng Quản trị của Đại học Minnesota từ 1871 đến 1879, và là một Người ủy thác sáng lập cho Nghĩa trang Lakewood. [1] Ông từ bỏ sở thích kinh doanh thất bại của mình ở Minnesota để thử vận ​​may ở phía Tây và vào năm 1880, đã đến thăm Thác Lớn của Sông Missouri và nhanh chóng nhận ra tiềm năng sản xuất thủy điện của họ quyền lực.

Gibson thuyết phục người bạn của mình, ông trùm đường sắt James J. Hill, đầu tư vào một thị trấn ở thác nước và kêu gọi Hill mở rộng đường sắt của mình qua thành phố mới. Năm 1883, thành phố Great Falls, Montana, đã được thành lập.

Đến năm 1887, các tuyến đường sắt trên đồi đã nối Great Falls đến Butte, Montana và Helena, Montana. Tuy nhiên, tuyến chính của Đường sắt Đại Bắc của Hill đã bỏ qua Thác Lớn ở phía bắc. Mặc dù thất bại, Great Falls đã trở thành một trung tâm thương mại lớn cho nông dân và chủ trang trại, và các đập của nó trên sông Missouri đã đóng góp sức mạnh cho các ngành công nghiệp chế biến quặng và xay xát ngũ cốc. [2] Clark từ chức tại Thượng viện Hoa Kỳ, Gibson, một đảng Dân chủ, được bầu để lấp ghế, và ông phục vụ từ ngày 7 tháng 3 năm 1901, cho đến ngày 3 tháng 3 năm 1905. [3] Ông không tìm cách tái đắc cử. Ông chết ở Thác Lớn và được chôn cất tại Nghĩa trang Tây Nguyên.

Cuộc sống cá nhân [ chỉnh sửa ]

Tượng tôn vinh Paris Gibson tại Công viên Gibson, Great Falls, Montana

Paris đã kết hôn với Valeria Goodnough Sweat (1838-1900). Họ đã có bốn đứa trẻ; hai người chết lúc 1 tuổi và 2 tuổi. Họ có hai con trai sống đến tuổi trưởng thành, Philip và Theodore.

Năm 1912, Philip được gửi đến Warm Springs, một bệnh viện tâm thần nhà nước ở Warm Springs, Montana, vì "kiệt sức vì bệnh", một chứng rối loạn tâm thần, nơi ông qua đời. Một thời gian sau, Theodore bị một vấn đề tâm thần tương tự và cũng được gửi đến Warm Springs và anh cũng chết ở đó.

Gibson House Haunting [ chỉnh sửa ]

Ngôi nhà Theo Gibson ở Great Falls đã được Kelly park mua lại vào năm 2010. Cô khẳng định ngôi nhà, được xây dựng vào năm 1890, bị ám bởi hồn ma của Valeria Gibson. [4]

Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

Bộ sưu tập đặc biệt – Wikipedia

Trong khoa học thư viện, các bộ sưu tập đặc biệt ( Spec. Coll. hoặc S.C. ) là các thư viện hoặc đơn vị thư viện yêu cầu các tài liệu bảo mật và dịch vụ người dùng.

Các tài liệu nằm trong các bộ sưu tập đặc biệt có thể ở bất kỳ định dạng nào (bao gồm sách hiếm, bản thảo, ảnh, tài liệu lưu trữ, phù du và hồ sơ kỹ thuật số), và thường được đặc trưng bởi giá trị nhân tạo hoặc tiền tệ, định dạng vật lý, tính duy nhất hoặc hiếm, và / hoặc một cam kết thể chế để bảo tồn và truy cập lâu dài. Chúng cũng có thể bao gồm sự liên kết với các nhân vật hoặc tổ chức quan trọng trong lịch sử, văn hóa, chính trị, khoa học hoặc nghệ thuật.

Các thư viện hoặc tổ chức lưu trữ riêng lẻ tự xác định những gì tạo nên bộ sưu tập đặc biệt của riêng họ, dẫn đến một định nghĩa có thể thay đổi. Đối với các thư viện nghiên cứu, một khu vực hoặc bộ sưu tập đặc biệt có thể là một phần cơ bản trong nhiệm vụ của họ. Một số bộ sưu tập đặc biệt là các tổ chức độc lập được tài trợ tư nhân, chẳng hạn như Thư viện Newberry hoặc Hiệp hội Cổ vật Hoa Kỳ trong khi các bộ sưu tập khác là một phần của một tổ chức lớn hơn, như Thư viện Beinecke tại Đại học Yale. Nhiều bộ sưu tập đặc biệt của trường đại học Mỹ phát triển từ việc sáp nhập các phòng sách và bản thảo hiếm trong hệ thống thư viện của trường đại học.

Trái ngược với các thư viện chung (hoặc lưu hành), tính độc đáo của các bộ sưu tập đặc biệt có nghĩa là chúng không dễ dàng thay thế (nếu có) và do đó đòi hỏi mức độ bảo mật và xử lý cao hơn. [6]

Chức năng [ chỉnh sửa ]

Chức năng chính của bộ phận bộ sưu tập đặc biệt là thúc đẩy nghiên cứu bằng cách cung cấp cho các nhà nghiên cứu quyền truy cập vào các mục trong khi đảm bảo tuổi thọ của chúng. Nhiều nhân viên tham gia với các bộ sưu tập đặc biệt có bằng cấp cao hoặc đào tạo chuyên ngành liên quan đến các bộ sưu tập mà họ chịu trách nhiệm.

Storage [ chỉnh sửa ]

Các vật phẩm trong bộ sưu tập đặc biệt thường được lưu trữ trong các ngăn xếp kín (không thể truy cập trực tiếp đến các khách hàng quen của thư viện) có chứa các mặt hàng không tuần hoàn, có nghĩa là các mặt hàng không thể được cho mượn hoặc loại bỏ khỏi cơ sở. Truy cập vào các tài liệu thường được giám sát. Tùy thuộc vào chính sách của một tổ chức lưu giữ các bộ sưu tập đặc biệt, các nhà nghiên cứu có thể được yêu cầu xuất trình thẻ nhận dạng, thư giới thiệu hoặc thông tin xác thực khác để có quyền truy cập.

Hầu hết các bộ sưu tập đặc biệt được lưu trữ trong các khu vực có nhiệt độ, độ ẩm, chiếu sáng, và các điều kiện môi trường khác được theo dõi cẩn thận để đảm bảo tính toàn vẹn của vật liệu và bảo mật đầy đủ được cung cấp để bảo vệ các vật liệu khỏi sự truy cập trái phép, trộm cắp và phá hoại.

Các cơ sở lưu trữ ngoài cơ sở đã trở nên ngày càng phổ biến trong số các tổ chức nắm giữ các bộ sưu tập đặc biệt. Hầu hết các thư viện coi đó là nhiệm vụ của họ để duy trì việc mua lại các bộ sưu tập mới, mặc dù những hạn chế của các nhà máy vật lý của họ có thể không thể xử lý tất cả những gì có được. Lưu trữ tài liệu bên ngoài cho phép linh hoạt trong cách thư viện thiết kế và phân bổ không gian của họ và cung cấp bảo mật cho tài liệu. Báo cáo "Lấy nhịp đập của chúng tôi" năm 2010 trích dẫn một cuộc khảo sát trong đó 67% các tổ chức trả lời sử dụng các cơ sở bên ngoài, với 5% khác trong các giai đoạn lập kế hoạch.

Đặc điểm phòng đọc [ chỉnh sửa ] [19659007] Các phòng đọc đặc biệt thường được cung cấp để giảm thiểu rủi ro khi nắm giữ trong khi được tư vấn bởi các khách hàng quen, đôi khi được giám sát bởi nhân viên thư viện cũng cung cấp hỗ trợ tham khảo và yêu cầu chuyển tiếp cho các tài liệu. Các quy tắc thường được áp dụng để sử dụng vật liệu để bảo vệ chống lại thiệt hại do sơ ý; Viết các dụng cụ sử dụng mực rất thường bị cấm, cũng như chụp ảnh flash, sử dụng điện thoại di động và sự hiện diện của thực phẩm và đồ uống. Găng tay bảo hộ đôi khi được yêu cầu khi tư vấn các vật liệu đặc biệt tinh tế, hình ảnh và các vật bằng kim loại, và nhiều thư viện có thể yêu cầu sách chỉ được đọc trong khi nghỉ ngơi trong các nôi đặc biệt.

Xem thêm [ chỉnh sửa ]

Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

Thư mục chỉnh sửa 19659022] Lực lượng đặc nhiệm ARL về các bộ sưu tập đặc biệt (2003), Tuyên bố nguyên tắc bộ sưu tập đặc biệt: Thư viện nghiên cứu và cam kết về bộ sưu tập đặc biệt (PDF) Washington, DC: Hiệp hội thư viện nghiên cứu
  • Hiệp hội các thư viện đại học và nghiên cứu (2008), Hướng dẫn: Năng lực cho các chuyên gia sưu tập đặc biệt Washington DC: Hiệp hội thư viện Hoa Kỳ
  • Hiệp hội thư viện nghiên cứu (2009), Các bộ sưu tập đặc biệt trong thư viện ARL: Báo cáo thảo luận của Nhóm làm việc ARL về các bộ sưu tập đặc biệt (PDF) Washington, DC: Hiệp hội các thư viện nghiên cứu
  • Cave, Roderick (1982), Thư viện sách hiếm (thứ 2 , đã được sửa đổi.), Luân Đôn: Clive Bingley, ISBN 0851573282 [19659028] Dooley, Jackie M.; Luce, Kinda (2010), Lấy nhịp đập của chúng tôi: Khảo sát nghiên cứu OCLC về các bộ sưu tập và lưu trữ đặc biệt (PDF) Dublin, OH: Nghiên cứu OCLC
  • Panitch, Judith M. (2001) , Bộ sưu tập đặc biệt trong các thư viện ARL: Kết quả khảo sát năm 1998 được tài trợ bởi Ủy ban bộ sưu tập nghiên cứu ARL (PDF) Washington, DC: Hiệp hội thư viện nghiên cứu
  • USS Cimarron (AO-22) – Wikipedia

     USS Cimarron tại Sân hải quân Norfolk
    Lịch sử
    Hoa Kỳ
    Tên: USS Cimarron
    Tên gọi: Sông Cimarron ở Arkansas, Oklahoma, và Kansas các thị trấn ở Colorado, New Mexico và Kansas. [1] Nó cũng được cho là tên của sông Cimarron (La Flecha) của New Mexico. [2][3]
    Builder: Sun Shipbuilding & Drydock Co., Chester, Pennsylvania [1]
    Đã trả tiền: 18 tháng 4 năm 1938 [4]
    Ra mắt: 7 tháng 1 năm 1939 [1]
    Được tài trợ bởi: Bà. Louise Harrington Leahy [1]
    Được ủy quyền: 20 tháng 3 năm 1939 [1]
    Ngừng hoạt động: 1 tháng 10 năm 1968 [5]
    Struck: 10 tháng 10 năm 1968 [5]
    Giải thưởng và
    19659029] Số phận:
    Được bán cho phế liệu, 1969 [5]
    Đặc điểm chung
    Loại và loại: Cimarron Hạm đội bổ sung lớp dầu
    Dịch chuyển:
  • 7.470 tấn dài (7.590 t) ánh sáng [1]
  • 24.830 tấn dài (25.228 t) đầy tải
  • Chiều dài: 553 ft (169 m) [1]
    Beam: 75 ft (23 m) [1] 19659029] Bản nháp: 32 ft 4 in (9,86 m) [1]
    Lực đẩy:
    • Vít đôi, 30.400 shp (22,669 kW) Hơi nước (600psi), NSFO
    Tốc độ: 18 hải lý (21 dặm / giờ; 33 km / giờ) [1]
    Bổ sung: 304 [1] 19659029] Các hệ thống xử lý cảm biến và
    :
    Hỗ trợ hỏa lực hải quân (NGFS)
    Vũ khí:
    Chỉ huy dịch vụ
    Chỉ huy William W. Behlings, Sr. [1]
    Hoạt động: Chiến tranh thế giới thứ hai, Chiến tranh Triều Tiên, [1] Chiến tranh Việt Nam
    Giải thưởng:

    ] USS Cimarron (AO-22) là một tàu chở dầu lớp Cimarron phục vụ cho Hải quân Hoa Kỳ và tàu thứ hai được đặt tên cho sông Cimarron ở Tây Nam Hoa Kỳ. Cô được ra mắt vào ngày 7 tháng 1 năm 1939 bởi Công ty Đóng tàu và Drydock của Sun, Chester, Pennsylvania; được tài trợ bởi bà William D. Leahy; và ủy nhiệm ngày 20 tháng 3 năm 1939 với Trung úy Chỉ huy William W. Behlings, Chỉ huy Sr. [1]

    Chiến tranh Thế giới II [ chỉnh sửa ]

    Cimarron đã xóa Houston ngày 31 tháng 5 năm 1939 cho Pearl Bến cảng, đến ngày 21 tháng 7. Cô vận chuyển dầu giữa các cảng bờ tây và Trân Châu Cảng, thực hiện 13 chuyến như vậy cho đến khi cô đi thuyền đến bờ đông vào ngày 19 tháng 8 năm 1940. Sau khi sửa chữa và thay đổi, cô bắt đầu chạy dầu trên bờ biển phía đông, chủ yếu giữa Baton Rouge và Norfolk, cho đến tháng 8 Năm 1941, khi cô tham gia vào các hoạt động đổ bộ. [1] Từ ngày 5 tháng 16, tháng 9, cô ra khơi với một đoàn tàu vận tải đi đến Iceland và hành trình trở lại phía bắc từ ngày 12 tháng 10 đến ngày 5 tháng 11 để tiếp nhiên liệu trên vịnh Pl Nhauia. Vào ngày 15 tháng 11 năm 1941, cô tham gia một đoàn xe tại Trinidad đi đến Singapore với quân tiếp viện, nhưng được tách ra khỏi đoàn xe vào ngày 9 tháng 12 tại Cape Town, Nam Phi. Trở về Trinidad vào ngày 31 tháng 12, cô hoạt động từ các cảng của Brazil đến Iceland cho đến ngày 4 tháng 3 năm 1942, khi cô dọn dẹp Norfolk cho San Francisco. [1]

    Chiến tranh Thái Bình Dương [ chỉnh sửa ]

    Cimarron đến San Francisco vào ngày 1 tháng 4 năm 1942 và đi thuyền vào ngày hôm sau với lực lượng đặc nhiệm bị ràng buộc cho cuộc không kích đầu tiên vào Tokyo vào ngày 18 tháng Tư. Với USS Sabine (AO-25), họ tiếp nhiên liệu cho Hạm đội trên biển trước và sau cuộc đột kích, và trở về Trân Châu Cảng vào ngày 25 tháng 4. [1] Cô đi thuyền vào ngày 29 tháng 4, buộc phải tham gia lực lượng sớm tham gia trận chiến với lực lượng hải quân Nhật Bản ở Biển San hô, nhưng đã đến sau trận chiến với các tàu khu trục tiếp nhiên liệu tại Nouméa, và trở về Trân Châu Cảng vào ngày 26 tháng 5. Cô đã dọn sạch Trân Châu Cảng ngày 28 tháng 5 để tiếp sức cho lực lượng đánh bại quân Nhật trong Trận chiến giữa đường và trở về vào ngày 12 tháng 6, khởi hành vào ngày 7 tháng 7 để hỗ trợ chiến dịch tại Quần đảo Solomon. [1] Sử dụng Nouméa làm căn cứ chính của mình, Cimarron thỉnh thoảng tải lại tại Suva và Efate. Sau khi sửa chữa tại San Francisco vào tháng 11 năm 1942, cô đi thuyền đến khu vực phía trước vào ngày 18 tháng 12. Cô đã hoạt động trở lại từ Nouméa để hỗ trợ cho các giai đoạn cuối của hành động Guadalcanal, sau đó được đưa ra khỏi Efate, vận chuyển hàng hóa đến Sydney, Australia và quay trở lại tiếp nhiên liệu tại Vịnh Dumbea để hỗ trợ cho việc chiếm đóng New Georgia. Cô trở về San Francisco, vào tháng 7 năm 1943, và sau đó thực hiện hai chuyến đi từ bờ biển phía tây đến Trân Châu Cảng. [1]

    Cimarron rời Trân Châu Cảng ngày 29 tháng 9 năm 1943 với lực lượng đột kích Đảo Wake vào ngày 5 tháng 6 và trở về Trân Châu Cảng ngày 16 tháng 10. Cô đã đi thuyền một lần nữa vào ngày 14 tháng 11 để hỗ trợ cho chiến dịch Quần đảo Gilbert, trở lại vào ngày 1 tháng 12 và đi đến San Pedro, California để tải lại ngày 12 tháng 12 đến ngày 4 tháng 1 năm 1944. Clearing Pearl Harbor ngày 13 tháng 1 năm 1944, cô ủng hộ hoạt động của Quần đảo Marshall và các cuộc tấn công vào tháng Hai đối với Truk từ Majuro cho đến ngày 6 tháng 6; hoạt động của Marianas từ Eniwetok cho đến ngày 26 tháng 8; và quần đảo Palau hoạt động từ Ulithi. [1]

    Sau khi đại tu chính quyền từ tháng 10 đến tháng 12 năm 1944, Cimarron đã đến Ulithi ngày 26 tháng 12 năm 1944. Từ ngày 27 tháng 12 đến ngày 21 tháng 1 năm 1945 các cuộc không kích vào các mục tiêu Ấn-Trung và Philippines như là một phần của cuộc xâm lược Luzon, và được đưa ra biển một lần nữa từ ngày 8 tháng 2 đến ngày 22 tháng 3 để không kích vào các đảo nhà của Nhật Bản và cuộc xâm lược của Iwo Jima. [1] Từ ngày 26 đến 23 tháng 3 Cô có thể đi thuyền từ Ulithi để tiếp nhiên liệu cho các tàu tham gia chiến dịch Okinawa, và từ ngày 3 tháng 6 đã bay qua giữa Ulithi và các khu vực mà lực lượng đặc nhiệm tàu ​​sân bay hùng mạnh đã thực hiện loạt cuộc tấn công cuối cùng vào vùng trung tâm của Nhật Bản. Ulithi vẫn là căn cứ của mình khi cô ủng hộ nghề nghiệp cho đến ngày 10 tháng 9, khi cô thả neo ở Vịnh Tokyo. Các hoạt động ở Viễn Đông tiếp tục cho đến ngày 4 tháng 2 năm 1946, khi cô đến Nhà máy đóng tàu hải quân Long Beach, để đại tu. [1]

    Chiến tranh Triều Tiên [ chỉnh sửa ]

    Giữa tháng 7 năm 1946 và tháng 6 năm 1950, Cimarron dầu được vận chuyển từ Vịnh Ba Tư đến các căn cứ hải quân ở vùng biển Marianas và Marshalls, thỉnh thoảng tiếp tục đến Bờ Tây Hoa Kỳ. Chuyến công tác đầu tiên của bà trong chiến tranh Triều Tiên, từ ngày 6 tháng 7 năm 1950 đến ngày 3 tháng 6 năm 1951, đã tìm thấy những chiếc tàu chở dầu của họ trong Đội tuần tra Đài Loan tại Okinawa, tàu đổ bộ tại Kobe và hoạt động từ Sasebo đến vùng biển ngoài khơi Hàn Quốc để tiếp nhiên liệu cho lực lượng đặc nhiệm. Một vài lần cô đã vào vùng biển bị khai thác nặng nề ở cảng Wonsan Hàn Quốc để cung cấp nhiên liệu cho các con tàu thực hiện việc phong tỏa và bắn phá cảng quan trọng đó. [1]

    Trở về bờ biển phía tây, cô đã phục vụ như một tàu chở dầu cho đến chuyến đi Hàn Quốc lần thứ hai , từ ngày 1 tháng 8 đến ngày 10 tháng 12 năm 1951. Trong thời gian này, cô đã dành một tháng tại Đài Loan để tiếp nhiên liệu cho các tàu làm nhiệm vụ ở Eo biển Formosa và thực hiện ba chuyến đi đến vùng biển Hàn Quốc từ Sasebo. Trong năm 1952, đại tu và huấn luyện ở bờ tây trước khi triển khai chiến tranh Triều Tiên lần thứ ba từ ngày 9 tháng 4 đến ngày 5 tháng 1 năm 1953, khi nhiệm vụ của cô tương tự như nhiệm vụ thứ hai. Chuyến công tác thứ tư của bà ở Viễn Đông được hoàn thành trong khoảng thời gian từ ngày 11 tháng 4 đến ngày 27 tháng 11 năm 1953. [1]

    Cimarron đi thuyền đến Viễn Đông một lần nữa trong khoảng thời gian từ ngày 14 tháng 6 năm 1954 đến ngày 8 tháng 2 năm 1955 Nhóm hỗ trợ của các quốc gia cho Chiến dịch Hành trình đến Tự do, sơ tán người tị nạn khỏi Cộng sản Bắc Việt Nam. Mô hình hoạt động của bà từ thời điểm đó đến năm 1963 bao gồm sự hỗ trợ rất hiệu quả của Hạm đội 7 người bảo vệ Hoa Kỳ trong các hoạt động Viễn Đông của nó thông qua việc triển khai vào các năm 1955, 1956-1957, 1957-1958, 1958-1959, 1959 và 1960. Kể từ năm 1963, cô ấy đã có sự phục vụ liên tục lâu nhất của bất kỳ tàu nào đang hoạt động trong Hải quân Hoa Kỳ, bằng tuổi của cô ấy khi cô ấy tiếp tục cung cấp sự hỗ trợ thiết yếu của mình với kỹ năng và hiệu quả vượt trội. [1]

    Chiến tranh Việt Nam [ chỉnh sửa ]

    Cimarron bổ sung Hornet Nicholas ca. 1966

    Cimarron tiếp tục phục vụ trong Chiến tranh Việt Nam từ năm 1965 đến 1967 và nhận Huân chương Thám hiểm của Lực lượng Vũ trang và Huân chương Dịch vụ Việt Nam khi tham gia Chiến dịch Tư vấn Việt Nam, Quốc phòng Việt Nam và Giai đoạn phản công Việt Nam từ III đến III. [5] Năm 1968, cô là tàu Hải quân Hoa Kỳ lâu đời nhất hoạt động liên tục. [3] Cimarron đã ngừng hoạt động và bị đánh khỏi Danh sách Hải quân vào tháng 10 năm 1968 và được bán cho phế liệu vào năm 1969. [5]

    Chuông từ con tàu đã được lắp đặt tại trường trung học Cimarron ở Cimarron, New Mexico, nơi nó được tặng vì nó nằm gần đầu nguồn của lưu vực sông Cimarron và được công nhận là thuyền viên chuyên dụng của con tàu này. [6]

    Cimarron đã nhận được 10 ngôi sao chiến đấu trong Thế chiến Dịch vụ II, [1] 7 cho Chiến tranh Triều Tiên và 4 ngôi sao chiến dịch cho dịch vụ Chiến tranh Việt Nam của cô. [5]

    Xem thêm [ chỉnh sửa ]

    Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

    1. ^ a b c e f g ] h i j k [19459] l m n o p q r [199090] ] t u v x y z aa ab Bài viết này kết hợp văn bản từ phạm vi công cộng Từ điển tàu chiến hải quân Mỹ . Mục nhập có thể được tìm thấy ở đây.  Nguồn đã được lưu trữ!
    2. ^ "Các thành phố, hạt, bộ lạc, sông và khu vực mới trên biển". Liên đoàn Hải quân Mexico mới . Truy cập ngày 3 tháng 6, 2017 .
    3. ^ a b "Hạm đội tàu dầu Cimarron". Tin tức-Tạp chí Clovis . Clovis, Mexico mới. Ngày 1 tháng 10 năm 1968. tr. 13 . Truy cập ngày 2 tháng 6, 2017 – qua báo chí.com. (Yêu cầu đăng ký ( trợ giúp )) .
    4. ^ "USS Cimarron (AO-22)". Lịch sử hải quân NavSource . Ngày 23 tháng 9 năm 2016 . Truy cập ngày 2 tháng 6, 2017 .
    5. ^ a b d e f g h i j 19659087] k l m "USS Cimarron (AO-22)" Lịch sử hải quân NavSource . Ngày 23 tháng 9 năm 2016. Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 5 tháng 3 năm 2005 . Truy cập ngày 2 tháng 6, 2017 .
    6. ^ "Cimarron, Hạt Colfax, New Mexico – Trang chủ cuối cùng của USS Cimarron". Đường mới Mexico . Ngày 1 tháng 10 năm 2014 . Truy cập ngày 2 tháng 6, 2017 .

    Liên kết ngoài [ chỉnh sửa ]

    Amai Manabilang – Wikipedia

    Đô thị ở Khu tự trị Bangsamoro ở Hồi giáo Mindanao, Philippines

    Amai Manabilang chính thức là Đô thị Amai Manabilang là một đô thị hạng 3 ở tỉnh Lanao del Sur, Philippines. Theo điều tra dân số năm 2015, nó có dân số 10,401 người. [3]

    Đô thị này, trước đây là Bumbaran đã được đổi thành Amai Manabilang theo Đạo luật Hồi giáo Mindanao số 316 vào ngày 22 tháng 1 năm 2015. [4]

    Địa lý [ chỉnh sửa ]

    Thị trấn này nằm gần ranh giới của các tỉnh Lanao del Sur và Bukidnon. Để đến được thủ đô của thành phố Marawi, người ta phải đi gần bảy giờ bằng đường bộ qua các tỉnh Bukidnon, Misamis Oriental, Lanao del Norte và các thành phố Valencia, Malaybalay, Cagayan de Oro và Iligan.

    Ranh giới thành phố được xác định như sau: ở phía đông của đô thị Wao, cách nhau bởi một đường thẳng dài 13,65 km (8,48 dặm), kéo về phía bắc từ Điểm 1 đến Điểm 2 trên bờ sông Maladugao 1,5 km . Đông Sumogot trên ranh giới Lanao Nhỏ Bukidnon như điểm 3; sau đó bằng đường thẳng theo Lumba – đường ranh giới Wao của Bayabao. Phía nam của giao điểm của ranh giới Lana Ít Cotabato như điểm 4; rồi cuối cùng là 1,72 km. Đi về phía đông theo ranh giới Lanao về Cotabato đến điểm xuất phát. [5]

    Barangays [ chỉnh sửa ]

    Amai Manabilang được chia thành chính trị thành 17 barangay.

    • Bagumbayan
    • Bandara-Ingud
    • Comara
    • Francfort
    • Lambanogan
    • Lico
    • Mansilano
    • Natangcopan
    • Población ( Apartfort )
    • Ranao-Baning
    • Salam
    • Sigu-an
    • Sumugot

    Nhân khẩu học 19659030] Tổng điều tra dân số của
    Amai Manabilang Năm Pop. ±% pa 1980 3,401 – 1990 4.341 % 1995 6,001 + 6,26% 2000 6,589 + 2,02% 2007 13,297 + 10,17% 8,734 14,18% 2015 10,401 + 3,38% Nguồn: Cơ quan thống kê Philippines [3][6][7][8]

    Khí hậu [ chỉnh sửa [19459] ] Dữ liệu khí hậu cho Amai Manabilang, Lanao de Sur Tháng tháng một Tháng 2 Tháng ba Tháng Tư Tháng 5 tháng sáu Tháng 7 tháng 8 Tháng chín Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Năm Trung bình cao ° C (° F) 24
    (75) 24
    (75) 25
    (77) 25
    (77) 24
    (75) 23
    (73) 23
    (73) 23
    (73) 23
    (73) 23
    (73) 23
    (73) 24
    (75) 24
    (74) Trung bình thấp ° C (° F) 16
    (61) 16
    (61) 17
    (63) 18
    (64) 18
    (64) 18
    (64) 18
    (64) 17
    (63) 18
    (64) 18
    (64) 18
    (64) 17
    (63) 17
    (63) Lượng mưa trung bình mm (inch) 174
    (6,9) 145
    (5.7) 159
    (6.3) 192
    (7.6) 302
    (11.9) 343
    (13,5) 297
    (11.7) 265
    (10,4) 244
    (9.6) 293
    (11,5) 306
    (12.0) 188
    (7.4) 2.908
    (114.5) Những ngày mưa trung bình 17.4 14.4 17.4 21.3 27.6 28.0 27.9 26.9 25.0 26.9 26.0 21.1 279.9 Nguồn: Meteoblue [9]

    Từ nguyên [ chỉnh sửa ]

    Bumbaran được đặt theo tên của Magalinday Bembaran , một sử thi nổi tiếng Meranau (Maranao) được đặt một cách chính đáng trong công ty của các sử thi nổi tiếng trên thế giới. Phong cảnh đẹp của thị trấn giống với vẻ đẹp của Magalinday Bembaran. Sau những nỗ lực chính trị của Thị trưởng James Manabilang, Bumbaran đã được đổi tên thành Amai Manabilang để vinh danh tổ tiên cá nhân của chính ông.

    Lịch sử [ chỉnh sửa ]

    Bumbaran thường được biết đến trước đây với tư cách là chủ tịch chính phủ của Aparport. Sự tồn tại của nó ra đời khi Tổng thống Ferdinand E. Marcos ký thành luật vào ngày 17 tháng 11 năm 1977, Nghị định của Tổng thống số 1243 tạo ra Aparport một đô thị riêng biệt và độc lập và đặt tên là Đô thị Bumbaran, tách biệt với Đô thị Wao, đô thị mẹ của nó . Điều này là cần thiết để tối đa hóa việc thực thi luật pháp và trật tự và thúc đẩy sự phát triển tối ưu và bền vững. [5]

    Vào thời điểm đó, đô thị bao gồm 21 barangay là: Sumogot, Francfort, Lambanogan, Punud, Comara, Aparport, Paglamatan, Natangcopan, Mansilano, Salam, Bandara-Ingud, Ranao-Ibaning, Bagumbayan, Pagonayan, Piagma, Lico, Siuan, Lama, Borntacan, Miorod, andororang. khi Tổng thống Corazon C. Aquino ký Sắc lệnh hành pháp vào tháng 12 năm 1986, bãi bỏ hàng ngàn barangay ở quốc gia đã ảnh hưởng đến barangay Lama, Miorod, Borontacan và someorang. [ cần trích dẫn Barangay Francfort [ chỉnh sửa ]

    Đô thị Amai Manabilang bao gồm hai nhóm chính – 99% Hồi giáo Bangsamoro và 1% Công giáo. Người Công giáo có người ở barangay Sumogot và Francfort. Bangsamoros Hồi giáo chiếm phần còn lại của 17 barangay. Do hậu quả của Chương trình định cư, [10] bất chấp các cuộc biểu tình của Meranau chia rẽ tỉnh thống nhất của họ, với lý do lý do địa lý và văn hóa, Sangguniang Bayan, thông qua Nghị quyết chỉ định Barangay Francfort là Poblaci (Trung tâm) Barangay Natangcopan là población cho Bangsamoros Hồi giáo. Barangay Natangcopan là một phần mở rộng của Barangay Aparport, trụ sở chính phủ ban đầu.

    Barangay Francfort, cùng với barangay Sumogot, Aparport và Mansilano là những barangay thường xuyên của Wao trước khi Bumbaran được tạo ra một đô thị.

    Francfort được đặt theo tên của ông Franco và ông Fortich, người tổ chức Dự án Định cư Tái thiết và Phục hồi Quốc gia (NARRA) tại Đô thị của Wao. Nó được tạo ra như một barangay thường xuyên của Wao vào năm 1965. Những người định cư đầu tiên của những barangay này là Ilocanos và Ivatans, tiếp theo từ năm 1967 bởi Ilongos, Visaya, Kapampangan và các nhóm dân tộc Công giáo nhỏ hơn khác. Đúng như dự đoán thông qua các Thỏa ước định đẩy người bản địa ra khỏi vùng đất và cơ hội của họ, hòa bình và trật tự trong khu vực đã bị gián đoạn bởi lực lượng dân quân Công giáo ILAGA và phản ứng của Moro Blackshumps từ năm 1972 đến 1976, khiến cho một số cư dân phải sơ tán và gây thiệt hại cho tài sản bao gồm cả việc đốt nhà.

    Đến ngày 17 tháng 11 năm 1977, đô thị Bumbaran được thành lập thành một đô thị riêng biệt theo Nghị định của Tổng thống số 1234 do Tổng thống Ferdinand Edralin Marcos ký và barangay Francfort được đưa vào như một trong những barangay thông thường. Do đó, vào giữa những năm 1980, người dân dần dần trở lại.

    Trước khi Bumbaran được thành lập như một đô thị riêng biệt, Hadji Acob là Chủ tịch Barangay của Barangay Francfort; Về cái chết của mình, Efren Vaso đã thành công với anh ta. Trong cuộc bầu cử barangay sau đây, Columbus Kalaw đã được bầu làm Chủ tịch Barangay cho đến khi ông bị đánh bại bởi Wilfredo Barcelona. Năm 1993, Oscar Baldonasa được bầu làm Chủ tịch và ông được bầu lại trong cuộc bầu cử barangay năm 1996 và 2002.

    Barangay Francfort được bao bọc ở phía Đông bởi sông Maridugao / Maridgaw; Tây của Barangay Sumogot; Trên sông Sumogot phía nam; và ở phía Bắc bởi Barangay Lambanogan.

    Dãy núi, đồi, cao nguyên và vùng đồng bằng đặc trưng cho địa hình của barangay. Nó có một vùng đất nông nghiệp rộng lớn thích hợp cho các loại cây trồng như lúa, ngô, cà rốt, mía. Đặc điểm thủy văn của nó bao gồm các con sông như Maridugao và Sumogot, suối, đầm lầy, lạch và suối.

    Barangay Francfort có tổng diện tích đất là 1.304 ha. Đất là loam và khí hậu ôn đới. Dân số là 1.491 theo Điều tra dân số năm 2000, với 298 hộ gia đình. [ cần trích dẫn ]

    Các nhóm đạo đức [ chỉnh sửa ]

    Amai Manabilang là nơi sinh sống của những người định cư có nguồn gốc khác nhau, như Ilonggos, Ivatans, Ilocano, Bisaya và các nhóm dân tộc nhỏ khác thống trị barangays Francfort và Sumugot. Điều này là do Chương trình Giải quyết và Luật Quyền sử dụng đất [10] của Cộng hòa Philippines. Moro Maranaws đến từ các thành phố khác nhau của Lanao del Sur và Lanao del Norte sinh sống trong phần còn lại của mười bảy barangay của đô thị này. Nguồn sinh kế của họ là nông nghiệp, chủ yếu là sản xuất cây trồng. Có đất đai phong phú, đô thị này là một trong những nhà sản xuất ngô lớn nhất trong tỉnh, chỉ đứng sau thành phố mẹ của Wao vì có đất nông nghiệp rộng lớn có khả năng sản xuất các loại cây trồng có thể cung cấp đủ lương thực và thu nhập cho người dân.

    Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

    Liên kết ngoài [ chỉnh sửa ]

    Trận Longue-Pointe – Wikipedia

    Trận chiến Trận Longue-Pointe là một nỗ lực của Ethan Allen và một lực lượng nhỏ của dân quân Hoa Kỳ và Quebec để chiếm Montreal từ lực lượng Anh vào ngày 25 tháng 9 năm 1775, vào đầu Chiến tranh Cách mạng Hoa Kỳ. Allen, người được chỉ dẫn để tăng lực lượng dân quân trong dân cư địa phương, từ lâu đã có ý nghĩ lấy thành phố được bảo vệ nhẹ nhàng. Khi anh đến bờ phía nam của sông St. Lawrence với khoảng 110 người, anh đã nắm lấy cơ hội để thử. Thiếu tá John Brown, người mà Allen tuyên bố được cho là cung cấp thêm lực lượng, đã không xuất hiện như họ đã lên kế hoạch, cô lập Allen và người của anh ta ở phía bắc của dòng sông.

    Tướng Guy Carleton của Anh đã phái một lực lượng gồm hầu hết dân quân Quebec để đáp lại tin tức về việc Allen đi qua St. Lawrence. Lực lượng này đã cắt đứt lối thoát của Allen, và cuối cùng bao vây và bắt giữ Allen và một số người của anh ta. Carleton cuối cùng đã từ bỏ Montreal, nơi đã thất thủ trước lực lượng của Lục quân Lục địa vào ngày 13 tháng 11. Allen được gửi đầu tiên đến Anh và sau đó là thành phố New York với tư cách là tù nhân, và cuối cùng được trao đổi vào năm 1778.

    Bối cảnh [ chỉnh sửa ]

    Vào thế kỷ 18, thành phố Montreal chỉ chiếm một phần nhỏ của đảo Montreal, tập trung vào nơi được gọi là Montreal cổ. Mũi phía đông của hòn đảo được gọi là Longue-Pointe và đã có lúc một pháo đài gọi là Pháo đài Longue Pointe trên đảo, qua sông từ Longueuil. [5] Khu vực này, được sáp nhập vào Montreal ở 1910, [6] và bây giờ là khu phố Mercier-Est của Mercier-Hochelaga-Maisonneuve, một quận của thành phố, gần nơi diễn ra hành động được mô tả ở đây. [7]

    Chiến tranh cách mạng bắt đầu, nhiều người nghĩ rằng sẽ dễ dàng truyền bá cuộc nổi loạn đến Tỉnh Quebec, nơi chỉ bị người Anh chinh phục vào năm 1759, và dân chúng bị coi là phẫn nộ trước sự cai trị của Anh. Cuộc xâm lược Quebec của Mỹ bắt đầu bằng việc đến Île aux Noix của Lục quân Lục địa dưới sự chỉ huy của Tướng Philip Schuyler vào ngày 4 tháng 9 năm 1775. [8] Schuyler, người bị bệnh vào thời điểm đó, cuối cùng đã chuyển sang chỉ huy quân đội Tướng Richard Montgomery, người đã ra lệnh cho quân đội bao vây Pháo đài Saint-Jean, mà họ đã làm vào ngày 18 tháng 9. Tại pháo đài này, phía nam Montreal trên sông Richelieu, Tướng Guy Carleton đã tập trung một số chính quyền Anh theo ý của mình sau khi chiếm được Pháo đài Ticonderoga vào tháng 5. [9]

    Tình hình Mỹ [ chỉnh sửa ]

    Trước khi chuyển lệnh cho Montgomery, Schuyler đã soạn thảo một tuyên bố gửi tới người dân Quebec, khuyến khích họ phản đối người Anh và Quebec hỗ trợ sự nghiệp Mỹ. Vào ngày 8 tháng 9 Ethan Allen và Thiếu tá John Brown đã đi đến vùng nông thôn giữa Saint-Jean và Montreal với một biệt đội nhỏ của người Mỹ để lưu hành lời tuyên bố này, gặp James Livingston, một người đồng tình với Patriot tại Chambly cũng như với Caughnawaga Mohawk. 19659013] Livingston cuối cùng đã huy động được khoảng 300 dân quân địa phương, mà anh ta chiếm đóng tại Pointe-Olivier, bên dưới Pháo đài Chambly. [11] Allen và Brown trở lại le aux Noix sau chuyến lưu diễn này. [12] từ lâu đã nuôi dưỡng mục tiêu chiếm Montreal. Sau khi anh ta và Benedict Arnold chiếm được Fort Ticonderoga vào tháng 5 năm 1775, anh ta đã đưa vài trăm người về phía bắc từ Ticonderoga đến Saint-Jean với ý tưởng chiếm được pháo đài ở đó một cách bất ngờ, và sau đó chiếm Montreal. [13] Nỗ lực này đã bị thất vọng bởi sự xuất hiện kịp thời của quân đội Anh tại Saint-Jean; [14] việc khai thác đã khiến Allen trở thành một nhân vật nổi tiếng ở Montreal và thung lũng Richelieu. [15]

    Tình hình Montreal [ chỉnh sửa ]

    Sau khi chiếm được Fort Ticonderoga vào tháng 5 năm 1775, Tướng Carleton, chỉ có 800 binh sĩ chính quy có sẵn để bảo vệ toàn bộ tỉnh, [16] đã tập trung những đội quân đó tại Fort Saint-Jean, đặt khoảng 500 binh sĩ, cùng với khoảng 250 dân quân và người bản địa , tại pháo đài. [17] Các lực lượng còn lại được phân bổ giữa các pháo đài biên giới dọc theo Ngũ Hồ, với các đồn bốt tương đối nhỏ tại Montreal, Trois-Rivières và Thành phố Quebec. [18] Trong mùa hè năm 1775, ông đã cố gắng tăng đáng kể thêm vào lực lượng dân quân itional từ dân chúng. Những nỗ lực này đã gặp phải thành công hạn chế, một phần là do sự tuyên truyền và kích động thành công của người Mỹ bởi những người đồng tình với Patriot, đặc biệt là Thomas Walker, James Price và James Livingston. Đến tháng 7, Carleton rõ ràng hài lòng với mức độ hỗ trợ của dân quân gần Montreal, [19] nhưng anh ta đã làm rất ít để ngăn chặn các hoạt động của những kẻ kích động, người cũng đã gửi báo cáo chi tiết về sự chuẩn bị của quân đội Anh cho người Mỹ. [20]

    Prelude [ chỉnh sửa ]

    Khi Montgomery cuối cùng bắt đầu cuộc bao vây Pháo đài Saint-Jean, ông đã ra lệnh cho Allen và khoảng 30 người Mỹ tham gia cùng với những người Canada của Livingston để bảo vệ bờ nam sông St. Carleton ở Montreal để giải tỏa cuộc bao vây. [21] Ông cũng ra lệnh cho một lực lượng lớn hơn dưới sự chỉ huy của Brown để bảo vệ khu vực phía bắc pháo đài, và bao phủ con đường giữa Saint-Jean và Montreal. [22]

    Allen đi dọc theo bờ đông nam của sông Richelieu, đến Sorel, nơi anh băng qua con sông đó và tiếp tục đến bờ phía nam của St. Lawrence đến Longueuil. Theo lời kể của Allen, anh ta đã gặp Brown ở đó và hai người sau đó đã ấp ủ một kế hoạch tấn công Montreal. Brown sẽ băng qua sông với 200 người tại La Prairi, ngược dòng từ Montreal và Allen, cùng với người Mỹ và 80 người Canada dưới quyền chỉ huy của Loiseau và Duggan, hai thuyền trưởng của Livingston, [1] sẽ qua sông ở Longueuil, bên dưới thành phố, và hai lực lượng, sau một tín hiệu được sắp xếp sẵn, hội tụ vào chính thành phố. [23]

    Allen và người của anh ta băng qua St. Lawrence vào đêm 24, đáp xuống Longue-Pointe. Những cư dân anh gặp ở đó rất thân thiện, nhưng anh đã đăng lính gác trên đường đến Montreal để ngăn chặn tin tức về việc họ đi qua thành phố. Tuy nhiên, một người đàn ông họ bị giam giữ đã trốn thoát đến thành phố và thông báo cho Carleton về sự hiện diện của Allen trên đảo. [1] Brown không qua sông. Mặc dù không có nguồn tin nào giải thích tại sao Brown không hành động, nhưng nhà sử học Justin Smith cho rằng trên thực tế Allen đã hành động một mình và chỉ sau đó tìm cách đổ lỗi cho Brown về sự thất bại của nỗ lực. [24] Những chuyến đi với những chiếc thuyền có sẵn để đưa người của anh ta qua sông. [25]

    Nhận ra rằng anh ta sẽ không thể chở mọi người qua sông trước khi quân đội đến từ thành phố, Allen đã chọn một khu rừng gần đó Ruisseau-des-Sœurs (được dán nhãn trên bản đồ ở trên là Ruisseau de la G de Prairi ), [26] giữa Longue-Pointe và Montreal, để tạo ra một chỗ đứng. ] Ông cũng đã gửi lời đến Thomas Walker, một thương gia người Anh và là người đồng cảm với Patriot với một ngôi nhà ở khu vực lân cận gần đó, để được hỗ trợ. Walker có thể tập hợp một số người đàn ông, nhưng Allen đã bị bắt trước khi họ có thể cho vay bất kỳ sự trợ giúp nào. [28]

    Khi Tướng Carleton nhận được tin rằng Ethan Allen khét tiếng đang ở cổng thành phố, anh ta giơ chuông báo động. Khi tin tức được lan truyền, số lượng lớn người dân bật ra. Thuyền trưởng John Campbell [29] tập hợp một lực lượng gồm 34 người từ Chân 26 (toàn bộ đồn trú tại Montreal), 120 dân quân Canada và 80 dân quân Anh, 20 đặc vụ Ấn Độ Anh và một vài người Ấn Độ, và dẫn họ ra để đối mặt với lực lượng của Allen. [27][30] Khi lực lượng của Campbell đến gần, Allen chỉ thị cho 10 người Canada che bên sườn trái của anh ta, trong khi Duggan và 50 người Canada khác được đặt bên sườn phải. Cả hai biệt đội này đã chạy trốn thay vì giữ vị trí của họ, để lại cho Allen khoảng 50 người. [27] Trong suốt 90 phút tiếp theo, lửa được trao đổi giữa các lực lượng. Các lực lượng còn lại của Allen cuối cùng đã bị phá vỡ, và sau khi cố gắng vượt qua kẻ thù, anh ta đã đầu hàng. [31]

    Hậu quả [ chỉnh sửa ]

    Cuộc tấn công hủy bỏ vào Montreal đã dẫn đến việc huy động toàn bộ địa phương dân quân ở Montreal, nuôi gần 1.000 người, [32] nhưng họ sớm bắt đầu trôi đi. Carleton đã từ chối tổ chức một cuộc thám hiểm để giải cứu Fort Saint-Jean, và các thành viên dân quân từ các giáo xứ nông thôn cuối cùng đã giải tán để tham gia vào vụ thu hoạch của họ và bảo vệ nhà riêng của họ. [33] Vào tháng 11, chỉ huy của pháo đài bị bao vây, mở cửa Người Mỹ đến Montreal. [34] Carleton trốn khỏi thành phố, tìm đường đến Thành phố Quebec và Montgomery chiếm Montreal mà không nổ một phát súng nào vào ngày 13 tháng 11 [35]

    Allen và những tù nhân khác được đưa đến thành phố. Allen, trong tài khoản của mình về cuộc gặp gỡ, tuyên bố rằng Đại tá Richard Prescott có ý định giết Canadiens bị bắt, nhưng Allen đã thay mặt họ nói rằng "Tôi là nguyên nhân duy nhất khiến họ cầm vũ khí." [36] Allen bị cầm tù một chiếc tàu bị giữ, và cuối cùng được gửi đến Anh. Ông đã dành khoảng một năm, chủ yếu là trên các tàu tù, trước khi ông được thả ra tại thành phố New York do Anh chiếm đóng vào tháng 11 năm 1776, vì chính quyền Anh sợ treo cổ ông sẽ tạo ra một vị tử đạo. Cuối cùng, ông đã được trao đổi vào tháng 5 năm 1778 cho Archibald Campbell, một sĩ quan người Anh, và đã nối lại nghĩa vụ quân sự và chính trị cho Cộng hòa Vermont non trẻ vào năm 1778. [37] [38] ] Thomas Walker, một thương gia mà Allen đã nộp đơn xin hỗ trợ, đã bị bắt vào đầu tháng 10 năm 1775 khi hai mươi nhà cầm quyền và một tá dân quân từ Montreal đến nhà của anh ta ở Lssssomption. Nhà của Walker đã bị phá hủy và anh ta bị cầm tù với ý định đưa anh ta đến Anh để xét xử. [36] Walker cuối cùng đã được giải thoát khi người Mỹ chiếm được Montreal và hầu hết hạm đội Anh cố gắng trốn thoát khỏi thành phố. [39]

    Ethan Allen đã viết một cuốn hồi ký kể lại phiên bản của anh ta về hoàn cảnh bị bắt và thời gian bị giam cầm. Tác phẩm này, cùng với hồi ký khác của Allen, khá phổ biến trong thế kỷ 19, trải qua nhiều lần in. [40] Một công viên thành phố ở quận Montreal của Mercier-Hochelaga-Maisonneuve, nơi diễn ra hành động, được gọi là Parc de la Capture-d'Ethan-Allen . [41]

    1. ^ a b c ] Lanctot, trang. 78
    2. ^ Số từ Stanley, tr. 46. ​​Lanctot, tr. 78 báo cáo 30 quy định, 30 người Anh, 300 người Canada. Smith, trang. 389 báo cáo số tương tự như Lanctot, nhưng có số người Canada vào khoảng 120.
    3. ^ Những số này là của Lanctot, p. 78. Smith, trang. 390 báo cáo rằng "những kẻ đột kích" đã có một tá người chết, và những người bảo vệ khoảng một nửa. Atherton, p. 73 tuyên bố 12 người chết và "một nửa" bị thương, với 40 người đầu hàng. Stanley, trang. 47 báo cáo 10 người bị thương.
    4. ^ Atherton, p. 73 yêu cầu 6 lỗ8 "thua lỗ". Lanctot và Smith im lặng trước thương vong của Anh. Stanley, trang. 46 báo cáo 3 người chết và hai người bị thương.
    5. ^ Xem bản đồ ở đầu trang này.
    6. ^ Atherton, p. 653
    7. ^ Gyulai, Linda (ngày 16 tháng 3 năm 2008). "Quên bắt". Canada.com. Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 6 tháng 11 năm 2012 . Truy xuất 17 tháng 1, 2009 .
    8. ^ Smith, trang 322 322.332
    9. ^ Smith, tr. 365
    10. ^ Lanctot, tr. 65
    11. ^ Lanctot, trang 65 Hóa66
    12. ^ Allen và Brown rõ ràng được gửi đi trong hai chuyến thám hiểm riêng biệt, một lần bởi Schuyler trước khi cuộc bao vây St. Jean bắt đầu, và một lần nữa bởi Montgomery những ngày đầu của cuộc bao vây.
    13. ^ Smith, trang 383 Bức384
    14. ^ Lanctot, tr. 44
    15. ^ Lanctot, tr. 50
    16. ^ Lanctot, tr. 74
    17. ^ Stanley, tr 35 353636
    18. ^ Lanctot, trang 59 (garier biên giới)
    19. ^ Lanctot, tr. 57 bóng58
    20. ^ Lanctot, tr. 60
    21. ^ Smith, tr. 380
    22. ^ Smith, tr. 371
    23. ^ Lanctot, tr. 77
    24. ^ Smith, tr. 388
    25. ^ Smith, tr. 387
    26. ^ Mémoires de la Société généalogique canadienne-française 1998, tr. 97
    27. ^ a b c Smith, tr. 389
    28. ^ Smith, tr. 395
    29. ^ Lanctot, tr. 78 đặt tên là Crawford. Nelson, trang. 69 đặt tên của sĩ quan là Campbell. Stanley, trang. 46 xác định anh ta là John Campbell
    30. ^ Stanley, tr. 46
    31. ^ Smith, tr. 390
    32. ^ Smith, tr. 399
    33. ^ Stanley, tr. 49
    34. ^ Smith, tr. 460
    35. ^ Smith, trang 483, 485 Điện490
    36. ^ a b Atherton, p. 73
    37. ^ Allen's Tường thuật chứa một tài khoản chi tiết về sự giam cầm của anh ta.
    38. ^ Moore, trang 214 .9242
    39. ^ Smith, tr. 490
    40. ^ Allen, tr. i
    41. ^ "Danh sách các không gian mở – Mercier-Hochelaga-Maisonneuve". Thành phố Montreal. Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 29 tháng 10 năm 2007 . Truy xuất ngày 11 tháng 11, 2011 .

    Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

    • Allen, Ethan (1846). Một tường thuật của Captivity của Đại tá Ethan Allen (tái bản lần thứ 4). C. Giàu có. OCLC 3505817.
    • Anderson, Mark R. (2013). Trận chiến giành thuộc địa thứ mười bốn: Chiến tranh giải phóng của Mỹ ở Canada, 1774-1776 . Nhà xuất bản Đại học New England. ISBN 1611684978.
    • Atherton, William Henry (1914). Montreal, 1535 Từ1914, Dưới sự cai trị của Anh, Tập 2 . S. J. Clarke. OCLC 6683395.
    • Lanctot, Gustave (1967). Canada và Cách mạng Hoa Kỳ 1774 Từ1783 . Nhà xuất bản Đại học Harvard. OCLC 70781264.
    • Moore, Hugh (1834). Hồi ký của Đại tá Ethan Allen; Có những sự cố thú vị nhất liên quan đến sự nghiệp riêng tư và công cộng của ông . Plattsburg, N.Y.: O. R. Cook. ISBN 97-1-4326-3417-9. (Mã số được hiển thị là bản in lại năm 2007 của tập này.)
    • Nelson, Paul David (2000). Tướng Sir Guy Carleton, Lord Dorchester: Chính trị gia người lính Canada sớm . Báo chí Univ Dickinson Univ. Sê-ri 980-0-8386-3838-5.
    • Smith, Justin Harvey (1907). Cuộc đấu tranh của chúng tôi cho Thuộc địa thứ mười bốn: Canada và Cách mạng Hoa Kỳ, Tập 1 . G.P. Con trai của Putnam. ISBN 980-0-306-70633-2. (Mã số được hiển thị là bản in lại năm 1974 của tập này.)
    • Stanley, George (1973). Canada xâm chiếm 1775 Từ1776 . Hakkert. Sê-ri 980-0-88866-578-2.
    • Mémoires de la Société Généalogique Canadienne-Française . Tập 49 Luồng 50. Société Généalogique Canadienne-Française. 1998. OCLC 2208362.

    Sampradaya – Wikipedia

    Trong Ấn Độ giáo, một sampradaya (tiếng Phạn: सम प प द द AST AST AST AST AST liên quan đến sự kế thừa của các bậc thầy và đệ tử, đóng vai trò là một kênh tâm linh, và cung cấp một mạng lưới quan hệ tinh tế cho vay sự ổn định cho một bản sắc tôn giáo.

    Bối cảnh [ chỉnh sửa ]

    Continuity [ chỉnh sửa ]

    Sampradaya là một cơ quan thực hành, quan điểm và thái độ, được truyền tải, định nghĩa lại và xem xét bởi mỗi thế hệ tiếp theo. Sự tham gia vào sampradaya buộc sự liên tục với quá khứ, hoặc truyền thống, nhưng đồng thời cung cấp một nền tảng cho sự thay đổi từ trong cộng đồng của các học viên của nhóm truyền thống đặc biệt này.

    Khởi đầu sửa ]

    Một dòng dõi guru cụ thể trong truyền thống guru-shishya được gọi là parampara và có thể có akhara và gurukote của riêng mình. Bằng cách nhận diksha (nhập môn) vào parampara của một đạo sư còn sống, người ta thuộc về sampradaya . Người ta không thể trở thành một thành viên khi sinh ra, như trường hợp của gotra một triều đại, hoặc di truyền, triều đại.

    Chính quyền [ chỉnh sửa ]

    Tư cách thành viên trong sampradaya không chỉ cho vay một mức độ thẩm quyền đối với yêu sách của mình đối với sự thật trong bối cảnh truyền thống Ấn Độ giáo để thực hiện những tuyên bố đó ở nơi đầu tiên. Một câu thường được trích dẫn từ các trạng thái Padma Purana:

    Những câu thần chú không được nhận trong sampradaya được coi là không có kết quả. [note 2]

    Và một câu khác nói:

    Trừ khi một người được khởi xướng bởi một bậc thầy tâm linh chân chính trong sự kế vị môn đệ, câu thần chú mà anh ta có thể nhận được là không có tác dụng. [note 3]

    Như Wright và Wright đã nói,

    Nếu một người không thể chứng minh tính hợp pháp khi sinh, người ta có thể bị loại ra như một kẻ khốn. Các tiêu chuẩn xã hội tương tự áp dụng cho các tổ chức tôn giáo. Nếu một nhóm tôn giáo không thể chứng minh được dòng dõi của mình từ một trong những truyền thống được công nhận, thì nó có nguy cơ bị coi là bất hợp pháp.

    Tuy nhiên, cũng có những ví dụ về những giáo viên không được khởi xướng thành một sampradaya, Ramana Maharshi là một ví dụ nổi tiếng. [web 1] Một sannyasin thuộc Sringeri Sharada Peetham đã từng cố gắng thuyết phục Ramana được khởi xướng thành sannyasa, nhưng Ramana đã từ chối.

    Loại sampradayas chỉnh sửa 19659006] [ chỉnh sửa ]

    Theo Padma Purāṇa, một trong mười tám Purāṇas chính, có bốn Vaishnava sampradayas bảo tồn các thần chú hiệu quả ]

    Tất cả các thần chú đã được ban (cho các đệ tử) không ở trong một Sampradāya được ủy quyền đều không có kết quả. Do đó, ở Kali Yuga, sẽ có bốn Sampradāyas bona-fide.

    Mỗi người trong số họ đã được khánh thành bởi một vị thần, người đã chỉ định người đứng đầu cho các dòng dõi này:

    Giáo sư chính Dòng dõi Parampara Acharya Toán tiểu học Sampradaya được liên kết
    rī Devī (Laksmi) Sri Sampradaya Ramanujacharya Melukote, Srirangam, Vanamamalai, Tirukkurungudi, Kanchipuram, Ahobila
    Brahma Madhva Sampradaya Madhvacharya Sri Krishna Matha,
    Madhva Mathas
    &
    Gaudiya Math, ISKCON
    Gaudiya Vaishnavism
    Rudra Rudra Sampradaya Viṣṇusvāmī / Vallabhacharya Giáo phái Pushtimarg
    Bốn Kumāras Kumara sampradaya Nimbarka Kathia Baba ka Sthaan, Nimbarkacharya Peeth, Ukhra Mahanta Asthal, Howrah Nimbarka Ashram

    Trong thời kỳ Kali yuga, những sampradāyas này xuất hiện ở thánh địa của Jaganatha Puri và thanh tẩy toàn bộ trái đất.

    Nhiều loại sampradayas khác nhau xuất hiện từ bốn loại này, khá khác biệt với chúng. Ngoài ra còn có các loại sampradayas khác, chẳng hạn như Swaminarayan Sampradaya, không liên quan đến bốn loại sampradayas này.

    Dòng dõi của Sri Bramha Madhava Gaudiya Sampradaya do Sri Chaitanya Mahaprabhu sáng lập rơi vào dòng dõi của Bramha sampradaya.

    Shaivite sampradayas [ chỉnh sửa ]

    Có ba sampradayas chính được gọi là "Kailasa Parampara" (Dòng dõi từ Kailash) – Nandinatha Sampa [5]

    Trong Ấn Độ giáo của người Balan, các nhà dân tộc học Hà Lan đã chia Siwa (shaivaites) thành năm – Kemenuh, Keniten, Mas, Manuba và Petapan. Sự phân loại này là để phù hợp với cuộc hôn nhân được quan sát giữa những người có đẳng cấp cao hơn Brahmana với phụ nữ đẳng cấp thấp hơn. [6]

    Nandinatha Sampradaya bắt đầu từ ít nhất 200 BCE. Người sáng lập và giới luật tâm linh đầu tiên được biết đến là Maha Rishi Nandinatha. Nandinatha được cho là đã khởi xướng tám đệ tử (Sanatkumar, Sanakar, Sanadanar, Sananthanar, Shivayogamuni, Patanjali, Vyaghrapada, và Tirumular) và gửi họ đến nhiều nơi khác nhau để truyền bá giáo lý của Shaiv. Nhà thờ Siddhanta của Hawaii tự nhận mình là Matha nguyên tắc hoặc là linh mục của dòng dõi. Dòng dõi tâm linh của Nandinatha Sampradaya: Maharishi Nandinath → Tirumular →> không rõ → Kadaitswami → Chellappaswami → Siva Yogaswami → Sivaya Subramuniyaswami → Bodhinatha Veylanswami [5] [7] [8]

    Triết học Tamil Shaiva Siddhanta được biết đến như là giáo phái của Sanatkumara. (Sanatkumara → Satyanjana Darshini → Paranjyoti rishi → Meykandar.

    Dashanami Sampradaya [ chỉnh sửa ]

    Dashanami Sampradaya, "Truyền thống mười tên", là một truyền thống tu viện của Ấn Độ giáo ēkadaṇḍi nhân viên) [17][18][19] thường gắn liền với truyền thống Advaita Vedanta. Họ khác biệt trong các thực hành của họ từ Saiva Tridaṇḍi sannyāsin hoặc "từ bỏ đinh ba", những người tiếp tục đeo sợi chỉ thiêng liêng sau khi từ bỏ, trong khi ēkadaṇḍi sannyāsin [note 5]

    Ekadandi Vedāntins nhắm đến moksha là sự tồn tại của bản thân trong điều kiện tự nhiên được biểu thị bằng sự hủy diệt tất cả các phẩm chất cụ thể của nó. [20] có thể tìm kiếm sannyāsa như một nhà sư Ekadandi theo truyền thống Dasanāmi.

    Ekadandis hoặc Dasanāmis đã thành lập các tu viện ở Ấn Độ và Nepal vào thời cổ đại. [web 2] Sau khi Phật giáo suy tàn, một phần của Ekadandis được Adi Shankara tổ chức vào thế kỷ thứ 8 ở Ấn Độ để liên kết với bốn maṭha để cung cấp cơ sở cho sự phát triển của Ấn Độ giáo. Tuy nhiên, sự liên kết của Dasanāmis với Sankara maṭha vẫn là danh nghĩa.

    Advaita Vedanta sampradaya [ chỉnh sửa ]

    Advaita Mathas [ chỉnh sửa ]

    Adi Sankara thành lập bốn [1915015] Tiếng Phạn: ) (tu viện) để bảo tồn và phát triển các triết lý của mình. Một người ở phía bắc, nam, đông và tây của tiểu lục địa Ấn Độ, mỗi người đứng đầu bởi một trong những đệ tử trực tiếp của mình.

    Theo Nakamura, những toán học này đã góp phần ảnh hưởng đến Shankara, đó là "do các yếu tố thể chế". Các toán học mà ông xây dựng tồn tại cho đến ngày nay, và bảo tồn các giáo lý và ảnh hưởng của Shankara, "trong khi các tác phẩm của các học giả khác trước khi ông bị lãng quên theo thời gian".

    Bảng dưới đây đưa ra một cái nhìn tổng quan về bốn Amnaya Mathas được thành lập bởi Adi Shankara và thông tin chi tiết của họ. Shankara đã học ") sau Adi Sankara. [ cần trích dẫn ]

    Theo truyền thống ở Kerala, sau khi đệ pháp của Sankara samadhi thành lập bốn nhà toán học ở Thrissur, cụ thể là Naduvil Madhom, Thekke Madhom, Idayil Madhom và Vadakke Madhom.

    Shakta Sampradaya [ chỉnh sửa ]

    Có 2 Shakta Sampradayas, đó là 1. Kalikula: Phổ biến ở Bengal, Assam, Nepal và Odisha. Vị thần chính là Kali 2. Srikula: Phổ biến ở Tamil Nadu, Andhra, Telengana, Karnataka, Kerala & Sri Lanka. Vị thần tối cao là Lalita

    Buddha sampradaya [ chỉnh sửa ]

    Buda sampradaya hoặc Buddha sampradaya là một phân loại dựa trên sự quan sát của đạo đức Hà Lan của Ấn Độ giáo Balani thành hai: Siwa và Buda. Các diễn viên khác cũng được phân loại tương tự bởi các nhà dân tộc học thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20 này dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau từ nghề nghiệp, nội tâm hoặc ngoại hôn hoặc đa thê, và một loạt các yếu tố khác theo cách tương tự như tại các thuộc địa Tây Ban Nha như Mexico và nghiên cứu hệ thống đẳng cấp ở các thuộc địa của Anh như Ấn Độ. [6] Khái niệm này về Budha Sampradaya có thể được áp dụng cho tất cả các cộng đồng Phật giáo.

    Xem thêm [ chỉnh sửa ]

    1. ^ Từ này tôn trọng và quyền lực hơn nhiều trong ngữ cảnh Ấn Độ so với bản dịch bằng tiếng Anh.
    2. ^ Sampradayavihina ye mantras te nisphala matah
    3. ^ Văn bản tiếng Phạn gốc được tìm thấy trong Sabda-Kalpa-Druma Từ điển tiếng Phạn-Phạn và tiểu bang: [1945995] sampradaya vi
      sri visnusvaminam rudro nimbadityam catuhsanah
    4. ^ Được trích dẫn trong từ điển Phạn-Phạn của Böhtlingk, mục Sampradaya . ekadandi = của nhân viên duy nhất. tridandi = của ba nhân viên.

    Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

    Đọc thêm [ chỉnh sửa ]

    ] chỉnh sửa ]

    Tài liệu tham khảo trên web [ chỉnh sửa ]

    Nguồn [ chỉnh sửa ]

    • Apte, VS (1965), Từ điển tiếng Phạn-tiếng Anh thực tế: chứa các phụ lục về tiến trình tiếng Phạn và các tên văn học và địa lý quan trọng của Ấn Độ cổ đại Motilal Banarsidass Publ.
    • Ebert, Gabriele (2006), [1945Maharshi:CuộcđờicủaôngLulu.com
    • Gupta, R. (2002), Sampradaya trong Caitanya Vaisnavism thế kỷ thứ mười tám ICJ
    • Michaels, Axel (2004) . Quá khứ và hiện tại Princeton, New Jersey: Nhà xuất bản Đại học Princeton
    • Nakamura, Hajime (2004), Lịch sử triết học Vedanta sớm. Phần thứ hai Delhi: Motilal Banarsidass Publishers Private Limited
    • Wright, Michael và Nancy (1993), "Baladeva Vidyabhusana: The Gaudiya Vedantist", Tạp chí Nghiên cứu Vaisnava

    Tai nạn – Wikipedia

    Từ Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí

    Chuyển đến điều hướng Chuyển đến tìm kiếm

    Tai nạn có thể đề cập đến:

    Truyền hình [ chỉnh sửa ]

    Xem thêm [ chỉnh sửa ]

    Bảy đầy đủ – Wikipedia

    Bảy đầy đủ

     Ad7 live norwich.jpg

    Tom Pinder of Adequ Seven

    Thông tin cơ bản
    Nguồn gốc Cardiff, Wales
    Thể loại Jazz rock, rapcore Năm hoạt động 2000 Than2006
    Nhãn Phá vỡ kỷ lục thế giới, hồ sơ tên hộ gia đình
    Hành vi liên quan Tấn công! Tấn công!
    Các thành viên trong quá khứ Jamie Searle
    Pete Barnes
    Kazz Basma
    Gavin Fitzjohn
    Tom Pinder
    WD Davies
    Matt Price

    Seven Seven là một ban nhạc xứ Wales pha trộn các phong cách âm nhạc như hip hop, Hardcore, punk và funk. Chúng hình thành vào năm 2000 và tách ra vào tháng 12 năm 2006.

    Lịch sử [ chỉnh sửa ]

    Seven đầy đủ được hình thành vào tháng 11 năm 2000 và đã biểu diễn buổi biểu diễn đầu tiên chỉ bốn tuần sau đó. Ban nhạc đã thu hút nhiều lựa chọn ảnh hưởng trong việc tạo ra âm thanh của họ. Vào tháng 2 năm 2001, ban nhạc đã phát hành Seven EP đầy đủ một EP 5 track trên nhãn riêng của họ Breaking World Records.

    Ban nhạc đã được chú ý đến nhãn hiệu Hộ gia đình có trụ sở tại Luân Đôn, người đã thể hiện một trong những bản nhạc của ban nhạc trên bộ lấy mẫu nhãn năm 2002 của họ, sau đó là bản phát hành đầy đủ début đầy đủ Kinh nghiệm vào tháng 3 năm 2003 để được hoan nghênh. [1]

    Seven đầy đủ bắt đầu một số tour du lịch, trên khắp Vương quốc Anh cũng như lục địa châu Âu, với các ban nhạc như Hundred R Reason, Capdown, The Máy tự tử và Xương cá cũng như mở ra cho những thứ như Cypress Hill và The Slackers. Vào giữa năm 2004, Matt (Squeak) Price và Jonny Prosser rời nhóm để theo đuổi các hướng âm nhạc khác. Gavin Fitzjohn và WD Davies được ban nhạc tuyển dụng làm người thay thế. Seven đầy đủ cũng đã chơi Lễ hội La bàn ở Cardiff và xuất hiện trên sân khấu Khóa 1 của Đài phát thanh BBC tại Lễ hội Đọc sách năm 2006 (Carling Cuối tuần).

    Vào thời điểm Bảy vừa đủ chia tay năm 2006, họ đã chơi gần 600 hợp đồng biểu diễn trên khắp châu Âu và đã thu âm 6 phiên BBC, 2 album và một EP. Ban nhạc để lại một di sản âm nhạc độc đáo đã tiếp tục ảnh hưởng đến các ban nhạc trên khắp thế giới. Các album của họ vẫn thường xuyên được đưa vào danh sách những bản thu tuyệt vời nhưng tối nghĩa trên báo chí âm nhạc, bao gồm cả trong danh sách của NME năm 2012. [2]

    Audio Rehab [ chỉnh sửa ]

    Name Records vào đầu năm 2005, thay vì chọn phát hành đĩa đơn đầu tiên "Splting Up" trên Audio Rehab – nhãn chủ yếu là trống & bass. Theo ca sĩ Jamie Searle, động thái này là "hoàn toàn thân thiện. Chúng tôi vẫn tiếp tục với [Household Name]chúng tôi hoàn toàn ủng hộ những gì họ làm, họ vẫn ủng hộ ban nhạc của chúng tôi và những gì chúng tôi làm." [3]

    Trombonist Tom Pinder nói thêm: "… chúng tôi cảm thấy với album tiếp theo này rằng đã đến lúc phải chịu một số rủi ro lớn vì sự tiến bộ của ban nhạc, và thậm chí có thể Vì sự tồn tại của chúng tôi. Chúng tôi đã thu âm một album vào cuối năm ngoái mà chúng tôi đã quyết định phát hành thông qua Tên hộ gia đình, nhưng chúng tôi biết chính xác điều gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi phát hành bản thu âm với chúng. Vài năm và chúng tôi có thể tiếp tục lưu diễn cùng một mạch và có thể xâm nhập vào châu Âu thêm một chút nhưng chúng tôi vẫn không thực sự có thu nhập từ ban nhạc hoặc bất kỳ triển vọng thực sự nào của một người, và do đó do nhiều áp lực khác nhau một số người trong chúng tôi, chúng tôi sẽ phải vật lộn để tiếp tục cam kết hoàn toàn với ban nhạc. Chúng tôi quyết định rằng chúng tôi cần một nhãn hiệu có thể đưa chúng tôi ra khỏi đó và trả tiền cho chúng tôi để dành thời gian và tiền bạc cần thiết để làm hồ sơ tốt. Mặc dù Tên hộ gia đình là một nhãn độc lập xuất sắc, nhưng chúng không hoạt động ở quy mô có thể chứa những thứ bổ sung đó. " [4]

    Searle cũng chắc chắn đưa ra quan điểm phù hợp Bảy người sẽ không bị ảnh hưởng nghệ thuật từ việc chuyển sang nhãn mới: "… chúng tôi sẽ không bắt đầu làm việc với máy móc bất cứ lúc nào. Chúng tôi đang làm chính xác những gì chúng tôi đã làm trước đó, vào phòng tập, viết một số giai điệu, có một chút điệu nhảy. " [3]

    Ban nhạc đã phát hành" Chia tách "đĩa đơn trên đĩa vinyl và CD 12 inch vào tháng 8 năm 2005. Bản nhạc gây được sự chú ý trên các chương trình buổi tối của BBC Radio 1, bao gồm cả việc đăng quang" Bản thu âm nóng nhất thế giới "của Zane Lowe.

    Here On Earth [ chỉnh sửa ]

    Trước khi phát hành phiên bản LP thứ hai của họ, Adequ Seven đã thông báo rằng một đĩa đơn hai mặt A – "Head Up High" / "Gotta Giữ tập trung "- sẽ được phát hành vào ngày 12 tháng 6 năm 2006 thông qua nhãn hiệu riêng của ban nhạc, Breaking World Records.

    Here On Earth được phát hành vào ngày 19 tháng 6 năm 2006. Album thu được hầu hết các đánh giá tích cực.

    Sau khi những tin đồn bắt đầu lan truyền trên Internet [5] về việc chia tách ban nhạc, Adequ Seven đã đăng một tuyên bố [6] xác nhận những tin đồn:

    "Sau gần sáu năm và gần 600 hợp đồng biểu diễn, chúng tôi đã đi đến quyết định rằng đây là thời điểm thích hợp để gọi nó là một ngày."

    Ban nhạc đã phát hành một đĩa đơn cuối cùng, bản tải xuống miễn phí Set Your Sights và tiếp tục chuyến lưu diễn cuối cùng. Ban nhạc đã thu âm buổi biểu diễn cuối cùng ở London, tại địa điểm Underworld và phát hành album trực tiếp trên Gravity DIP Records mang tên "Last Night in London" vào tháng 12 năm 2006. [7]

    buổi biểu diễn chia tay vào ngày 10 tháng 12 năm 2006 cho một đám đông đã bán hết vé tại Hội sinh viên Cardiff. Bùng nổ trong ngành công nghiệp kim cương, Captain Captain, Shootin 'Goon, Nhận Cape Wear Cape Fly và Capdown đều được hỗ trợ. Thành viên ban đầu Jonny Prosser và Matt Price đã biểu diễn cùng ban nhạc trong suốt quá trình họ thiết lập.

    Sau khi đầy đủ Seven [ chỉnh sửa ]

    Nhiều thành viên của ban nhạc đã tiếp tục có được thành công hơn nữa trong ngành công nghiệp âm nhạc sau sự sụp đổ của Adequ Seven. Gavin Fitzjohn tham gia Get Cape. Mặc Cape. Bay vào đầu năm 2007 và lưu diễn và thu âm với ban nhạc trong 18 tháng trước khi rời đi để tham gia ban nhạc Paolo Nutini, người mà anh vẫn chơi. Tom Pinder cũng đã chơi với Get Cape Wear Cape Fly từ đầu năm 2008, và cũng chơi cùng với Fitzjohn với ban nhạc của Paolo Nutini, bao gồm nhiều lần xuất hiện trên TV.

    Will Davies đã thành công với cuộc tấn công của bộ tứ nhạc rock có trụ sở tại Cardiff! Tấn công! những người đang lưu diễn khắp Vương quốc Anh và châu Âu để hỗ trợ phát hành album đầu tiên của họ. Ban nhạc cũng được giới thiệu trong phần bổ sung mới nhất của Activutions Guitar Hero 5 cũng như có "You and Me" duy nhất của họ được bao gồm trong một tập của Beverly Hills 90210 .

    Fitzjohn, Pinder và Davies cũng chơi trong ban nhạc ska Capital City Ska cùng với quản lý cũ của Adequ Seven, Matt Redd, người thỉnh thoảng cũng có Pete Barnes chơi guitar. Fitzjohn cũng chơi với The Barry Horns và đã chơi sừng cho Super Furry Animal, Manic Street Preachers và Imelda May.

    Jamie Searle có một sự nghiệp thành công trong ngành công nghiệp âm nhạc ở London làm việc cho một hãng thu âm lớn. Anh ấy cũng hát với siêu nhóm hậu siêu khó March of the Raptors có trụ sở ở London.

    Ben Reynold chơi với các rocker hậu indie Markers, cũng có các thành viên của các ban nhạc Cardiff khác bao gồm The Take và Douglas.

    Jonny Prosser đã chơi và thu âm với tập thể hip hop London Bid Bidone và hiện là một nhà sản xuất bass và web / âm nhạc phiên. Anh hiện đang thu âm và chơi trực tiếp với nghệ sĩ hip hop người Úc (và cựu bạn cùng phòng) Cozzabags.

    Pete Barnes hiện là giám đốc truyền thông và tiếp thị cho Hiệp hội bóng đá xứ Wales.

    Discography [ chỉnh sửa ]

    Album / EPs / DVD [ chỉnh sửa ]

    Năm Album Nhãn Ghi chú
    2001 Đủ 7 EP Phá kỷ lục thế giới Được thu âm với tay bass gốc Jonny Prosser và người chơi kèn gốc Matt Price (nghệ sĩ trước đây gọi là Squeak)
    2003 Bài hát về sự ngây thơ và kinh nghiệm Hồ sơ tên hộ gia đình Được thu âm với tay bass gốc Jonny Prosser và người chơi kèn gốc Matt Price. Giá cũng chơi bàn phím trên album.
    2006 Ở đây trên trái đất Phá kỷ lục thế giới
    2006 Đêm qua ở Luân Đôn (album trực tiếp) Bản ghi trọng lực
    Đã hủy chia DVD với Sonic Boom Six Punkervision Đã lên kế hoạch nhưng đã bị hủy khi ban nhạc tách ra.

    Singles [ chỉnh sửa ]

    Tài liệu tham khảo [ chỉnh sửa ]

    Liên kết ngoài [ 19659081]

    Hệ thống trách nhiệm chính của cán bộ – Wikipedia

    Hệ thống trách nhiệm chính của các quan chức chính (tiếng Trung: 主要 官員 ), thường được gọi là hệ thống cấp Bộ (tiếng Trung: 高官 問責 ) ] đôi khi hệ thống Trách nhiệm, được giới thiệu tại Hồng Kông bởi giám đốc điều hành Tung Chee Hwa vào tháng 7 năm 2002. Đây là một hệ thống mà tất cả các quan chức chính, bao gồm Tổng thư ký, Bộ trưởng Tài chính, Bộ trưởng Tư pháp và người đứng đầu chính phủ sẽ không còn chính trị trung lập nghề nghiệp công chức. Thay vào đó, tất cả họ sẽ là những người được chỉ định chính trị được lựa chọn bởi giám đốc điều hành.

    Theo hệ thống mới, tất cả những người đứng đầu văn phòng sẽ trở thành Bộ trưởng, thành viên của Hội đồng điều hành, một nội các được tân trang lại. Họ sẽ báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành thay vì Tổng thư ký hoặc Bộ trưởng tài chính.

    POAS được miêu tả là chìa khóa để giải quyết các vấn đề hành chính trước đây, đáng chú ý là sự thiếu hợp tác của các công chức cấp cao với giám đốc điều hành. Những thay đổi được Tung giới thiệu vào đầu nhiệm kỳ thứ hai, với hy vọng giải quyết những khó khăn mà ông gặp phải trong quản trị. [2]

    Nó được mở rộng và thay thế bởi Hệ thống bổ nhiệm chính trị vào năm 2008. [3][4]

    Tổng quan [ chỉnh sửa ]

    Bối cảnh [ chỉnh sửa ]

    Sau khi chuyển giao chủ quyền, Hồng Kông đã kế thừa hệ thống thuộc địa trong chính phủ đã được lấp đầy bởi các công chức. Bộ máy quan liêu lịch sử là bắt buộc bởi bản chất của chế độ thực dân. Các chính sách và lập pháp của chính phủ đều bị chi phối bởi bộ máy quan liêu, do Thống đốc lãnh đạo, với các hội đồng hành pháp và lập pháp, tất cả các thành viên của họ đều được Thống đốc bổ nhiệm. Một mạng lưới các ban cố vấn và ủy ban, phục vụ cho các chính sách hỗ trợ và bổ sung, từ đó mang lại cho hệ thống một số ý thức về sự tham gia và chứng thực ưu tú. [5]

    Tuyên bố chung Trung-Anh và Luật cơ bản giả định sự liên tục của một chính phủ lãnh đạo quan liêu để bảo tồn tính liên tục của bộ máy chính phủ. Theo hệ thống này, chỉ có Thư ký trưởng, Thư ký Tài chính và Thư ký Tư pháp là cựu thành viên của Hội đồng Điều hành (EXCO); Thành viên không chính thức chiếm đa số trong hội đồng. Do đó, các quan chức chính trong thời gian cuối cùng của chính quyền Anh ở lại trong danh mục đầu tư ban đầu của họ. Trên thực tế, chính quyền phi thực dân đầu tiên là một chính phủ liên minh với các quan chức hàng đầu do Tổng thư ký hành chính lúc đó là Anson Chan. [5]

    Cơ sở thay đổi [ chỉnh sửa ]

    Kể từ khi đảo ngược sang Trung Quốc, đã có sự xói mòn các nguyên tắc hoạt động của Hội đồng điều hành (Exco) – một số thành viên Exco đã vi phạm các nguyên tắc "trách nhiệm tập thể", cụ thể là không ủng hộ các quyết định của Exco. Xem đây là nguyên nhân của nhiều thất bại chính sách của mình như "Cải cách nhà ở 85.000", Tùng đã giới thiệu POAS vào năm 2002 để khắc phục những điểm yếu khi anh ta nhận thấy về chính quyền Hồng Kông.

    Vụ bê bối "cọc ngắn" cho thấy chính phủ và giám đốc điều hành không nắm giữ các công chức hàng đầu, cụ thể là thư ký thường trực, chịu trách nhiệm. Là người đứng đầu bộ máy quan liêu, thư ký thường trực không còn duy trì tính trung lập chính trị vì họ đang bắc cầu cho các công chức và công chức cấp dưới gợi ý và đưa ra lời khuyên cho các giám đốc và giám đốc điều hành; thực tế họ đang nắm giữ quyền lực cho việc hoạch định chính sách. Tính trung lập chính trị được coi là một công ước bất thành văn nhằm thúc đẩy sự công bằng trong chính phủ và đó là giá trị cơ bản của quản trị tốt [6] vì các quan chức không được bầu, họ không có nghĩa là đại diện cho lợi ích phổ biến và không nắm bắt được quyền loại sức mạnh. Tuy nhiên, quyền lực được thực thi và không có cơ chế trách nhiệm nào có thể khiến họ chịu trách nhiệm hoàn toàn vì trước hết, Hội đồng Lập pháp có thể giữ trách nhiệm bằng cách mời họ tham gia các phiên điều tra, thông qua một động thái không tự tin không đòi hỏi phải sa thải hay xử lý kỷ luật vì nó không phải là hành động được nêu trong Luật cơ bản hoặc bất kỳ đạo luật nào; thứ hai, họ không phải là thành viên của Hội đồng điều hành và không chịu trách nhiệm hành chính trước giám đốc điều hành.


    Vào ngày 10 tháng 10 năm 2001, Tung phác thảo một hệ thống trách nhiệm, theo đó các quan chức chính sẽ phục vụ không lâu hơn giám đốc điều hành đã bổ nhiệm viên chức. [7] Mười sáu văn phòng chính phủ sẽ được hợp nhất thành 11, và các trưởng phòng không được bổ nhiệm làm bộ trưởng đổi tên 'Thư ký thường trực. [8] Các quan chức chính sẽ là Tổng thư ký, Thư ký tài chính, Thư ký Tư pháp và Giám đốc của 11 Bureaux, người có thể được lựa chọn từ trong hoặc ngoài cơ quan dân sự. Theo hệ thống này, giám đốc điều hành có thể bổ nhiệm trực tiếp các Thư ký của Bộ và Giám đốc của Cục và họ được rút khỏi ngành dân sự và sẽ được tuyển dụng theo hợp đồng. Họ sẽ được Chính phủ Trung ương bổ nhiệm theo đề nghị của giám đốc điều hành. [7] Để làm giảm bớt nỗi lo về mối đe dọa đối với tính trung lập của dịch vụ dân sự, Bộ trưởng Bộ Công vụ sẽ là một công chức. [8]

    Sau khi giới thiệu POAS, giám đốc điều hành sẽ bổ nhiệm tất cả các quan chức chính vào Exco theo hệ thống trách nhiệm mới, và Exco sẽ trở thành một cơ quan đủ nhỏ để trở thành một cơ quan ra quyết định hiệu quả, de facto ] 'nội các', chịu trách nhiệm tập thể cho tất cả các quyết định chính sách. Chỉ có một vài người không phải là quan chức toàn thời gian được giữ lại làm "bộ trưởng không có danh mục đầu tư", do đó nhằm đạt được sự gắn kết chính sách và điều phối trong chính phủ.

    Hệ thống này nhằm mục đích nâng cao trách nhiệm của cơ quan dân sự, vì vậy những người được chỉ định chính trị chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh công việc của họ và sẽ từ chức nếu họ thất bại. "Chắc chắn, các quan chức phải chịu trách nhiệm cho sự thành công và thất bại đối với các chính sách mà họ chịu trách nhiệm", Tung nói [7]

    Thực hiện [ chỉnh sửa ]

    Tung trình bày một khung cho hệ thống cho Legco vào tháng 4 năm 2002. Người ta đã thông báo rằng những người được bổ nhiệm sẽ báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành. Họ sẽ rời khỏi nền công vụ và được tuyển dụng theo hợp đồng. Các dịch vụ dân sự sẽ vẫn là vĩnh viễn, công bằng và trung lập về chính trị. Các công chức cấp cao nhất sẽ được đặt tên lại là "Thư ký thường trực", sẽ làm việc cho các quan chức chính tương ứng của họ theo hệ thống trách nhiệm, và sẽ không phải chịu trách nhiệm công cộng đối với việc thực hiện bureaux. [9] Gói thù lao tiền mặt đối với các quan chức chính trong hệ thống trách nhiệm sẽ nằm trong khu vực 3,74 triệu đô la, 3,87 triệu đô la, 4,01 triệu đô la và 4,15 triệu đô la mỗi năm cho các Giám đốc của Cục, SJ, FS và CS tương ứng. [9] Vào ngày 24 tháng 6 năm 2002, Tung đã công bố thành phần của nội các mới của mình, sẽ bắt đầu nhiệm kỳ năm năm thứ hai vào ngày 1 tháng Bảy. Tung đã báo trước đây là "sự khởi đầu của một kỷ nguyên mới cho sự cai trị của Hồng Kông … và có trách nhiệm hơn với người dân Hồng Kông." Ông nói thêm: "Chúng ta sẽ là một chính phủ cởi mở, giác ngộ và tiến bộ." [10][11]

    Tên La Mã Tên tiếng Trung tuổi tại cuộc hẹn Danh mục đầu tư Nghề nghiệp trước đây [10]
    Donald Tsang Yam-kuen 曾蔭權 58 Tổng thư ký hành chính (CS)
    Anthony Leung Kam-chung 50 Bộ trưởng Tài chính (FS)
    Elsie Leung Oi-see 梁愛詩 63 Bộ trưởng Tư pháp (SJ)
    Joseph Wong Wing-ping 王永平 54 Bộ trưởng Bộ Dịch vụ Dân sự
    Henry Tang Ying-yen 唐英年 50 Bộ trưởng Thương mại, Công nghiệp và Công nghệ [12] Chủ tịch, Liên đoàn Công nghiệp Hồng Kông
    Stephen Lam Sui-lun 林瑞麟 50 Thư ký về các vấn đề lập hiến Điều phối viên thông tin, Văn phòng Tổng giám đốc
    Stephen Ip Shu-kwan 葉 澍 1965 50 Bộ trưởng Phát triển Kinh tế và Lao động [12] Thư ký Dịch vụ Tài chính
    Frederick Ma Si-hang 馬時亨 50 Bộ trưởng Dịch vụ Tài chính và Kho bạc [12] Giám đốc tài chính, PCCW
    Sarah Liao Sau-tung 廖秀冬 51 Bộ trưởng Môi trường, Giao thông và Công trình [12] MD của Đại Trung Quốc, CH2M Hill
    Tiến sĩ Patrick Ho Chi-ping 何志平 52 Thư ký Bộ Nội vụ Chủ tịch, Hội đồng Phát triển Nghệ thuật
    Michael Suen Ming-yeung 孫明揚 58 Bộ trưởng Nhà ở, Quy hoạch và Đất đai [12] Thư ký về các vấn đề lập hiến
    Arthur Li Kwok-cheung 李 國 57 Thư ký Giáo dục và Nhân lực Phó hiệu trưởng, Đại học Trung Quốc
    Yeoh Eng-kiong 楊永強 56 Bộ trưởng Bộ Y tế, Phúc lợi và Thực phẩm [12] Bộ trưởng Bộ Y tế và Phúc lợi
    Regina Ip Lau Suk-yee 葉劉淑儀 52 Bộ trưởng An ninh

    Mối quan tâm [ chỉnh sửa ]

    Các đề xuất nêu lên mối lo ngại rằng Tung đang chuyển hệ thống theo hướng một người đàn ông. [8] Tiến sĩ Anthony Cheung, giáo sư hành chính công tại Đại học Thành phố, cho rằng đó có thể là một cuộc cách mạng chính trị thầm lặng trá hình. [13] Giáo sư DeGolyer của Đại học Baptist lặp lại những lo ngại rằng các đề xuất sẽ làm suy yếu nghiêm trọng hệ thống kiểm tra và cân bằng của Hồng Kông. Ông sợ rằng những người đứng đầu văn phòng sẽ không còn báo cáo thông qua Tổng thư ký và Bộ trưởng tài chính, các biện pháp bảo vệ nghề nghiệp của công chức cao cấp sẽ dễ bị tổn thương hơn trước áp lực của giám đốc điều hành. [14] Điều hành bắt buộc, theo Điều 56 của Luật cơ bản , tuyên bố lý do của mình về việc từ chối một ý kiến ​​đa số của các thành viên Exco. Những thay đổi tìm đến Exco, trước đây bị chi phối bởi các công chức, sẽ xóa bỏ một ràng buộc hơn nữa đối với quyền lực của giám đốc điều hành. Hơn nữa, vì các thư ký chính trị cũng sẽ có tiếng nói về việc ai sẽ trở thành thư ký thường trực của họ, một nền văn hóa gây tranh cãi giữa các công chức đối với các bậc thầy chính trị của họ sẽ được tạo ra. [14]

    Thiếu tham vấn cộng đồng [ ]

    Đã có những lời chỉ trích từ các nhà quan sát chính trị về việc thiếu tham vấn cộng đồng, sau đó luật pháp đã được thông qua. [15]

    Liên minh chính trị [ chỉnh sửa ]

    Để chuẩn bị cho việc giới thiệu POAS, Tung đã liên minh với Liên minh Dân chủ để cải thiện Hồng Kông (DAB) và Đảng Tự do, [16] dẫn đến sự phân chia rõ ràng về quang phổ chính trị – phe chính phủ và phe chống chính phủ của Đảng Dân chủ (DP).

    Do việc bổ nhiệm những người đứng đầu Đảng Tự do và DAB vào Hội đồng Điều hành để thành lập một "liên minh cầm quyền, [1] các đảng và cá nhân dân chủ bị gạt ra bên lề.

    Những chỉ trích và tranh cãi [ chỉnh sửa ]

    Nhận thức của công chúng [ chỉnh sửa ]

    các yếu tố dẫn đến cuộc biểu tình ngày 1 tháng 7, trong đó hàng trăm ngàn người Hồng Kông đã tham gia. [ cần trích dẫn ] Chỉ sau khi cuộc biểu tình, Tung mới miễn cưỡng chấp nhận sự từ chức của Regina Ip và Anthony Leung. [17]

    Năm 2004, nhà tư tưởng học thuật do Anthony Cheung đứng đầu đã xuất bản một cuộc khảo sát trên POAS. Nhìn chung, nhiều người được hỏi cảm thấy "sự hồi quy trong quản trị của chính quyền Tung, không có cải thiện đáng kể nào được thực hiện trong 12 tháng qua", Cheung nói. Alex Chan, giảng viên khoa học xã hội tại Đại học Bách khoa Hồng Kông, cho biết kết quả khảo sát cho thấy hệ thống trách nhiệm vẫn còn là một bí ẩn đối với công chúng, đặc biệt là giữa tầng lớp trung lưu và các chuyên gia. [18] Trước sự từ chức của Yeoh, Ip và Leung do áp lực của công chúng, Tung nói rằng lịch sử POAS rất ngắn, nhưng thề sẽ củng cố hệ thống. [19]

    Năm 2008, nhà bình luận chính trị Frank Ching nhận xét: "sáu năm sau khi hệ thống đã được giới thiệu, chúng tôi vẫn chưa thấy một bộ trưởng nào tự nguyện từ chức để chịu trách nhiệm chính trị cho bất cứ điều gì. "[20]

    Quản lý SARS, 2002/3 [ chỉnh sửa ]

    Trước tiên, CE cũ Yêu cầu cựu Bộ trưởng Bộ Y tế, Phúc lợi và Thực phẩm Yeoh Eng-kiong "tự điều tra" sau SARS, như một cách để giữ cho thư ký chịu trách nhiệm, tuy nhiên, vô lý, báo cáo sau đó của chính phủ tuyên bố rằng không có quan chức nào nên từ chức vì sự bùng phát của SARS. Ông từ chức chỉ vì áp lực của công chúng.

    Đề xuất hủy niêm yết cổ phiếu Penny, 2002 [ chỉnh sửa ]

    Thứ hai, vào tháng 7 năm 2002, Hong Kong Exchanges and Clearing Ltd. đã đề xuất hủy danh sách các công ty giao dịch dưới 0,5 đô la Hồng Kông 30 ngày liên tục. Vào ngày công bố, việc bán hoảng loạn đã gây ra khoản lỗ 10 tỷ đô la Hồng Kông trên thị trường chứng khoán địa phương. [21] Cổ phiếu của mười bảy công ty đã mất hơn 30% giá trị và khoảng 6 tỷ đô la Hồng Kông bị xóa sổ 105 công ty niêm yết. [22] Trong khi một cuộc điều tra của chính phủ đã miễn trừ các bộ trưởng và đổ lỗi cho giám đốc điều hành của HKEx, các nhà lập pháp chỉ trích chính phủ tránh trách nhiệm và nghi ngờ về hiệu quả của hệ thống trách nhiệm. Lee Cheuk-yan nói: "[l] được bắt chước bởi chính quyền và các điều khoản tham chiếu, báo cáo không thực hiện một nghiên cứu chi tiết về trách nhiệm giải trình cho vụ việc." [21]

    Tiêu chuẩn tiết lộ rằng một số quan chức chính phủ cho rằng không cần phải xin lỗi vì báo cáo không đưa ra một lời chỉ trích nào cho Ma. Các chuyên gia pháp lý của chính phủ đã cảnh báo rằng một lời xin lỗi như vậy sẽ tạo tiền lệ xấu và có thể châm ngòi cho vụ kiện tụng. [23] Ma đã xin lỗi, dưới áp lực của công chúng.

    "Lexusgate" [ chỉnh sửa ]

    Sau đó, Bộ trưởng Tài chính Anthony Leung đã bị chỉ trích nặng nề vào tháng 3 năm 2003 khi được tiết lộ rằng ông đã mua một chiếc Lexus LS 430 đô la Hồng Kông phương tiện, chỉ vài tuần trước khi anh ta tăng thuế đối với các phương tiện mới trong ngân sách của mình.

    Leung phủ nhận rằng anh ta đang cố gắng tránh thuế mới, điều này sẽ khiến anh ta phải trả thêm 50.000 đô la Hồng Kông. Leung tuyên bố rằng ông đã quyết định tăng thuế sau khi mua xe. Tin tức về việc mua xe đã làm dấy lên cơn thịnh nộ vì xung đột lợi ích của Leung, và những lo ngại về tính chính trực của anh ta vì đã không tuyên bố mua cho Exco. [24] Khi được tiết lộ rằng James Tien, [25] Stephen Lam và Yeoh Eng-kiong cũng đã tuyên bố mua của họ tại cuộc họp có liên quan trong khi Leung thì không, các nhà lập pháp nghi ngờ về sự che đậy. [26]

    Tung Chee Hwa bảo vệ sự chính trực của Leung, nói rằng mặc dù Leung đã vi phạm Quy tắc ứng xử theo hệ thống trách nhiệm, nhưng tin rằng Leung không có ý định che đậy. Tung đã đổ lỗi cho Leung vì đã không nói với anh ta khi nào hoặc sau khi anh ta mua chiếc xe mới, nhưng nói thêm rằng "[w] anh ta có tuyên bố tại cuộc họp Exco tương đối không quan trọng không." [24] Leung đã từ chức. Tùng không chịu nhận.

    Harbor Fest, 2003 [ chỉnh sửa ]

    Lễ hội Cảng Hồng Kông, được tổ chức từ ngày 17 tháng 10 đến ngày 11 tháng 11 năm 2003, là một phần của chương trình trị giá 1 tỷ đô la Hồng Kông để phục hồi nền kinh tế sau SARS. Sự kiện này là một Chính phủ bảo lãnh và được tổ chức bởi InvestHK, dưới sự bảo trợ của Nhóm làm việc Relaunch kinh tế, phối hợp với Phòng Thương mại Hoa Kỳ. [27] Sự kiện và tổ chức của nó, dẫn đến chi phí lớn và 100 triệu đô la bảo lãnh chính phủ, đã bị chỉ trích nặng nề trên các phương tiện truyền thông.

    Theo Christine Loh, những thay đổi về trách nhiệm và trách nhiệm của công chức, kết quả của các cuộc hẹn chính trị đã không ngăn được Mike RTHER, một công chức cao cấp bị coi là thất bại trong vụ kiện chính trị. [28] Frank Ching chỉ ra đến khoảng cách tín nhiệm rất lớn của chính phủ. Ông đã từ chối nỗ lực của Henry Tang để chuyển trách nhiệm chính trị từ chính mình, với tư cách là bộ trưởng có liên quan, sang một công chức cao cấp, như một trò hề của công lý, và nói rằng nó đã đi ngược lại Hệ thống trách nhiệm. [29]

    Phát triển thêm các cuộc hẹn chính trị [19659007] [ chỉnh sửa ]

    Vào ngày 26 tháng 7 năm 2006, chính phủ đã phát hành Tài liệu tham vấn về sự phát triển hơn nữa của hệ thống bổ nhiệm chính trị. [30] Hai chức vụ mới, Phó giám đốc của Bureaus (DAB) và Trợ lý Giám đốc (AD) sẽ được thêm vào lớp bổ nhiệm chính trị. Mỗi Giám đốc của Cục sẽ được hai người mới bổ nhiệm và tạo thành đội chính trị trong khi các công chức thực hiện các nhiệm vụ hành chính và điều hành của Chính phủ. Giống như đối với những người đứng đầu Bureaux, 2 bài đăng mới này cũng có thể được rút ra từ bên trong hoặc bên ngoài cơ quan dân sự, và những người được chỉ định có thể có hoặc không có nền tảng chính trị. [31]

    Xem thêm [ chỉnh sửa ] . "Nói rõ ràng". Tiêu chuẩn . Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 30 tháng 4 năm 2008 . Truy cập 11 tháng 1 2007 .
  • ^ Yau, Cannix (31 tháng 5 năm 2002). "Đèn xanh Legco cho hệ thống trách nhiệm". Tiêu chuẩn . Hồng Kông. Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 30 tháng 4 năm 2008 . Truy cập 11 tháng 1 2007 .
  • ^ http://www.info.gov.hk/gia/general/201101/12/P201101120307.htm
  • ^ [19659162] http://www.cmab.gov.hk/doc/issues/publicity_tc.pdf
  • ^ a b Anthony Cheung (18 tháng 4 năm 2002 ). "Cách mạng của Tùng". Tiêu chuẩn . Truy xuất 18 tháng 7 2007 .
  • ^ "Làm thế nào để cải cách quản trị chuyển tiếp? Có trách nhiệm với ai và như thế nào?", Synergynet, (2002), lấy ra ngày 12 tháng 5 năm 2007 ^ a b c Eli Lau (11 tháng 10 năm 2001). "Các quan chức hàng đầu phải chịu trách nhiệm". Tiêu chuẩn . Truy cập 18 tháng 7 2008 .
  • ^ a b ] Cannix Yau (18 tháng 4 năm 2002). "Tung từ chối chuyển sang quy tắc một người đàn ông". Tiêu chuẩn . Truy cập 28 tháng 7 2008 .
  • ^ a b "Khung hệ thống trách nhiệm cho các quan chức chính" ). Cục Hiến pháp. 17 tháng 4 năm 2002.
  • ^ a b Cannix Yau & Michael Ng (25 tháng 6 năm 2002). "Tung để chỉ trích: đây có thể là đội tốt nhất". Tiêu chuẩn . Hồng Kông . Truy cập 19 tháng 7 2008 .
  • ^ Đội ngũ mới của các quan chức chính được bổ nhiệm, 24 tháng 6 năm 2002
  • ^ a ] b c d e f vị trí được tạo ra vào năm 2002
  • ^ Anthony Cheung (11 tháng 10 năm 2001). "Một cuộc cách mạng chính trị trá hình". Tiêu chuẩn . Truy cập 18 tháng 7 2008 .
  • ^ a b Michael DeGolyer (29 tháng 5 năm 2002). "Những thay đổi nguy hiểm". Tiêu chuẩn . Truy cập 28 tháng 7 2008 .
  • ^ Michael D. Swaine (22 tháng 6 năm 2002). "Một cú đánh khác cho tù trưởng". Tiêu chuẩn . Truy cập 18 tháng 7 2008 .
  • ^ Phóng viên (13 tháng 6 năm 2002). "Tung thiết lập để tăng cường cơ sở quyền lực". Tiêu chuẩn . Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 22 tháng 5 năm 2011 . Truy cập 23 tháng 7 2008 .
  • ^ Matthew Lee và Michael Ng (17 tháng 7 năm 2003). "Từ chức được ca ngợi là trách nhiệm trong công việc". Tiêu chuẩn . Truy cập 18 tháng 7 2008 .
  • ^ Michael Ng (12 tháng 7 năm 2004). "Mã bộ trưởng không gây ấn tượng" . Truy xuất 23 tháng 7 2008 .
  • ^ Cannix Yau (14 tháng 7 năm 2004). "Tôi sẽ củng cố hệ thống: Tung" . Truy cập 23 tháng 7 2008 .
  • ^ Frank Ching, "phá hoại nền công vụ đã từng ấp ủ", PGS A12, Bưu điện Hoa Nam buổi sáng 17 tháng 6 2008
  • ^ a b Foster Wong & Eli Lau (11 tháng 9 năm 2002). "Các chuyên gia tranh thủ sau khi cổ phiếu penny fiasco". Tiêu chuẩn .
  • ^ Anthony Tran (27 tháng 7 năm 2002). "Cổ phiếu Penny bị tấn công bởi bán điên cuồng". Tiêu chuẩn . Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 22 tháng 5 năm 2011 . Truy cập 23 tháng 7 2008 .
  • ^ Fanny Fung và Cannix Yau (13 tháng 9 năm 2002). "Ma 'đã nói ra lời xin lỗi ' ". Tiêu chuẩn . Truy cập 23 tháng 7 2008 .
  • ^ a b Fanny Fung (22 tháng 3 năm 2003). "Tung nói rằng Leung vẫn còn nguyên vẹn ( sic )". Tiêu chuẩn . Truy cập 24 tháng 7 2008 .
  • ^ Fanny Fung & Cannix Yau (19 tháng 3 năm 2003). "Yeoh mua xe tiết lộ đòn mới cho Leung". Tiêu chuẩn . Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 22 tháng 5 năm 2011 . Truy cập 24 tháng 7 2008 .
  • ^ Nhân viên báo cáo (21 tháng 3 năm 2003). "Leung giữ im lặng như bộ ba nói về những chiếc xe mới". Tiêu chuẩn . Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 22 tháng 5 năm 2011 . Truy xuất 24 tháng 7 2008 .
  • ^ "Liên quan đến việc phục hồi nền kinh tế". Tiêu chuẩn . Hồng Kông. 26 tháng 2 năm 2008 Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 22 tháng 5 năm 2011 . Truy cập 26 tháng 2 2008 .
  • ^ Christine Loh (10 tháng 7 năm 2008). "Một vấn đề nguyên tắc". Bưu điện Hoa Nam buổi sáng : A15.
  • ^ Frank Ching (15 tháng 7 năm 2008). "Khoảng cách tín nhiệm". Bưu điện Hoa Nam buổi sáng . Hồng Kông.
  • ^ "Tài liệu tham vấn về sự phát triển hơn nữa của hệ thống bổ nhiệm chính trị", Chính phủ Hồng Kông, tháng 7 năm 2006
  • ^ Michael Ng (27 tháng 7 năm 2006). "Thu hút tài năng chính trị mới` từ tất cả các lĩnh vực ' ". Tiêu chuẩn . Lưu trữ từ bản gốc vào ngày 22 tháng 5 năm 2011 . Truy xuất 18 tháng 7 2008 .
  • Liên kết ngoài [ chỉnh sửa ]